职位评价委员会的人数通常为（）
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通常以职位说明书和企业规划为基础，比较每两个职位之间的级别关系，并根据职位相对价值的大小来确定职位等级的一种职位评价方法是（）。
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职位评价的特点体现为（）。
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职位评价以（）为评价对象。
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（）是指根据职位评价的结果将组织内的职位划分为若干等级，然后针对不同的职位等级设计其工资范围。
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职位评价的实质是系统地确定职位之间的相对价值，从而为组织建立一个（）结构的过程。
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公开选拔党政领导干部的考试分为笔试和面试，经资格审查合格参加笔试的人数与选拔职位的比例一般不低于（）。根据笔试成绩，从高分到低分确定面试人选，面试人选与选拔职位的比例一般为（）。根据考试成绩，从高分到低分确定考察人选，考察人选与选拔职位的比例一般为（）。
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比较适用于职位内容变化不大的组织，流行于公共部门的职位评价法为排序法。
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在定量化的职位评价中，为了避免薪酬管理的困难和混乱，通常的做法是，将职位价值评估结果相近的职位归并组合成若干个等级，在确定薪酬等级数目时需要考虑的因素不包括（）
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工作评价委员会的人数以（）为宜。
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职位评价环节一般遵循的步骤顺序是（）。 ①挑选典型职位 ②确定职位评价方法 ③建立职位评价委员会 ④对职位评价人员进行培训 ⑤对职位进行评价 ⑥与员工交流，建立申诉机制
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某公司招聘员工，按规定每人至多可投考两个职位，结果共42人报名，甲、乙、丙三个职位报名人数分别是22人、16人、25人，其中同时报甲、乙职位的人数为8人，同时报甲、丙职位的人数为6人，那么同时报乙、丙职位的人数为：
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常见的职位评价委员会的类型包括（）。
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职位评价中要素的计量通常是由（）几个基本步骤组成。
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加拿大等国的政府公共部门的职位评价用的通常的分等法。（）
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2013年国考报名人数再现“井喷”，许多职位竞争激烈，但仍有100多个职位无人报考。有专家认为，这些职位之所以无人问津，一是因为这些职位多为地市以下职位，且职位本身对专业、学历、基层工作经历等条件要求较高；二是因为这些职位多为西部及边远地区职位，工作较为艰苦。这给考生的启示是要（）
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1936年，职位研究委员会的研究小组以职位编码表为基础，通过系统的工作分析收集了大量样本资料，最终完成了著名的（）的编辑。
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绩效评价委员会的总人数一般情况下为（）
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美国、加拿大等国的政府公共部门的职位评价用的通常的分等法。
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进行工作评价，需要组建工作评价委员会，普遍由三部分人组成，覆盖到高、中、基层，人数以（）为宜。
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某公司招聘员工，按规定每人至多可报考两个职位。结果共42人报名，甲、乙、丙三个职位报名人数分别是22人、1 6人、25人，其中同时报甲、乙职位的人数为B人，同时报甲、丙职位的人数为6人，那么同时报乙、丙职位的人数为()。
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评标委员会的人数通常为偶数。（)
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某公司招聘员工，按规定每人至多可报考两个职位。结果共42人报名，甲、乙、丙三个职位报名人数分别是22人、16人、25人，其中同时报甲、乙职位的人数为8人，同时报甲、丙职位的人数为6人，那么同时报乙、丙职位的人数为：
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考试较易职位评价委员会一般有5-10人组成。（)
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