（）是从企业宏观的角度对绩效管理程度进行的设计。
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企业社会责任可以从微观和宏观角度对其内涵进行划分，以下内容可以从微观方面讨论的是（）。
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宏观人力资源管理是从社会的角度对人力资源的（），包括了全局性的人力资源预测规划、投资生产、体制塑造、政策调控与宏观指导等内容。
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职业管理是从企业角度，对员工所从事的职业进行的一系列计划、组织、领导和控制等管理活动，以实现企业目标和个人发展的有机结合。
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下列事故统计指标中是从死伤人数的方面对事故的规模、严重程度和企业安全生产状况进行评价的指标是（）。
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设计方、施工方和供货方项目管理是从各自企业的角度对建设项目相关部分和相关阶段的管理，在管理性质上属于既定任务下的自我管理，他们各自完成项目的（）任务，同时实现其自身利益。
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货源品项的风险程度，是从财务角度来划分各单品在企业经营中的重要性。
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企业信息管理的宏观绩效是微观绩效的基础，离开了宏观绩效，微观绩效就要落空。
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某公司引进一名人力资源总监，这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。平衡记分卡从（）角度进行战略管理。
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人力资源管理者从胜任力的角度，对专业技术人员进行绩效评估时，应从目标的完成、绩效的改进和（）等三方面同时推进。
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运作管理(Operation Management)是从宏观上帮助企业明确和把握企业发展方向的管理。
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企业环境管理体系重在对环境因素和运行的控制，对污染预防措施、资源能源节约措施的效果以及重大环境因素控制结果等环境绩效进行监测评价，对（）的实现程度进行监测。
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企业安全文化评价指标体系的设计着眼于宏观层面、时期角度、外部环境因素以企业决策层、管理层为主要评价对象，兼顾系统的持久性特点。
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设计绩效指标时，完整地反映考核对象系统运行总目标的各个方面，从多个角度对考评对象的绩效进行考核，反映了绩效指标体系设计的（）原则
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（）是从经济学角度来指导和进行人的管理工作，是通过招聘、选拔、培养等管理形式来对组织内外的人力资源进行有效的运用。
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集团公司根据企业管理的复杂程度、风险和安全绩效等情况，对企业每年组织一次安全管理量化评估。
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无论从宏观角度还是从企业微观角度看，保险保障的根本目的都是为了（）
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从主管的角度来讲，为了对绩效计划进行有效地跟进和辅导，为了总结绩效管理实施过程中的经验和教训，也为了（），主管人员需要通过多种方式收集和记录员工绩效实现过程中的信息。
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理性判断是从宏观的角度测量分析的。()
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企业的竞争对手分析是从个别企业的角度，对竞争对手的未来目标、现行战略、假设和能力等因素进行分析。
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运用平衡计分卡设计绩效管理系统。主要体现在运用平衡计分卡的理论进行企业（）指标体系的设计
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任职资格管理是从（）角度出发，对员工能力进行分等分级，以（）规范员工的培养和选拔，建立员工职业发展通道，牵引员工不断学习
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在运用五阶段法进行企业绩效管理系统的设计时，这五个阶段分别为①绩效诊断、②绩效沟通、③绩效总结、④绩效计划、⑤绩效考评。排序正确的是（）
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在市场经济条件下，任何运输方式都有自己的成本，无论是运输企业的微观决策，还是政府的宏观调控，都不能不考虑运输成本问题。而运输成本的类型自然也多种多样，请基于成本管理的角度，对运输成本进行分类
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5、库存管理系统是从（）角度对存货进行管理。
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