ERP项目验收是企业实施ERP项目的终点。（）

相似题目

• 你被你的机构派去管理一个项目，即，去设计、开发和实施一个企业资源计划（ERP）系统。你将与外部的经销商签订提供ERP软件的合同。你认识到对于这类实时系统，仔细的计划是成功的必要条件，并且组成了一个由项目干系人组成的团队来帮助准备这个计划。为帮助发展项目计划，你应该应用（）。

  A . A.自造/购买分析 B . B.得到的教训和以前项目的历史信息 C . C.成本收益分析 D . D.项目管理信息系统

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• 你们公司通过投标得到了一家家电连锁企业的ERP实施项目，正在高兴之余该家家电企业的CEO因为资金运作违法被刑事拘留，正面临刑事处罚，该企业股票被迫停牌，资金流面临断流、也面临法院查封、资金账户冻结等司法处理。而项目预计要在10天后开始。你们公司总裁认识到这个项目面临风险，对你们来说最好协商（）

  A . 到期 B . 正式接受 C . 暂停 D . 终止

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• ERP项目需求调研的对象，一般是：（）

  A . A．企业高层管理者，如总裁、总经理 B . B．企业中层管理者，如部门经理 C . C．企业一线工人 D . D．咨询公司人员

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• 从企业角度，ERP项目可以分成三个阶段，前期准备阶段、合同项目执行阶段、巩固完善阶段。而其中，在前期准备阶段，软件公司处于什么阶段？（）

  A . A．售前工作 B . B．项目准备 C . C．蓝图设计 D . D．系统实现

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• ERP的实施包括前期工作和项目实施两个阶段。前期工作包括（）。

  A . 成立筹备小组 B . 需求分析 C . 测试数据准备 D . 可行性分析与立项

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• 对ERP项目最准确的定位是（）

  A . 信息系统集成项目 B . 技术改造项目 C . 管理变革项目 D . 作业流实施项目

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• 在ERP项目的实施过程中，经常采用原型系统演示的方法使项目组成员对ERP系统环境和功能有一个全面的了解。这个演示的英文缩写是（）。

  A . CRP B . ERP C . CRM D . SCM

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• 你被任命管理一个有关企业资源计划系统的设计、开发和实施的项目，你将要与一个ERP软件商洽谈购买事宜，你认识到对于这些实时系统的项目而言，详细计划是成功的条件，你建立了一个干系人的团队来帮助准备计划，为了促进计划的编制工作，你应该使用（）。

  A . A.“自制购入”分析 B . B.从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据 C . C.收益成本分析 D . D.项目管理信息系统

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• ERP项目的实施在企业的各项工作中应当具有怎样的优先级？（）

  A . 第1位 B . 第2位 C . 第3位 D . 第4位

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• erp系统中，项目物资收货的仓库应该是（）。

  A . 项目现场逻辑仓库 B . 备品备件库 C . 废旧物资仓库 D . 以上都可

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• 对ERP项目最恰当的定位是（）

  A . 信息系统集成项目 B . 管理变革项目 C . 技术改造项目 D . 工作流实施项目

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• 你被任命支管理一个有关企业资源计划（ERP）系统的设计、发展和实施的项目。你将要与一个ERP软件商洽谈购买事宜。你认识到对于这些实时系统的项目而言，详细计划是成功的先决条件，你建立了一个主要干系人的团队来帮助准备计划。为了促进项目计划的编制工作，你应该使用（）

  A . A、“自制-购入”分析 B . B、从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据 C . C、收益-成本分析 D . D、项目管理信息系统

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• 在企业ERP实施的前期工作中，ERP软件实施选型的主要解析是（ ）。

  A . 立项报告 B . 需求分析报告 C . 软件测试报告 D . 可行性分析报告

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• ERP是企业实施电子商务的支持系统。（ ）

  A . 正确 B . 错误

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• 在实施ERP时，企业方项目组的角色中，不存在的是：（）

  A . A．项目领导小组 B . B．项目经理 C . C．用户组 D . D．生产的一线工人

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• 企业的实施ERP软件时不应选择的策略是（）。

  A . 分布策略 B . 分片全面实施 C . 全面实施 D . 各部门独立实施

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• ERP实施流程中，三级项目组织不包括（）。

  A . 项目领导小组 B . 项目实施小组 C . 项目应用小组 D . 项目监督小组

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• 你被任命为你的组织内一个项目经理，负责设计，开发和执行一套企业资源规划系统（即ERP系统）。你将与组织外的供货商签约，后者提供ERP软件。你认识到详细规划这些实时系统是成功的关键，因此组建了一个由重要股东组成的小组准备计划。为了帮助项目计划的制定，你应该：（）。

  A . 分析是进行自己造还是购买 B . 利用课程知识和以前项目积累的历史信息（数据） C . 收益一成本分析 D . 利用项目管理信息系统

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• 实施ERP系统的成本包括下面哪些项目？（）

  A . 技术成本，包括计算机硬件，软件，系统安装、调试、二次开发、接口、文档和维护 B . 改进和维护数据完整性的成本，包括物料清单、工艺路线、库存记录、工作中心、主生产计划 C . 人员成本，包括教育和培训、专家咨询 D . 市场促销成本

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• 结余物资管理是由（）进行项目竣工验收，依据物资领料单及项目物资现场使用数量，对结余物资进行核实。由施工单位确认后办理退料手续，项目管理部门汇总结余物资清册，在ERP系统中办理退料，并及时确认结余物资存放地点。

  A . A、项目管理部门 B . B、施工单位 C . C、物流中心 D . D、供电所

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• A公司承担了某企业ERP项目的实施工作。项目经理入场后首先制定了项目沟通联络机制，并建议项目参建单位都提供各自的联络人，便于后续有效的沟通。对此做法，最准确的描述是（）。

  A . A、沟通联络机制相当于一份沟通计划 B . B、沟通联络机制应满足所有项目干系人的沟通需求 C . C、沟通联络机制应明确沟通的内容和时间表 D . D、沟通联络机制应经常调整以保证持续的适用性

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• 关于ERP实施中的项目负责人，下列说法中正确的有（）。

  A . 必须协调和激励下属工作人员努力工作 B . 必须指导与评价下属工作人员的工作 C . 需要具备所有项目目标实现的权力和知识 D . 可能不具备所有项目目标实现的权力和知识

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• 项目实施单位打印领料申请单，（)根据领料单，在ERP系统内完成过账，打印出库单。

  A．A.仓库保管员 B．B.运检部 C．C.项目管理中心 D．D.营销部

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• 一家组织，其中一个项目来实施一个新的企业资源规划系统，某一第三方就该系统的某个具体模块对ERP供应商提出了侵权索赔。如果该第三方的侵权索赔成功，项目经理应该怎么做（）

  A．坚称ERP供应商已获得该模块的权利，以便组织可以继续使用该模块 B．要求ERP供应商将该模块免费更换为同等相当的模块 C．坚持让ERP供应商退还该模块的成本，包括所有相关的实施费用 D．取消合同

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