当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从（）方面采取管理行动。
相似题目
-
宏宝公司在实施一个新战略时，组织的要素发生了重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，那么宏宝公司处于战略稳定性与文化适应性关系矩阵中的()
-
战略的稳定性反映企业在实施一个新的战略时，下列哪些组织要素所发生的变化程度？（）
-
当企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。为了处理这种重大的变革，企业可以从（）方面采取管理行动。
-
当决策执行了相当长时间之后，由于客观形势发生重大变化，原决策的内容和要求与新情况、新任务的需要不相适应，便会造成（）。
-
当一个企业从一个行业中脱离出来，转到一个新的行业中，或者不同行业之间的企业进行联合和兼并时发生，企业根据变化改变自己的经营方向，这属于战略调整中的（）
-
当组织结构不能再提供经理和组织成功地实施战略所需的协调、控制和指导时，它常常就会变革。
-
一个体系中的各种制度具有战略互补性，某一项或几项制度发生变革，其他的制度要么进行相应的变化，要么就会与新制度难以配合，对新制度的实施产生阻碍。因此，制度变革本质上就应该是整体推进的，虽然在事实上可以分步进行，否则，就会存在巨大的制度运行成本。 下列对文意的概括最恰当的一项是：
-
当企业实施一个新战略，主要的组织要素变化不大，但多与企业组织目前的文化不大一致。在这种情况下，企业处理战略与文化关系的重点是（）。
-
成功的市场营销实施取决于公司能否将行动方案、组织结构、决策和奖励制度、人力资源和企业文化等相关要素组合出一个能支持企业战略的、结合紧密的行动方案。（）
-
近年来，受全球总需求不振以及我国原有比较优势发生变化等因素影响，我国外需增长放缓。然而，随着一带一路建设加快、自由贸易区战略实施不断强化，我国外贸适度稳定增长将会成为“新常态”。为有效适应新变化，我国应该（）。
-
当企业新战略与企业文化有潜在一致性，组织变化的要素多，此时（）
-
当企业实施稳定战略时，可以选择的战略类型主要包括无变化战略、维持利润战略、谨慎实施战略和()。
-
当组织内各种要素变化较多，但与企业文化一致性较差时，企业在战略方面采取的措施应为（）.
-
在一个职能型组织结构中，当同时存在多个项目需要管理时，将会产生一些重大困难，这是因为（）
-
()是指企业的组织结构和战略发生重新组合的重大变化。
-
成功的市场营销实施取决于公司能否将行动方案、组织结构、决策和奖励制度、人力资源和企业文化等相关要素组合出一个能支持企业战略的、结合紧密的方案，包括（）。
-
当社会的平衡被打破,随之社会会去寻求一个新的平衡,在这个过程中社会结构也随之发生了变化。
-
当商品项目的基本特征发生了明显的、重大的变化，就必须分配一个新的商品标识代码。（)
-
一个体系中的各种制度真有战略互补性，某一项或几项制度发生变革，其他的制度要么进行相应的变化，要么就会与新制度难以配合，对新制度的实施产生阻碍。因此，制度变革本质上就应该是整体推进的，虽然在事实上可以分步进行，否则，就会存在巨大的制度运行成本。
-
根据《建设工程监理规范》规定，在监理工作实施过程中，当实际情况或条件发生重大变化而需要调整监理规划时，应由总监理工程师组织（）研究修改，按原报审程序经过批准后报建设单位。
-
企业应当定期以及在质量管理体系关键要素发生重大变化时，组织开展（)。
-
4、甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力于为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”，推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也做了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求。甲公司在实施上述新战略时，应当（）。 A.加强协同作用 B.以企业使命为基础 C.根据文化进行管理 D.重新制定战略
-
甲公司是一家成功的家电企业，多年来致力子为消费者提供整套家电解决方案。随着互联网技术的兴起，公司于2004年制定并实施了进军智能家居领域的战略，通过建立“家庭网络标准产业联盟”推出了一系列信息及多媒体共享的智能家居产品。同时，公司组织结构进行了重大改革，管理制度也作了相应调整，并与企业多年形成的文化保持了一致。根据战略稳定性与文化适应性矩阵的要求，甲公司在实施上述新战略时，应当（）
-
在监理工作实施过程中，如实际情况或条件发生重大变化而需要调整（）时，应由总监理工程师组织专业监理工程师研究修改