时间管理无效的原因包括无目标无计划、做事拖延、环境干扰、揽事太多等（）
相似题目
-
在网络计划的执行过程中，若工作进度拖延，但拖延时间未超过其自由时差，则此进度偏差将（）。
-
战略目标和年度经营计划是年度预算管理的前提，企业在确定战略目标和年度经营计划时应考虑的环境因素有（）。
-
环境规划是人类为了使环境与社会经济发展相协调而对自身活动（包括经济、社会和个体活动）和环境所作出的时间和空间上的具体安排，是环境规划管理者对未来一段时期内（如5～10年）的环境保护目标和措施作出的具体计划和规定。
-
在工程网络计划中，如果某项工作拖延的时间超过其自由时差，则（）。
-
在某双代号网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天，若计划执行中只有该工作由于受影响，持续时间拖延7天，则总工期拖延（）天。
-
在网络计划中，若某项工作的拖延时间超过总时差，那么（）
-
为保证做事效率，及时处理百姓的问题，行政机关及其工作人员办理信访事项，应当恪尽职守、秉公办事，查明事实、分清责任，宣传法制、教育疏导，及时妥善处理，不得推诿、敷衍、拖延，因此若无特殊情况，信访事项应当自受理之日起（）内办结。
-
充满竞争的、复杂的项目管理环境加大了对项目按计划进行的压力，进度控制是避免工期拖延的一种方法。时间管理的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成，或者再尽可能短的延期内完成。为了重新编制和执行进度表。纠正行为通常要求（）。
-
网络计划中某项工作进度拖延的时间在该项工作的总时差以外时，其进度计划的调整方法可分为三种情况，其中不包括（）。
-
进度拖延的原因是多方面的，其中，工期及相关计划的失误不包括（）。
-
在工程网络计划中，某工作拖延的时间超过其自由时差，则（）
-
进度拖延的原因是多方面的，其中，由于环境条件的变化引起的包括（）。
-
造成大学生拖延的原因有：任务本身的性质、外界环境的干扰、（ ）三个方面的原因。
-
2、时间是无法“开源”的，大学时间其实十分短暂，如何进行时间管理，确保大学生活的充实，下列说法错误的是（） A.明确优先顺序，摒弃拖延的不良习惯 B.合理使用网络，养成规律的作息习惯 C.学习做事方式，达成事半功倍的效果 D.以上说法都不正确
-
在网络计划执行过程中,如果只发现工作P的进度出现拖延,但拖延的时间未超过原计划总时差,则工作P实际进度()。
-
()评价模式的特点包括：开放式，不事先告知课程目标;评价重点变“计划干什么”为“实际干了什么”;缺乏对目的的预知，针对性较差，难推行。
-
MBA等于高层管理者吗？ 在国内，中高层管理人员供不应求的矛盾十分突出，工商管理硕士的职业发展前景非常看好，尤其是从国外学成回国的MBA研究生。但是，在实现自己远大抱负、报效祖国的道路上，他们会遇到重新定位的问题：我是什么样的人，适合在哪种组织环境中发挥才能？为什么我会遇到这些意想不到的问题？下一步如何发展？ 一家职业咨询中心接待了两位在国外学完MBA后的前来咨询者，他们共同的目的是获得对自己的客观评价，并希望知道自己究竟适合从事哪些方面的高层管理工作。 于先生，36岁，2010年学成归国，现在一家著名计算机公司做市场总监。于先生精力充沛，比较乐观、自信，善于与人沟通并施加影响。经常从宏观角度出发考虑问题，分析问题理性而有深度，做事有较强的灵活性和适应性，创新意识较强，兴趣广泛，尤其对经营性活动非常感兴趣。职业咨询中心给他提出的发展建议是：适合从事制定目标、策略、计划等高层管理工作，适宜在鼓励自主、能够充分授权的领导下工作，适宜和组织性、计划性较强的同事和下属相配合，需要增强情绪稳定性。 齐先生，29岁，2012年学成归国，现在一家著名医药公司做部门副经理。齐先生性格内向，很不喜欢与人交往，看待问题比较关注事物的细节问题，考虑问题细致，思路清晰，做事讲求原则，有很强的计划性和条理性，有时会固执，不灵活，对事务性活动很感兴趣，不喜欢研究性活动。职业咨询中心建议他：在组织目标任务确定、管理规范的环境中从事事务性管理工作，目前不适合做高层管理工作，需要增强与人交往的兴趣。 问题：
-
在工程网络计划执行过程中，如果只发现工作P进度出现拖延，且拖延的时间已超过原计划中的自由时差，则工作P将（)。
-
根据《健设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006，项目管理规划大纲的编制工作包括：①收集项目的有关资料和信息；②明确项目目标；③确定项目管理组织模式；④明确项目管理内容；⑤编制项目目标计划；⑥报送审批⑦分析项目环境和条件。正确的编制程序是（）
-
在工程网络计划执行过程中，如果只发现工作P出现进度拖延，且拖延时间超过其总时差，则（）
-
因个人原因，出差或请假后逾期上班者，逾期时间视为事假；故意拖延、无正当理由拒不到岗者，均以旷工论处（）
-
施工环境保护监理计划应明确环境保护监理工作范围、内容、方式和目标，其中应包含的内容包括（)。
-
企业管理的（)是指按预定计划目标，标准进行检查，考核实际完成情况同计划标准的差异，分析原因，采取对策，及时纠偏，保证计划目标的实现.
-
根据《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326—2006），项目管理规划大纲的编制工作包括：①收集项目的有关资料和信息；②明确项目目标；③确定项目管理组织模式；④明确项目管理内容；⑤编制项目目标计划 : ⑥报送审批⑦分析项目环境和条件。正确的编制程序是（）