项目的范围需要项目小组成员知道就行了，不必通知客户

相似题目

• 你的小组没有采用你建议的工作分解包，而是开发了一些材料来确定项目的各工作环节和部分。客户审议该文件发现需要做出项目范围的变更，由此提出了变更请求。这是一个由于以下什么原因引起的变更请求：（）。

  A . 外部事件 B . 确定产品范围过程中的错误或疏漏 C . 增值性的变更（增加项目价值） D . 确定项目范围过程中的错误或疏漏

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• 创始人找到优秀的核心成员之后，直接分工安排，各司其职，每个人做好自己分管的事就行了。

  A . 正确 B . 错误

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• 你的团队成员通知您，他除了从事你负责的项目外，还参与其他项目，他不知道哪个项目的优先级地位最高。我们知道，项目之间共享资源过程中，经常会出现一些资源冲突，请问，协调解决项目间资源冲突的工作是谁的责任（）.

  A . 项目经理 B . PMO C . 项目团队 D . 职能经理

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• 一个基于时间材料合同而为客户提供的项目在执行中，一个新的项目经理被分配，他发现两个成员被分配到项目来充电没有为项目客户作任何工作。为了未来的调查，他确定这种现象的发生是因为这些职员没有其他项目可以做。客户不知道这些事实（）

  A . 在项目中找些生产性的工作给这些员工，让他们离开团队 B . 最好的情况是什么都不作，客户是无论如何也不会发现这种情况的 C . 这个对整个工作负责人的人可以来做个解释 D . 让两个人立刻离开团队安排退还客户额外花费的费用

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• 美甲师在与顾客沟通过程中，只需告知所有服务项目就行了。

  A . 正确 B . 错误

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• 只需管好公司的环保就行了，对公司的相关方不必做任何工作了。

  A . 正确 B . 错误

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• 技术创新项目小组成员大多（）参加，但是一些重大创新项目的成员则需要挑选。

  A . A.自愿 B . B.被迫 C . C.强制 D . D.以上都有可能

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• 时间规划很重要，但是没必要做出整整一生的规划，知道最近要干什么就行了。

  A . 正确 B . 错误

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• 你同项目小组讨论控制时间表的最佳途径，你希望能够控制那些改变项目进度的因素。同时你还想知道进度在什么时候发生变化，这样你可以采取相应的控制措施。你同小组成员讨论如何为衡量和报告项目进度作准备，为此你同意利用以下：（）

  A . A、进度表管理计划 B . B、网络图表 C . C、项目进度表 D . D、技术基线

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• 项目竞争环境评估只对项目的宏观环境进行评估就行了。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 你管理着公司的一个大的工程，这个工程下面包括了五个子项目。其中一个子项目行将结束，并且项目小组的大多数成员已经重新分配到其它的岗位上。今天项目经理问你是否可以在项目正式结束之前离职以接手新的任命，因为她必须在三天之内到任，否则这个机会就将会被别人抢走。你知道这个项目的许多行政事务还需要了结。你最后的反应是（）。

  A . A、任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工人，但是要求她出席与客户最后的交接会议 B . B、要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选 C . C、即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作 D . D、同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作

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• 项目的方案预控和工程量预控等，只要控制了就行了，要突出实际运用，无需留下记录。

  A . 正确 B . 错误

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• 在项团队会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了项目章程中的范围。这时，项目经理指出项目团队应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个什么样的例子？（）

  A . A、范围定义 B . B、范围管理 C . C、项目章程 D . D、范围分解

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• 在高压设备上工作，需要全部停电或部分停电，只要填小组工作票就行了。

  A . 正确 B . 错误

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• 网规网优项目经理是项目对外接口总责任人，对于项目实施过程中的问题，要求项目组成员充分沟通，遵守与客户的接口级别（对应原则），并通知其他成员，避免多人答复客户口径不一致的现象。

  A . 正确 B . 错误

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• 环境方针管理层知道就行了，工人知不知道都无所谓。

  A . 正确 B . 错误

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• 边防情报人员只需具备很强的业务能力，不必过分强调政治思想教育，不违法犯罪就行了。

  A . 正确 B . 错误

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• 领导者所学知识不必太深，懂点儿就行了。

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• 一名关键的项目相关方要求团队成员对某项功能进行了一些小修改。团队成员认为该变更所涉及的时间很短。因此在没有通知项目经理的情况下，就实施了变更。在确认范围期间，项目经理发现了团队成员的修改在执行详细的分析之后，项目经理发现团队成员的初步分问道出品析并不完整。这项修改需要投入额外的人工量和时间。项目经理下一步应该怎么做？（）

  A．撤销团队成员所包含的变更，执行下一个阶段，同时通知项目相关方 B．与项目相关方讨论该变更的重要性，强调对成本和进度的进一步影响如果项目相关方坚持要将该变更包含在内，向变更控制委员会报告该变更，以获得批准 C．通知项目相关方由于变更对成本和进度的进一步影响在目前项目所处的阶段，不能将变更包含在内 D．将项目相关方直接与团队成员交流一事上报给项目发起人

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• 一名关键的项目相关方要求团队成员对某项功能进行了一些小修改。团队成员认为该变更所涉及的时间很短。因此在没有通知项目经理的情况下，就实施了变更。在确认范围期间，项目经理发现了团队成员的修改。在执行详细的分析之后，项目经理发现团队成员的初步分析并不完整。这项修改需要投入额外的人工量和时间。项目经理下一步应该怎么做()

  A．撤销团队成员所包含的变更，执行下一个阶段，同时通知项目相关方 B．与项目相关方讨论该变更的重要性，强调对成本和进度的进一步影响。如果项目相关方坚持要将该变更包含在内，向变更控制委员会报告该变更，以获得批准 C．通知项目相关方由于变更对成本和进度的进一步影响。在目前项目所处的阶段，不能将变更包含在内 D．将项目相关方直接与团队成员交流一事上报给项目发起人

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• 在执行阶段，市场部通知项目发起人中心小组提供了产品的混合审查,需要进行细微变更。项目发起人指示项目经理包含变更，因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来不应该（）。

  A．记录要求的变更 B．为执行变更分配职责 C．与受影响的方沟通该变更 D．召集团队来评估变更的影响。

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• 在项目小组会议上，一个小组成员建议扩大工作范围，他的建议已经超越了范围说明书中的范围边界。这时，项目经理指出项目小组应该集中精力完成仅限于需要完成的所有工作。这是一个（）的例子

  A．定义范围 B．团队管理 C．范围管理 D．核实范围

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• 41、小企业只要搞好自身经营管理就行了，不必关注长远的发展战略。这种说法是（）的。

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• 34、项目的范围需要项目小组成员知道就行了，不必通知客户。（）

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