管理信息系统开发失败的最主要原因：（）。

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• 肺癌治疗的最主要的失败原因是（）

  A . 局部复发 B . 血行转移 C . 胸外淋巴结 D . 胸膜转移 E . 胸内淋巴结复发

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• 窝沟封闭失败的最主要原因是（）

  A . A.清洁不彻底 B . B.酸蚀时间不够 C . C.酸蚀后唾液污染 D . D.固化时间短 E . E.涂布封闭剂有气泡

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• 开发管理信息系统应遵循哪些主要的原则？

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• 随着学校的管理规模不断扩大，学生数量急剧增加，有关学生的各种信息量也成倍增长。学籍档案管理工作则变得更加复杂，档案的完整性、安全性等问题也显得更加重要，日益引起学校管理层的关注，需要有关学籍档案管理系统系统来提高学籍管理工作的效率。因此，学籍档案管理系统的开发也正是为了适应学校对变化的学生信息进行管理。学校希望开发一个学籍档案管理系统来满足管理的需要。对程序质量的最基本要求是（）。

  A . 源程序的可维护性 B . 源程序的可续性 C . 源程序的正确性 D . 源程序的可测试性

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• 肺癌治疗的最主要的失败原因是()

  A . A．局部复发 B . B．血行转移 C . C．胸外淋巴结 D . D．胸膜转移 E . E．胸内淋巴结复发

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• 以下哪项是信息系统开发人员根据掌握的信息进行分析和加工出来的新信息，是描述系统逻辑模型的最主要的工具，是后续讨论、分析、提出改进措施的主要依据，是开发人员必须做的工作。（）

  A . 组织结构图 B . 现场工作流程图 C . 事务工作分析图 D . 数据流程图

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• 16．肺癌治疗的最主要的失败原因是()

  A . A．局部复发 B . B．血行转移 C . C．胸外淋巴结 D . D．胸膜转移 E . E．胸内淋巴结复发

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• 在出纳管理子系统中，不能查看日记账的最主要原因是（）。

  A . 没有发生额 B . 操作人员没有权限 C . 应该在总账管理子系统中查询日记账 D . 在“会计科目”中没有勾选银行科目或现金科目

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• 王莽改制失败的最主要原因是（）

  A . 官僚和大地主反对 B . 无地农民不满 C . 封建生产关系决定了土地兼并问题不能解决 D . 不许土地买卖，违背历史发展

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• 第五次反“围剿”失败的最主要原因是（）

  A . A.主张“御敌于国门之外” B . B.进攻受挫后采取消极防御方针 C . C.“左”倾错误的进一步发展 D . D.丧失了与福建十九路军的合作良机

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• 新产品开发失败的主要原因是（）。

  A . 对潜在市场容量的错误估计 B . 产品外形不美观 C . 成本过高 D . 与目标市场的价值观念不相适应 E . 产品新颖程度及优点缺乏可传播性

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• 肿瘤外科治疗失败的最主要原因是()

  A . A．手术范围不够大 B . B．术前已存在手术范围以外的微转移 C . C．术后未行辅助治疗 D . D．未行淋巴结清扫 E . E．肉眼肿瘤残留

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• 19世纪中期，亚洲革命风暴失败的最主要原因是（）。

  A . 西方列强力量的强大 B . 领导阶级不代表先进生产力 C . 没有巩固的根据地 D . 依靠宗教形式，具有迷信色彩

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• 计算机管理信息系统的开发，主要是计算机（）的开发。

  A . 人才 B . 语言 C . 硬件 D . 软件

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• 人力资源管理信息系统开发原则的主要有（）

  A . 标准化原则 B . 先进性原则 C . 实用性原则 D . 可扩展性原则

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• 中国近代历次反侵略战争失败的最主要的原因是（）。

  A、帝国主义列强的优异的社会制度 B、帝国主义列强的强大的经济、军事实力 C、中国落后的经济、军事力量 D、社会制度的腐败

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• 创业企业在初创阶段和成长阶段失败的最主要原因是（）。

  A . 内部财务管理 B . 人力资源管理 C . 市场营销 D . 对外融资

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• 泓水之战中，宋国失败的最主要原因是（）。

  A、一味讲究礼信 B、寡不敌众 C、地理位置不利 D、补给不足

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• 应用高活性抗逆转录酶病毒联合疗法，治疗艾滋病失败的最主要的原因是（）

  A . 不良反应 B . 产生耐药性 C . 患者的依从性差 D . 患者的依从性差和产生耐药性 E . 核苷酸类HIV逆转录酶抑制剂活性低

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• 企业在IT系统设计和实施时，往往“脚踩西瓜皮、溜哪儿算哪”，所实施的信息系统不能支持组织战略，导致TI投资失败。其最主要的原因是：

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• 刘邦和项羽争夺天下，项羽最终失败的最主要的原因是（   ）

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• 管理信息系统开发失败的因素很多，一般来说其中最主要的是

  A．技术十分复杂且变化太快 B．社会因素复杂且不易确定 C．涉及系统科学等边缘学科 D．涉及决策模型和数学学科

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• 某国有化工厂为了进一步提高企业管理水平，于1991年开始与某大学合作开发管理信息系统，2002年10正式投入使用，系统运行良好并获上级领导和兄弟企业好评。但半年后企业环境却发生了很大的变化。一是厂长奉命调离；二是厂外开发人员移交后撤离，技术上问题时有发生；三是原来该厂独家经营的产品由于原材料产地崛起不少小厂而引起市场变化，工厂效益急剧下降，人心惶惶，无暇顾及信息系统发展中产生的各种问题。与此同时，新上任的厂长认为计算机没有太大用，不再予以关心。这时，原来支持计算机应用的计划科长也一反常态，甚至在工资调整中不给计算机室人员提工资，结果使已掌握软件开发和维护技术的主要人员调离工厂，整个系统进入瘫痪状态，最后以失败告终。依据以上实例，讨论：你认为企业一把手在开发MIS中的作用是什么？

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