人为利润中心具有全面的产品销售权、价格制定权、材料釆购权及生成决策权。（ ）
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宏观定价法试图根据不同的销售水平制定不同的价格，使公司获得最大利润，该方法至少确定（）种价格体系。
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发行人主要产品的销售价格或主要原材料、燃料价格频繁变动且影响较大的，应针对价格变动对公司利润的影响作（）。
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单一价格由全面预算管理中心组织制定。
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某企业有甲、乙两个利润中心，甲部门生产的A零件单位变动成本30元，是乙部门生产的B产品所需的一种配件。现在乙部门需要A零件1000件，乙部门生产B产品的单位加工费用和销售费用合计为20元，B产品的销售单价为70元。A零件可以以单价40元对外销售。为了鼓励甲部门使用闲置生产能力，以市场价格为内部转让价格，计算甲、乙两个部门的边际贡献。
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东华公司正研究制定开发的新产品电热宝的售价，下一年计划生产和销售电热宝5000个，预计耗费直接材料75000元，直接人工50000元，变动制造费用40000元，变动销售及管理费用25000元，公司在产品变动生产成本为基础的加成率为30%，则该公司制定电热宝的价格为（）。
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小王是一家企业的采购部门主管。今年该企业产成品的销售价格预计为1000元，其目标利润优选率为30%，采购成本占产品总成本的50%，则小王对原材料的目标采购为（）
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人为利润中心的特点是产品在企业内部按内部转移价格流转而取得销售收入。
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Morrison公司的塑料制品分部是一个利润中心，向外部客户同时也向内部其他利润中心销售产品。塑料分部向内部、其他利润中心销售某件产品时的转移价格低于市价的做法，在下述哪一项情况之下，才是正当合理的？（）
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假设神华公司只生产和销售甲产品，该产品的单位直接材料为50元，单位直接人工为40元，单位变动制造费用为30元，2008年甲产品的销售价格为240元，全年固定成本为600000元，当年共销售10000个甲产品，实现利润200000元。该公司选择同行业先进的投资报酬率作为预测2009年目标利润的标准。已知同行业先进的投资报酬率为15%，预计公司2009年的资产平均占用额为2000000元。假设神华公司2009年甲产品的销售价格、单位变动成本和固定成本水平与2008年一样。计算第一问目标利润下的销售量和销售额。
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工业企业的大多数成本中心都可以转化为人为利润中心，人为利润中心不需要具有相对独立的经营权。（）
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Kern公司有几个分部，且采用分部利润进行业绩考核。由于分部之间存在销售业务往来，公司已经制定了内部转移价格——成本加成10%。Red分部已经请求Green分部向其提供10，000件产品。Green分部产品外售时，售价为成本基础上加价60%。则公司的转移定价政策将会促使Green分部（）。
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将材料、水、电、设备租赁等可控成本全面考核，确保结算兑现比例达到（）严禁人为平衡调整价格或结算数据。
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某公司制造并销售一种产品，生产一个单位该产品需要2个机器小时。年度销售量估计是75，000个单位，预期销售价格是每个单位10元。制造和销售该产品的成本数据如下（单位：元）：每单位变动成本直接材料3.00直接劳动力1.00变动间接制造费用0.80变动销售费用2.00每年固定成本固定间接制造90，000固定销售费用60，000公司估计，如果将其销售价格降到每单位9.30元，保持每年的固定成本和单位变动成本不变，其年度销售额将增加到90，000个单位，则其利润将（）
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“垄断价格是垄断组织凭借自己的垄断地位人为制定，因此，可以任意制定产品的销售价格。”这一说法是否正确？为什么？
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国际业务产品的经销商/代理商进货价、终端最低零售价等价格政策由国际业务销售中心制定，报集团董事长审批。
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面点的销售价格等于耗用原材料成本+利润。
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假设神华公司只生产和销售甲产品，该产品的单位直接材料为50元，单位直接人工为40元，单位变动制造费用为30元，2008年甲产品的销售价格为240元，全年固定成本为600000元，当年共销售10000个甲产品，实现利润200000元。该公司选择同行业先进的投资报酬率作为预测2009年目标利润的标准。已知同行业先进的投资报酬率为15%，预计公司2009年的资产平均占用额为2000000元。假设神华公司2009年甲产品的销售价格、单位变动成本和固定成本水平与2008年一样。计算该公司2009年的目标利润。
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从垄断价格的形成过程来看，它是由垄断组织根据利润最大化原则人为地制定出来的。这就意味着垄断资本家可以随心所欲地决定价格。
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某企业有甲、乙两个利润中心，甲部门生产的A零件单位变动成本30元，是乙部门生产的B产品所需的一种配件。现在乙部门需要A零件1000件，乙部门生产B产品的单位加工费用和销售费用合计为20元，B产品的销售单价为70元。A零件可以以单价40元对外销售。为了鼓励甲部门使用闲置生产能力，应如何确定A零件的内部转让价格？
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公司的事业部属于自然的利润中心。工业企业的大多数成本中心提供的产品，只要能够制定出合适的内部转移价格，就可改造成自然的利润中心。 ()
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产品在企业内部各责任中心之间销售,只能按内部转移价格取得收入的利润中心是（
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某公司产品销售价格为40元，单位变动成本为25元，在目前10万件销售量下，单位固定成本为每件5元（不含利息)，公司全部资本为1000万元，负债权益比为50:50，企业所得税税率为25%，负债平均年利率为10%。问：该企业的息税前利润为（)万元。
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Kern公司有几个分部，且采用分部利润进行业绩考核。由于分部之间存在销售业务往来，公司已经制定了内部转移价格成本加成10%。Red 分部已经请求Green 分部向其提供10,000 件产品。Green分部产品外售时，售价为成本基础上加价60%。则公司的转移定价政策将会促使Green 分部：
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企业内部的部门与部门之间销售产品（包括半成品和产成品等）、提供劳务的结算价格一般被称为是转移价格。转移价格的制定为企业内部各个责任中心计算任务指标、测算责任资源、考核工作业绩提供了相关依据。某一大型制造企业的几个享有自主权的部门，各自在完全竞争的外部市场环境下销售其产品，同时也对公司内部的其它部门销售这些产品。那么，在一般情况下，可为制造企业带来最优决策的转移价格是指与以下哪项内容金额相等的转移价