简述项目范围管理的工作过程？
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正式认可项目的范围属于项目范围管理过程中的（）。
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某施工单位承接一大型施工项目，任命一施工项目经理来作为企业的代表人，对施工过程进行全面负责，控制和协调各方面工作。施工项目管理的范围包括()的施工阶段。
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（）负责职责范围内的项目建设过程管理文件的收集、整理、移交，负责组织协调、督促参建单位收集、整理、移交项目文件。会同办公室部门完成基建项目档案管理工作标准和业务规范的制定和执行检查。
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某项目经理张先生在确定项目范围过程中，已得到项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产等信息，他立刻组织项目团队管理人员，并聘请有关专家，采用项目管理信息系统、项目管理方法论等工具，确定项目需要完成的工作，在上述工作结束后，相应的输出是（）
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WBS定义项目的所有工作内容，而且仅定义项目的工作内容，并澄清项目的范围。同时WBS也是其他项目管理过程的主要依据，如（）与信息管理等。
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范围管理，是为了实现项目目标，保证项目只包括必要的工作而进行的项目范围规划、范围定义、范围确认和范围变更控制的管理过程。
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请简述施工项目部安全管理的范围。
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某项目经理张先生在确定项目范围过程中，已得到项目章程、工作说明书、企业环境因素和组织过程资产等信息，他立刻组织项目团队管理人员，并聘请有关专家，采用项目管理信息系统、项目管理方法论等工具，确定项目需要完成的工作，在上述工作结束后，相应的输出是（）。
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项目执行过程更是合同履行的过程，严格按照合同中规定的工作范围和标准履行合同，应从（）进行合同管理。
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你和你的项目团队认识到项目范围管理对于项目整体成功的重要性，因此，你仅纳入了成功完成项目所需的工作。项目范围管理过程的第一步是（）。
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项目管理知识体系包括9个知识领域，其中项目成本管理是指为确保项目在批准的预算范围内完成所需的各个过程，成本管理中其中属于成本控制的工作包括（）。
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项目管理的范围：是为了（），对项目的工作内容进行控制的管理过程。
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工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功地达到项目目标的管理过程，即在满足工程项目（）的条件下，对项目应该包括哪些具体的工作进行定义和控制。
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项目范围管理指的是“保证项目包含且仅包含项目所需的全部工作的过程，它主要涉及()的管理”。
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编制范围管理计划过程的一个重要工作是明确如何定义项目范围、如何管理项目范围，并把工作结果写在一个文档中予以清楚地描述。这份文档是（）
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项目范围确认是指（）最终认可和接受项目工作范围的过程。
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简述软件项目管理的全过程。
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《输变电工程施工过程质量控制数码照片采集与管理工作要求》适用范围是公司系统投资建设的（）KV及以上电压等级输变电工程（含新建、扩建和改建项目）。
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项目管理的范围是为了（），对项目的工作内容进行控制的管理过程
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范围管理是为了实现项目目标，保证项目只包括（）而进行的管理过程。
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简述项目范围管理规划的依据。
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公司正在实施一个复杂、跨职能部门的项目。该项目所涉及的工作范围很广,质量要求也很高。为了节约项目成本,预防成本超支,项目管理团队取消了一项工作。结果,却反而导致了项目总成本增加。这种情况本可以通过以下哪个过程加以克服（）
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项目范围管理通过以下6个过程来实现。该过程的顺序是（）①编制范围管理计划。②确认范围。③收集需求。④创建工作分解结构。⑤定义范围。⑥范围控制
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一级造价工程师的执业范围包括建设项目全过程的工程造价管理与咨询等，具体工作内容为（答对5条即得满分）
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