对团队成员进行科学考核便是需要的方法之一，其主要作用有（）。

相似题目

• 对于创业核心团队成员首先需要判断其价值取向，及对现在创业的项目是否真正感兴趣。

  A . 正确 B . 错误

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• 你是一个为期两年的项目的项目经理，这个项目现在已经进入了第二年。自从项目开始以来，某些项目角色与职责已经发生了变化。一些团队成员已经离开了项目，而另一些则加入进来。另外，有几个已完成的工作包还没有得到正式签收。一些团队成员认为他们应该对某些工作包进行审查，或者至少是提供输入。由于一位主要团队成员的突然离去，有3个工作包落后于进度计划5个星期。你似乎不知道该由谁来负责众多的项目活动。为了控制这个项目，你需要：（）

  A . 根据当前的资源要求，为原来的人员配置管理计划重新制定基准计划 B . 转变为项目化的组织结构，以获得对资源分配的最大限度的控制 C . 与你的团队合作建立一个职责分配矩阵 D . 通过将技术带头人分配到最关键的活动中去，创建新的劳动分工

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• 在项目进行到关键阶段之前，项目经理需要说明团队成员各自的职责。此时，对项目经理最有用的文件是哪一份？（）

  A . A、职责矩阵 B . B、项目计划 C . C、沟通计划 D . D、工作分解结构

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• 团队建设的基本要求之一是，其成员必须具备实现团队目标的相关技能，这些技能主要指（）。

  A . A、自我调整能力 B . B、知人善任的能力 C . C、精湛的技术业务和工作能力 D . D、处理内部群体关系的高超技巧 E . E、良好的个人自我表现能力

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• 为了能够顺利完成团队任务、解决团队可能面临的问题，团队需要进行科学有效的决策。关于决策的步骤之一“阐明问题”阶段，说法正确的是（）。

  A . 需要明确决策的原因和必要性 B . 在决策之前需要确保获得对解决问题有帮助的信息 C . 对团队而言，每个问题只有一个解决方案是不够的 D . 需要一个能够检测各解决方案是否有效的客观标准，以决定哪个选项是最好的

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• 银行业信息科技重点外包服务机构应当对其外包服务团队成员进行背景调查，确保其过往无不良，并保留至少（）年的法律追诉期。

  A . 3 B . 5 C . 7 D . 10

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• 团队根据团队成员取得的绩效对其发展进行评估，这属于（）评估方式。

  A . 正式 B . 最终 C . 非正式 D . 临时

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• “为团队成员提供支持”是营造团队授权气氛的方法之一，对这一方法说法不正确的是（）。

  A . 允许、鼓励团队成员提问题 B . 鼓励团队成员承认错误而不用担心受到指责 C . 支持只需要来自领导 D . 对团队成员给予认可和奖励

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• 对项目团队成员考核的作用主要有（）。

  A . 调动成员积极性 B . 保证项目目标的实现 C . 时刻提醒团队成员要完成的任务 D . 有利于加强成员的团队意识 E . 提高成员的文化水平

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• 团队成员围成圈坐好，对每个成员写下的不好的性格特征进行积极的，正向的解释，如：多疑――积极的解释就是自我保护意识强。这是一种（）的方法。

  A . 团队支持 B . 性格解释 C . 优点轰炸 D . 积极赋义

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• 团队绩效考核的流程包括：①对各个团队负责人的绩效进行考核;②进行团队成员评价;③人力资源部发布考核通知，启动考核程序，公布考核的要求;④员工的直接上级与员工就绩效考核结果进行沟通，并制定来年的工作目标;⑤根据员工所在团队负责人的评价结果确定团队成员的评价结果分布。其中顺序正确的是()。

  A . ③②①⑤④ B . ③⑤①②④ C . ③①②⑤④ D . ③①⑤②④

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• 一个项目经理正试图解决两个团队成员之间的争论。一个说系统应该在测试之前进行整合，而另一个主张应在整合之前对每一个系统进行测试。项目有3多个人，需要对12个系统进行整合。项目发起人要求整合按时进行。要解决这个冲突，项目经理对这两个团队成员最好怎么说？（） 

