加油站经理是加油站固定资产的管理直接责任人，加油站核算员是加油站固定资产的帐务管理人，下面符合固定资产相关管理规定的有（）

相似题目

• 片区内加油站财务管理的监管责任人是（）。

  A . 片区财务代表 B . 片区经理（ME. C . 财务部门 D . 记账员

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• 站长为加油站油品数质量管理（）责任人，计量员为加油站油品数质量管理（）责任人。

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• 加油站经理的综合考核参数包括销售量、（）、综合管理水平.

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• 在加油站发生较大事故（事件），给予直接责任人（），情节严重的解除劳动合同。

  A . 撤职处分或待岗 B . 撤职处分 C . 解除劳动合同 D . 撤职处分或解除劳动合同

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• 加油站财务管理的直接责任人是（）.

  A . 站长 B . 带班长 C . 记账员 D . 计量员

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• （）指加油站工作人员.片区经理.在加油站现场工作或与加油站工作相关的其他人员在其职责范围内，未履行或未正确履行工作职责，以及违反法律.法规和相关规定，造成加油站事故（事件）发生应承担的责任。

  A . 直接责任 B . 监管责任 C . 主管责任 D . 分管领导责任 E . 重要领导责任

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• 加油站经理面临风险的应对措施包括实行固定模式管理，定时检查工作情况。

  A . 正确 B . 错误

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• 加油站相关管理部门出台的政策明显不符合实际或无法执行，以及加油站站长期存在的问题得不得有效解决，将直接追究（）和（）的责任。

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• 在加油站发生内部违规事件：给予直接责任人（），情节严重的解除劳动合同。

  A . 警告 B . 记过 C . 待岗 D . 撤职处分或待岗

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• （）是是辖区加油站的资金管理的主要责任人。

  A . 县公司经理 B . 财务结算部主任 C . 县区公司财务代表 D . 加油站站长

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• 加油站管理部门出台的政策明显不符合实际或无法执行，以及加油站长期存在的问题得不到有效解决，将直接追究（）责任。

  A . 相关主管责任人 B . 相关分管领导责任人 C . 相关监管责任人 D . 县区经理

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• 一线员工的试用期考核由（）负责，财务人员的试用期考核由上级财务部门和加油站站长共同负责，站经理的试用期考核由上级加油站管理部门负责.

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• 对于具有（）特征、但未表明身份的人员，加油站经理可以安全为由劝其离开加油站，倘若劝阻无效再立即将信息上报地市级危机管理小组。

  A . A、计量所 B . B、工商所 C . C、暗访记者 D . D、以上都对

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• 加油站执行站经理与核算员分别管理保险箱的钥匙与密码，主要原因是（）

  A . 对站经理的不信任 B . 对核算员的不信任 C . 内部控制制度要求 D . 以上ABC三种原因都正确

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• 公司管理人员（含加油站经理和客户经理）的基本工资制度实行（）

  A . 岗位等级工资制度 B . 岗位技能工资制 C . 岗位基薪制度 D . 吨油含量工资制

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• （）是加油站资产保管的第一责任人.

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• 站级人员管理系统操作加油站经理可以在后台管理系统中管理维护加油站员工的基本信息，可以增加、变动员工信息等。

  A . 正确 B . 错误

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• 加油站县区经理是辖区加油站的资金管理（）。

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• 当一个营业日结束时，加油站经理登录（），在菜单的“班结日结”→“日结管理”中打开操作界面。

  A . A、EPS B . B、POS C . C、BOS D . D、HOS

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• 县区（）是县区公司所属加油站资金管理的监管责任人。

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• 站经理是加油站固定资产的管理责任人，核算员是加油站固定资产的帐务管理人，下面符合固定资产相关规定的有（）

  A . 区域经理将加油站另一站急用，出示收条，承诺补手续 B . 有经过公司分管经理及其他相关人员签字的资产调拨单 C . 区域经理或其他管理人员，因时间紧急没有办理调拨单，承诺补手续，加油站报告零售中心和财务部同意后，办理资产移交清单 D . 核算员根据资产移交清单，及时在资产台帐上登记减少情况，报公司资产管理岗备案

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• 站长为加油站油品数质量管理（)责任人，计量员为加油站油品数质量管理（)责任人。

  站长为加油站油品数质量管理()责任人，计量员为加油站油品数质量管理()责任人。

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• 依据《北京市公安局关于进一步加强全市加油站防恐维稳措施落实安全管理责任的意见》（京公内保字〔2014〕873号）要求，加油站安全员是本站安全防范工作直接责任人（）

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• 究竟是谁的责任？某天深夜，总经理偶尔发现加油站员工在值班期间违规睡觉。第二天他便把企管部经理叫到办公室批评了一顿，责怪企管部监督不力，制度执行不严。企管部经理感觉很委屈：相关公司制度企管部已经认真制定完成，向公司各个部门交代沟通也很清楚，并且企管部也在认真的监督检查各部门的执行情况，但是不可能面面俱到，深夜里发生这种事，企管部也没有办法避免;况且加油站作为企管部的平级部门，企管部经理没有权利直接指挥加油站经理，发生这种事情，也就不应该由企管部承担责任(挨骂)，而应由加油站经理负责。在该公司中，组织手册中规定：总经理负责全面主持公司的管理和业务;企管部经理作为公司综合管理部门负责人，主管公司规章制度的组织修订、监督执行以及对公司各部门的考核奖惩;加油站作为公司下属业务部门，等级上与企管部平级，其经理作为该业务部门负责人，负责实施该部门的业务运作和管理。请问：1、在这件事情里，到底谁应该负责任，应负什么责任？2、怎样做才能避免此类事件的发生？

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