人力资源管理者从胜任力的角度，对专业技术人员进行绩效评估时，应从目标的完成、绩效的改进和（）等三方面同时推进。

相似题目

• 专业技术岗位胜任力演绎法是一种从专业技术组织的使命、愿景、战略以及价值观中，推导出专业技术岗位所需的导致专业技术人员高绩效特质的方法。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 以下关于创新型专业技术人员的胜任力的描述，（）不正确

  A . 胜任力是影响一个人大部分工作的一些有关知识、技能和态度，它们与工作的绩效紧密相连 B . 胜任力是可以通过广泛接受的标准进行测量 C . 胜任力包括外显胜任力和内隐胜任力。外显胜任力中社会角色、个性、态度等影响胜任力的直接发挥 D . 胜任力是可以通过培训和发展加以改善和提高

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• 绩效监控是连接（）的中间环节，是管理者与专业技术人员进行持续不断的绩效沟通。

  A . A.计划绩效 B . B.评价绩效 C . C.绩效目标 D . D.绩效管理

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• 以下关于创新型专业技术人员的胜任力的描述，错误的是（）。

  A . 胜任力是影响一个人大部分工作的一些有关知识、技能和态度，它们与工作的绩效紧密相连 B . 胜任力是可以通过广泛接受的标准进行测量 C . 胜任力包括外显胜任力和内隐胜任力。外显胜任力中社会角色、个性、态度等影响胜任力的直接发挥 D . 胜任力是可以通过培训和发展加以改善和提高

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• 专业技术岗位胜任力是用专业技术行为方式描述出来的专业技术人员需要具备的知识、技能、能力和特质，是专业技术人员能够达到某个专业技术岗位绩效要求的一种状态或综合品质，具有可指导、可观察、可衡量的特征。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 通过绩效反馈面谈，使专业技术人员了解管理者对自己的期望，明白自己的绩效，认识自己有待改进的地方；并且，专业技术人员也可以提出自己在完成绩效目标中遇到的困难，请求上级的指导或帮助。

  A . 正确 B . 错误

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• 某公司引进一名人力资源总监，这名总监上任后开始实施了将员工的工作绩效进行从高到低进行排列的考评制度。这个管理者采取了平衡记分卡的方法对公司进行绩效管理。平衡记分卡从（）角度进行战略管理。

  A . 客户角度 B . 内部流程角度 C . 学习与发展角度 D . 战术角度

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• 科学引进和培养一支强大的技术创新的岗位胜任人员队伍，有赖于依托科学的专业技术人员素质模型，对专业技术岗位胜任人员素质进行正确分析，构建科学的专业技术岗位胜任人员素质模型，对专业技术岗位胜任力管理具有重要意义。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 根据人力资源管理的基本原则，结合专业技术组织的实际情况，从定岗定编、人员测评、人员考核、人员激励以及（）这5个基本流程进行说明。

  A . 人员培训 B . 人员评估 C . 人员聘用 D . 人员定职

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• 基于岗位胜任力的绩效考核，其核心是促进专业技术组织获利能力的提高及综合实力的增强，其实质是（）

  A . 做到人尽其才，使专业技术人力资源作用发挥到极致 B . 区分优秀专业技术人员和普通专业技术人员 C . 找出区分优秀与普通因素的基础上，确立绩效考核指标 D . 综合进行绩效评估

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• 进行岗位胜任力的绩效考核，做到3点：①找出区分优秀专业技术人员和普通专业技术人员的因素。这是职务分析第一步所确定的胜任特征。②确立绩效考核指标。在找出区分优秀与普通因素的基础上，确立绩效考核指标，就能真正体现出绩效考核的精髓，才能真实地反映专业技术人员的综合工作表现。③综合进行绩效评估。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 专业技术人员岗位胜任力的管理方法有哪些？（）

  A . 基于岗位胜任力的专业技术人员职务分析 B . 基于岗位胜任力的专业技术人员任职资格分析 C . 基于岗位胜任力的专业技术人员选拔 D . 基于岗位胜任力的专业技术人员培训 E . 基于岗位胜任力的专业考核

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• 专业技术人员胜任力的个体特征分为（）层次。

  A . 知识 B . 技能 C . 自我概念 D . 特质 E . 动机需要

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• 专业技术人员综合能力的高低，直接影响其成长与进步，对岗位胜任力来说尤为重要。提高专业技术人员综合能力主要应该加强以积累和实践2个方面的训练。具体来说，积累应该从哪几个方面入手？（）

  A . 大量涉猎与胜任岗位有关的书籍，提高自己的认知写作能力。 B . 积累主要靠手机百度，无需浪费时间去阅读 C . 广学博才，努力成为复合型人才 D . 专业技术人员在学习知识的同时，还要善于思考，才能积累才干

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• 专业技术人员提高岗位胜任力的主要作用主要表现（）。

  A . 胜任力为组织发展指明方向 B . 胜任力可以衡量 C . 胜任力能通过学习获取并发展 D . 胜任力使每个组织与众不同 E . 胜任力不会发生改变

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• （）是指专业技术人员检查自己的思想行为，检查其中的错误的管理。俗话说，人非圣贤孰能无过。反省是岗位胜任力的加速器。

  A . 行为管理 B . 反省管理 C . 情绪管理 D . 时间管理

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• 岗位知识体系梳理，是指专业技术组织从知识的角度，对专业技术岗位所做的主要工作进行分析，对专业技术岗位工作中所需知识的输入、支撑、输出进行梳理，从而明确专业技术岗位中知识的流动过程，进一步明确专业技术岗位中的哪些知识需要理顺、改进及管理。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 绩效考核方法中，常用于对企业中初、中级专业技术人员和职能管理人员绩效考核的是（）。

  A . 量表法 B . 比较法 C . 民主评议法 D . 书面鉴定法

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• 胜任特征模型构建的基本原理，是辨别优秀专业技术人员与一般专业技术人员在知识、技能、社会角色、自我认知、特质、动机等方面的差异，通过收集和分析数据，并对数据进行科学整合，从而建立专业技术岗位工作胜任特征模型构架，并产生相应可操作性的专业技术人力资源管理体系。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 下列哪个选项是以心理学、管理学为基础，通过心理测量、情景模拟或360度评价等方法对专业技术人员的胜任力进行的测量评价。（）

  A . 胜任力测评 B . 胜任力测试 C . 胜任力认证 D . 胜任力考核

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• 提升专业技术人员岗位胜任力时，不能仅局限于对技能和知识的考察，而应从专业技术人员的（）等方面进行综合考虑。

  A . 岗位工作动机 B . 个人品质 C . 价值观 D . 自我认知、角色定位

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• 在整个绩效管理期间，管理者都要不断地对专业技术人员进行指导和反馈，即进行持续地沟通。

  A . 正确 B . 错误

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• 从主管的角度来讲，为了对绩效计划进行有效地跟进和辅导，为了总结绩效管理实施过程中的经验和教训，也为了（），主管人员需要通过多种方式收集和记录员工绩效实现过程中的信息。

  A、给绩效考评工作、绩效反馈工作提供详细的参考信息 B、总结绩效实现过程中的经验和教训 C、对绩效计划的实施过程进行自我督促检查和自我管理提升 D、在绩效沟通中获到主管的指导和帮助

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• 机构的管理人员应当对下属从业人员的工作进行指导、监督和支持，使其保持并不断提高专业胜任能力。（）

  A . 正确 B . 错误

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