下列关于工程项目工作分解结构（WBS）的说法，错误的是（）。

相似题目

• 下列关于工作分解结构（WBS）的描述哪个是错误的？（）

  A . WBS是采用结构化的方式，而得到如何去实现项目目标的总体概念 B . WBS是管理项目进度、成本、变更的基础 C . 没有包含在WBS中的工作是不应该做的 D . 由项目经理负责WBS的创建和审查

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• 下列哪个不是工作分解结构（wbs）的基本要素？（）

  A . 层次结构 B . 编码 C . 报告 D . 工作包

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• 你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸板可供利用。为准备WBS，你做的第一步是：（）

  A . A、为每个项目的交付成果确定成本和持续时间 B . B、确定项目的主要交付成果 C . C、明确每个项目交付成果的构成 D . D、明确要执行的主要任务

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• 项目经理创建了工作分解结构（WBS）和WBS词典。应该使用下列哪一个因素确定工作包详情的层次？（）

  A . 项目的复杂性 B . WBS机构的格式 C . 自上而下法 D . 单个的工作组成部分

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• 在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目相关人员要（）

  A . 进行时间估算和成本估算 B . 执行WBS C . 对WBS给予确认并对此达成共识 D . 编制绩效报告

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• 在实际应用中，哪种形式的工作分解结构（WBS）应用比较普遍，特别是在项目管理中？（）

  A . A.拓扑图 B . B.行首缩进的工作分解结构表 C . C.甘特图 D . D.树形的层次结构图

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• 下列关于工程项目工作分解结构（WBS）的说法，错误的是（）。

  A . 正确的WBS定义了工程项目的全部范围， B . 根据WBS可以将项目划分为多个相对独立的单元， C . WBS中级别越高，项目工作描述越粗， D . 每个项目都是唯一的，WBS模板不能重复使用，

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• 以下关于工作分解结构（WBS）的说法中，（）是正确的

  A . A、凡是出现在WBS中的工作都属于项目的范围，凡是没有出现在WBS中的工作都不属于项目的范围，要想完成这样的工作，必须遵守变更控制流程 B . B、WBS最底层的工作单位叫工作包，一个项目的WBS应在项目早期就分解到最底层 C . C、树状结构的WBS直观，层次清晰，适用于大型的项目 D . D、业界一般把1个人40个小时能干完的工作称为1个工作包，依据分解得到的工作包能够可靠地估计出成本和进度

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• WBS的含义是项目工作分解结构字典。

  A . 正确 B . 错误

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• 工作分解结构对于目标控制和评估是一个极好的工具。下列哪一项一般不会通过工作分解结构WBS来获得有效确认？（）

  A . A.时间，进度和成本 B . B.管理协调和组织安排 C . C.决策的风险和影响 D . D.工作的质量

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• 以下关于创建工作分解结构（WBS）的叙述中，（）是不准确的。

  A . 当前较常用的工作分解结构表示形式主要有分级的树型结构和列表 B . WBS最低层次的工作单元是工作包，业内一般把一个人一周能干完的工作称为一个工作包 C . 创建WBS的输入包括详细的项目范围说明书、项目管理计划、组织过程资产 D . 创建WBS的输出包括WBS和WBS字典、范围基准、更新的项目管理计划

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• 在项目管理众多的工具和技术中，工作分解结构WBS是最有效和最重要的，因为（）

  A、WBS确定了项目的范围 B、WBS确定了项目的可交付成果 C、WBS是工期估计、成本估算、资源需求分析的基础 D、WBS就是客户需要的结果

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• 招标采购项目的工作分解结构(WBS)是编制招标采购计划的基础，这是因为WBS明确了（）。

  A . A．项目经理及团队成员的工作职责 B . B．招标采购过程的所有工作及活动 C . C．招标采购各项工作之问的逻辑关系 D . D．招标采购项目的合同包及合同关系

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• 你被任命为一个新项目的项目经理，你必须准备一份项目计划。为了帮助你给这个项目制定一个框架，你决定制定工作分解结构（WBS）以显示所涉及的工作的重要性与复杂性。没有任何工作分解结构（WBS）模板可供你参考。为了制定工作分解结构（WBS），你要做的第一件事应该是：（）

  A . 为每一个项目可交付成果确定成本与工期估算 B . 确定主要的项目可交付成果 C . 确定每一个项目可交付成果的组成部分 D . 确定需要完成的主要任务

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• WBS工作分解结构是将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以便确保找出完成工作项目范围所需的所有（）。

  A . A、工作方法 B . B、工作目的 C . C、工作成果 D . D、工作要素

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• 项目范围说明书、工作分解结构（WBS）、项目范围管理计划和可交付物都是范围确认的（）

  A . 工具 B . 技术 C . 成果 D . 输入

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• 你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS模板可供利用。为准备WBS，你做的第一步是（）

  A . 为每个项目的交付成果确定成本和持续时间 B . 确定项目的主要交付成果 C . .明确每个项目交付成果的构成 D . 明确要执行的主要任务

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• 创建工作分解结构是项目范围管理的重要内容，该项活动的输出包括工作分解结构（WBS）、WBS字典、变更申请、范围管理计划（更新）和（）

  A . A、范围基线 B . B、项目章程 C . C、绩效报告 D . D、工作说明书

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• 在项目发展过程中，诸如谁来执行这个工作，这个工作在那里执行，工作的类型以及工作分解结构（WBS）都是下面哪一个的示例？（）

  A . A、活动属性 B . B、限制条件 C . C、在工作分解结构库中贮存的数据 D . D、定义细化

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• 项目WBS是最基本的项目分解结构，由此可生成项目的其他一些分解结构，其中（）是按照层次将工作细目与组织单位形象地、有条理地联系起来的一种项目组织安排图形。

  A．项目组织分解结构 B．项目合同分解结构 C．材料清单 D．资源分解结构

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• 以下关于工作分解结构（WBS）的说法正确的是（）

  A．工作分解越详细越好 B．施工单位应该独立的进行工作分解 C．WBS可以按项目形成过程的阶段进行分解 D．工作分解由监理单位组织

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• 在项目发展过程中，诸如谁来执行这个工作，这个工作在那里执行，工作的类型以及工作分解结构（WBS）标识都是下面哪一个的示例（）

  A．活动属性 B．限制条件 C．在工作分解结构库中贮存的数据 D．定义细化

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