计划状态的计划订单不能参与细能力计算()
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计划订单上的物料不相同时,不能进行手工合并()
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某企业生产D产品,目前的产量为50000件,预计单位产品的变动制造成本为800元,变动销售管理费用为200元,计划期的固定制造费用总额为5000000元,计划期的固定销售费用总额为5000000元。假定本年度接到一额外订单,订购10000件D产品,单价1200元。若企业有闲置生产能力10000件,且不能转移,分析是否应接受额外订单。
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在生产的能力计划中分为粗能力计划和细能力计划,两种计划的特点是:粗能力计划计算时间较短,而细能力计划计算时间长,不宜频繁计算、更改。
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总体计划后的生产计划过程是首先依据已有的订单或预测的订货量编制主生产计划,该生产计划要为每张订单安排出产的时间和数量,然后再进行粗能力平衡,制订作业计划等。()
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细能力计划的应用价值有()
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资料1:某公司2012年至2017年的D产 品销售量资料如下。 https://assets.asklib.com/images/image2/2018060109300110111.jpg 资料2:D产品设计生产能力为4000吨,计划生产3300吨,预计单位产品的变动成本为200元,计划期的固定成本费用总额为123750元,该产品适用的消费税税率为5%,计划成本利润率必须达到25%。 资料3:假定本年度接到一额外订单,订购300吨D产品,单价265元。 根据资料2,计算该企业计划内D产品单位价格。
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