企业文化冲突会导致决策效率低、组织涣散。
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当企业运作效率与组织稳定和部门及个人利益冲突时，必须保证（）优先。
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汽轮机进汽压力低，会导致汽轮机效率降低，还会使后几级叶片承受应力增加，严重时会导致叶片变形。
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企业组织的哪种因素是组织决策、效率评价、协调和考核的基本依据（）
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社会文化的落后必定给企业行政管理各方面带来消极影响，直接关系到企业行政管理人员的素质、行政决策、方法的科学化程度及行政效率的提高。
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下图所示组织结构的缺点是（）. https://assets.asklib.com/images/image2/2017051713452332631.jpg ①与SBU相比，导致与总部的关系更加疏远 ②分配企业的管理成本比较困难 ③滋生功能失调性的竞争和摩擦 ④对战略重要性的流程进行了过度细分 ⑤内部使用转移价格会引发冲突
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在偏向怀旧的组织文化中，组织一般会采取变革性的决策
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以下是星状创业团队的特征的是（）。 ①组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大。 ②决策程序相对简单，组织效率较高。 ③容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。 ④当其他团队成员和主导人物发生冲突时，因为核心主导人物的特殊权威，使其他团队成员在冲突发生时往往处于被动地位，在冲突较严重时，一般都会选择离开团队，因而对组织的影响较大。
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层级制制的优点在于能够集思广益，充分吸收来自组织内部不同渠道的各类信息，保证决策的正确性，整合组织内部的整体利益。但一味决策权力分散，责任不清的原因也会导致效率低下，决策最终无法彻底执行等问题。
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忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能会导致的风险是（）。
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压力是把双刃剑，适度压力可以让企业员工爆发出无限潜能，为组织创造最大的财富；压力过大，会导致员工焦虑、满意度下降，进而降低工作效率和组织绩效，严重者会给个人和组织都带来毁灭性打击。那么企业在员工个人压力管理过程中在哪些情况下可以增加个人压力（）？
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正式规范是指在企业日常生活中的习惯和风俗等差异，由此导致的文化冲突可以通过长期的文化交流融合来妥善处理。
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液压泵转速过高会导致泵的效率低，原因是（）。
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下图所示组织结构的缺点包括()。 ①与SBU相比，导致与总部的关系更加疏远。 ②分配企业的管理成本比较困难。 ③滋生职能失调性的竞争和摩擦。 ④对战略重要性的流程进行了过度细分。 ⑤内部使用转移价格会引发冲突
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组织文化会对管理者制定决策的方式产生什么影响？
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弗洛伊德认为，人寻找满足的过程通常是不顺利的，往往与社会文化相冲突，冲突必然会导致焦虑。人为了缓解焦虑，就会不自觉地形成___。
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在组织中，太低的冲突水平会导致（）
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企业初创阶段，一般用直线型组织结构，便于决策集中，效率最高，成本可控。
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在大部分家族企业的创业团队中,情感冲突可能会导致团队绩效降低。()
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下列说法中，错误的是（）。A．忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组失败B．董事、监事、经理和其他高级管理人员应当在企业文化建设中发挥主导和垂范作用C．重大筹资方案，应当按照规定的权限和程序实行集体决策或者联签制度D．股利分配方案应当经过董事会批准，并按规定履行披露义务
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【单选题】以下关于决策的描述,错误的是 A. 组织的中的大部分决策都属于初始决策 B. 个人决策的优势是快速、果断、效率较高 C. 群体决策会消耗更多的时间和费用，可能导致责任不清 D. 非确定型决策完全依靠决策者的经验和心理因素来确定一个主观概念的决策
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高水平的渠道冲突有助于提高渠道效率，只有低水平的渠道冲突才会降低渠道效率。（)
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____是导致团体内部和团体之间发生冲突的最直接因素，组织变革的主要目标是要在效率目标的前提下通过有效的竞争来降低组织的____
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由于决策的对象是组织在运行过程中产生的问题，问题的不同会导致不同的决策行为。请论述决策的影响因素
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