故障原因分析会的组织人员及召开的目的
相似题目
-
品牌评价分析报告中的品牌评价概述包括品牌评价的目的、（）、品牌评价的时期、组织及人员构成。
-
不组织召开月度安全分析会和季度安委会（考核党政正职），管理人员（）。
-
矿长每月组织召开事故隐患治理会议，对一般事故隐患、（）事故隐患的治理情况进行通报，分析事故隐患产生的原因，提出加强事故隐患排查治理的措施，并编制月度事故隐患统计分析报告。
-
监控量测数据一旦发现异常或超过报警值时，必须立即停止施工，组织人员撤离现场，分析原因，上报（），待查明原因及采取措施后方可进行施工。
-
目的在于显示故障和原因之间的关系，类似于因果分析用的鱼骨图，这种可靠性分析方法是（）。
-
项目经理（）要组织项目管理人员召开安全例会，总结生产安全情况，通报安全隐患及违章情况并分析原因，确定治理对策，进行责任分工。
-
若因某些特殊情况导致两套装置（系统）异常或故障须同时退出，值班调度员应立即通知（），并按照有关规定进行处理。安自装置管理专责应立即汇总有关信息，分析故障原因及对系统运行的影响，提出应急处理方案，经主管领导批准后执行。现场维护人员应立即组织抢修，尽快恢复装置运行。
-
调控中心定期组织召开监控运行分析例会，参会人员应包括（）。
-
数据统计与分析采取（）的办法各级运维数据统计人员应认真记录统计报表根据统计的数据与信息可采取定期提交网络运维分析报告和召开质量分析会等多种办法对影响网络运行的各项目进行综合分析及时发现问题提出改进意见。当网络出现重大故障时应立即调查及时分析。
-
（），作业指挥组织作业人员召开现场作业交底会，落实作业内容、作业要求及安全措施。
-
因违章违纪、安全管理不到位等原因导致气体灭火系统安全质量事件，须组织相关闭门召开分析分，按照“（）”的原则，（），提出考核，处罚意见，并制定整改措施。
-
重大故障处理后，维护人员应认真做好原始记录，同时故障处理后24小时内将故障原因、处理情况及障碍分析以（）上报至网络维护部。
-
（）故障排除后，省公司网络部组织召开有省公司相关维护单位、分公司主管领导、相关技术人员和厂家参加的专题分析会议，进行故障原因分析
-
站务中心每（）召开客服事件分析会，选择典型案例进行分析，并组织相关事件车站站长、值班站长及当事人参加。
-
设备故障记录内容应包括故障现象、故障类型、故障起始时间、故障修复时间、故障历时、故障原因分析、故障处理情况及责任分析。（）
-
发生故障时，故障处理人员可以根据故障的现象，定位到故障类型，然后根据相应故障类型里的故障现象、故障原因分析和描述，分析所发生的故障。（)
-
当生产现场出现品质问题，作为品质管理者应及时组织相关人员召开品质分析会，进行三分析：分析产品品质问题危害性、产品品质问题原因、应采取的措施再发防止。（)
-
【单选题】目的在于显示故障和原因之间的关系，类似于因果分析用的鱼骨图，这种可靠性分析方法是（）
-
对发生责任或关联的铁路交通事故、铁路货车行车设备故障及严重漏检漏修等问题，及时组织召开专题，制定整改措施，形成会议记录（）
-
对已落实责任的铁路货车行车设备故障，（）须组织有关人员进行原因分析，明确责任，落实考核，制定防范措施
-
收到《运营事件自查报告》—个工作日内，由事先确定的调查分析部门组织召开事件调查分析会，组织相关部门(中心)对事件的发生原因及处置过程进行调查分析，得出结论，依据分析结论对事件进行定性、定责(如造成重大影响的，需报公司总经理办公会，按会议意见办理)。
-
根据《安全生产会议管理制度》，各厂、部每周至少组织一次安全例会，每月至少召开一次基层干部以上人员安全会议，认真总结本周安全管理工作，找出存在的问题，分析原因，制定下周切实可行的安全管理方案，明确工作重点，会议程序自行安排，分厂安全会议原则上在公司安全会议之前召开（）
-
电梯发生故障，维护人员应找出故障部位，分析故障原因。
-
根据《南方电网有限责任公司营销稽查监控管理办法》，营销差错的处理应按照“四不放过”的原则，组织有关单位召开分析会查清原因和损失，查明性质，认定责任，总结教训，提出整改措施并形成报告（）