安索夫矩阵
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关于战略的概念，安索夫和安德鲁斯的观点是（）
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企业欲实施安索夫矩阵中的市场开发战略或产品开发战略，此时企业应采用的组织战略类型是（）.
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安索夫出版的（）一书标志着计划学派的形成。
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安索夫的“战略四要素说”认为战略的构成要素包括（）
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世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。
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美国战略学家安索夫以环境的风险性为关键尺度，将环境分类，并提出了与环境相适应的管理模式，它们是（）
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传统战略理论的计划学派以哈佛大学商学院的安索夫教授为杰出代表。他在1965年出版了计划学派最有影响力的著作是（）。
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战略管理庄姐安索夫认为，企业战略有四个要素构成，即产品与市场营销、增长向量、协同作用和（）。
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甲公司、乙公司和丙公司共同投资成立一家合资企业，生产三家公司共同需要的液晶显示板（分别用于电视、电脑和手机）。该做法与安索夫矩阵中的有异曲同工之妙的战略是（）。
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美国战略学家安索夫根据变化的速度和深度将环境的风险程度分成五类，并提出与它相适应的管理模式，它们的关键职能是（）
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安索夫最初在其1976年出版的《从战略规划到战略管理》一书中提出了（）。
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著名战略学家安索夫把企业的总体性发展战略分为稳定型、反应型和（）等模式
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从安索夫矩阵的角度来看，研究与开发的意义表现在()
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甲公司是国内经营多年的办公设备生产商，近期成功研制了一款超薄节电的高性能超极本。经过前期市场预投放，该款产品深受消费者青睐。公司管理层计划将这一新款超极本规模化生产，并同时在国内和国外市场销售。根据安索夫矩阵甲公司进军国外市场的计划属于（）。
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甲企业是一家生产婴幼儿用品的企业，随着人口出生率的下降，婴幼儿市场出现了萎缩趋势。甲企业决定将原有婴幼儿洗护用品直接推向成人市场，广告宣传注重“儿童使用的洗护用品对皮肤的刺激性最小，成人使用更没有问题”的主题。这种战略在安索夫矩阵中称为（）。
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根据安索夫的观点，选择企业需要进入的经营业务类型的战略是（ ）。
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竞争战略理论的提出者是安索夫。
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安索夫根据不同风险度的环境,分别实施相对应的五种战略管理模式,即（）
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哈佛大学商学院的安索夫教授在1972年正式提出“战略管理”的概念，为战略管理的进一步发展提供了支点()
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根据美国战略管理专家安索夫的观点，企业战略管理包括的要素有（)。
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甲公司为国内经营多年的制药公司，近期成功研制了一种名贵滋补保健珍品。甲公司管理层计划将此产品规模化生产，并在国内市场销售，预计该产品的销售可为公司未来数年带来较高的利润。根据企业成长矩阵(安索夫矩阵)，甲公司推出该产品的战略属于()。
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在《竞争战略》一书中（)提出了著名的五种竞争力量模型。A魁因B钱德勒C安索夫D波特
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不属于“安索夫矩阵”产品组合分析内容的是（)
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在安索夫产品／市场矩阵中，（)即市场渗透。
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