在偏向怀旧的组织文化中，组织一般会采取变革性的决策
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在组织变革中，那些影响到未来资源分配的变革，会因为（）而遭受抵制。
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在组织变革中，子系统中（），可能会因更大系统的问题而趋于失效。
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当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从（）方面采取管理行动。
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企业组织变革中的文化变革主要涉及（）
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组织的管理层在多大程度上考虑组织内部的决策结果对组织成员的影响，这属于组织文化内容中的()。
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在组织内建设企业文化实质是文化由旧到新的变革过程。即表示为“解冻——变革——再变革”。
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企业文化冲突会导致决策效率低、组织涣散。
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变革倡导者由于可以实现权力平等，并使人们在最大程度上接触并详细了解组织管理中的有关问题并参与其决策，青睐哪一种决策方式（）
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愿意承担的风险的组织和决策者，一般会采取进攻性决策
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希望通过变革组织文化来进行变革管理的管理者可以采取一系列方法，包括（）。
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由于组织文化的存在，组织变革的进程会受到阻碍，下面哪一项不是改变强大的组织文化的有效步骤？（）
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以下是星状创业团队的特征的是（）。 ①组织结构紧密，向心力强，主导人物在组织中的行为对其他个体影响巨大。 ②决策程序相对简单，组织效率较高。 ③容易形成权力过分集中的局面，从而使决策失误的风险加大。 ④当其他团队成员和主导人物发生冲突时，因为核心主导人物的特殊权威，使其他团队成员在冲突发生时往往处于被动地位，在冲突较严重时，一般都会选择离开团队，因而对组织的影响较大。
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竞争性文化价值模型的核心概念常用在组织效率、组织文化、组织生命周期、组织变革和领导生命週期等相关领域的解释和说明中，所以企业组织的四种型态，有助于了解各类组织、部门、工作团队和个人的创造偏爱和喜好。其模型中的四个象限，都代表着一种组织型态的导向，原文中以4C简称分为：竞争导向、（）。
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组织文化可以帮助新进成员尽快适应组织，使自己的价值观和组织相匹配在组织变革的时候，组织文化也可以帮助组织成员尽快适应变革后的局面。减少因为变革带来的压力和不适应。属于以下组织文化的哪个功能（）？
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霍哲强调，最高管理层应在对组织文化的评估和变革中扮演关键性角色，必须把创新性和支持性文化改变成为官僚组织文化。
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组织文化会对管理者制定决策的方式产生什么影响？
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在组织文化建设的解冻、变革、再冻结的三个环节中，使新的文化理念和体系为组织群体所了解和接受的阶段属于（）。
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公司采取发展战略，对其他公司进行并购，在并购过程中设计组织结构的调整和组织文化重构等变革，这种变革是指（ ）
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在组织内部特别是在组织变革过程中，冲突一般主要来源于（ ）。
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6、会影响管理者在决策时所能采用的决策准则和决策方式的影响因素是（）。同时，该因素会影响人们对待组织变化或变革的态度。
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在情境微课开发过程中，企业一般会采取个人经验分享式和组织经验萃取式两种模式。（)
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数字化管理理论中的组织变革四轮驱动中,我们如何理解数据文化？（）
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组织管理层在多大程度上考虑组织内部的决策结果对组织成员的影响，表述的是组织文化中的（）
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