将企业使命和宗旨具体化和定量化，把企业经营的目的转化为多方面的可以量化的具体指标，反映企业经过一定时间内应达到的经营水平。这一概念是指（）
相似题目
-
企业使命是管理者为企业确定的（）的生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。
-
在企业经营战略指导思想和指导方针下，根据企业生产经营的特点、本企业能力状况、企业外部环境状况及其变动趋势，确立企业的使命和经营战略目标，属于企业经营战略管理在（）阶段的管理目的。
-
经营战略的具体目的就是为企业确定位置和角色，使企业能掌握机会，取得竞争优势。
-
平衡计分卡法的特点：将企业的远景、使命和发展战略与企业的绩效评价系统联系起来，把企业的使命和战略转变为具体的目标和评测指标，实现战略和绩效的有机结合。
-
运用目标管理的原理和方法，把企业一定时期的安全工作任务定性、定量的转化为目标，并逐级向下分解，然后通过管理使其实现是（）。
-
（）能够使企业使命具体化和数量化。
-
()是企业经营哲学的具体反映，是企业宗旨的表达方式。
-
将企业经营哲学具体化，具体表明企业从事什么生产经营活动，达到什么目的和对社会起什么作用。这一概念是指（）
-
根据企业的HSE方针和目标、风险管理要求、生产、经营及商业活动需要建立适当的、具体的风险评价目标和量化指标，这些目标与量化指标应是（）、现实的和可实现的。
-
企业愿景表明企业想成为什么，宽泛、高远，甚至充满野心，是企业基本的经营理念；在企业愿景基础上的企业使命比较具体，表明企业具体业务和追求以区别于其它企业；而企业战略目标是企业使命变为可操作的具体指标，并有规定期限。
-
()是企业使命和宗旨的具体化。A
-
目标是一家零售企业在长期和短期希望达到的经营目的。零售企业的目标决定了企业的宗旨。（）
-
虽然企业广告的最终目的是为了实现利润，但它一般着眼于长远的（），侧重于传播企业的信念、宗旨或是企业的历史、发展状况、经营情况等信息，以改善和促进企业与公众的关系，增进企业的知名度和美誉度。
-
全面预算通过规划、分析，将企业未来一定时期内的所有经营活动数量化表达，是对企业目标及政策的具体阐述。
-
旨在内外环境的约束下，以安全经营为宗旨，将企业的经营状况和水平维持在现有基础上的战略。是指（）
-
企业使命反映企业的目的、特征和性质。（）
-
企业制定经营战略，在于明确企业使命和经营战略，至于企业使命能否转化为各种目标则是另外的问题。
-
企业使命反映企业的目的、特征和性质。（ ）
-
企业战略目标的设定除了要体现企业的战略使命和宗旨外，还存在另一个目的，即（)。
-
将企业中的各跨部门的管理活动转化为有具体目标、预算、进度和控制的项目的理念和方法是()
-
（)的目的是通过将一个具体的工作分解成多个任务.角色，通过一定得规则和过程，约束这些任务的执行和监控，以达到提高企业生产经营管理水平。
-
企业职工对企业存在的意义、经营目的、经营宗旨的价值评价和为之追求的整体化、个异化的群体意识称为（)。
-
企业能否将好的产品转化为利润、实现经营目的的关键是：（)
-
品牌宗旨包括企业使命和经营思想两个部分（）