  A . A、照我说的做 B . B、让我们冷静下来，把工作完成 C . C、等下周大家都冷静了我们再处理这件事 D . D、让我们在整合前测试一个系统，然后在整合后测试一个系统，看看有什么区别

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• 团队行为标示着团队进入了哪个发展阶段（）团队的任务已为其成员所了解，但他们对实现目标的最佳方法存在着分歧，团队成员仍首先作为个体来思考，并往往根据自己的经历做出决定。这些分歧可能引起团队内的争论甚至矛盾。

  A . 形成阶段 B . 磨合阶段 C . 规范阶段 D . 执行阶段

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• 为了有效地实施项目的绩效管理及考核，对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标与标准应在（）中确定。

  A . A．绩效管理计划 B . B．绩效沟通 C . C．团队组建 D . D．薪酬管理

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• 绩效考核是对员工的工作行为与工作结果全面的、系统的、科学的进行考察、分析、评估与反馈的过程，是考核组织成员对组织的贡献，对组织成员的价值进行评价，绩效考核是人员配备的一项重要活动，下列绩效考核的一般过程错误的是（）。 ①确定工作构成 ②确定绩效评价标准 ③评价实施 ④制定绩效改进计划 ⑤绩效改进指导 ⑥评价面谈

  A . ①②③④⑤⑥ B . ①②③⑤④⑥ C . ①②③⑥④⑤ D . ①②③⑥⑤④ E . ①②⑤③⑥④

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• Herb成功开始进行他的项目。实际上其团队很多成员与Herb工作在同一办公楼。尽管有几个成员远在它城.作为项目经理，如果Herb要是能创建（），这需要审慎而且会引起关注项目

  A . 每周一次视屏会议 B . 更新业主的过程（当团队觉得必要时） C . 紧急办公室，团队成员在一起汇集进度安排和更新状态 D . 所有项目文件的数据库，所有项目利害相关者通过内部网络上获得

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• 你在项目中的角色包括：帮助解决问题，就优先级进行推荐，为满足目标进度而加速活动，促进项目团队成员之间的沟通，以及帮助管理层对项目的进展进行日常监督。你所在项目的大多数成员是科学家或技术专家。你就职于以下哪类组织结构？（）

  A . 特别工作组 B . 平衡矩阵 C . 项目联络员 D . 项目协调员

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• 团队主要通过（）途径满足成员的心理需求。Ⅰ获得安全感；Ⅱ满足自尊的需要；Ⅲ增强自信心；Ⅳ增强力量感；V团队还可以成为进行有效信息沟通的窗口；Ⅵ团队还能协调人际关系，促进成员之间的相互激励；Ⅶ团队还有制约个体行为的功能。

  A . A.Ⅰ+Ⅱ+Ⅲ B . B.Ⅲ+Ⅳ+V C . C.Ⅰ～Ⅵ D . D.Ⅰ～Ⅶ

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• 团队成员的绩效可以看做是团队领导绩效的一部分，所以对团队的考核也是对团队领导的考核。（ ）

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• 科学的团队成员配置需要的三种技能的人是（）

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• 绩效考核的方法中，（）主要是对一个组织的成员进行自上而下、自下而上、本人的、平级的以及来自企业外部的顾客的全方位的考核。

  A、排序评价法 B、配对比较法 C、360度绩效考核 D、强迫分布法

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• 一名关键的项目相关方要求团队成员对某项功能进行了一些小修改。团队成员认为该变更所涉及的时间很短。因此在没有通知项目经理的情况下，就实施了变更。在确认范围期间，项目经理发现了团队成员的修改。在执行详细的分析之后，项目经理发现团队成员的初步分析并不完整。这项修改需要投入额外的人工量和时间。项目经理下一步应该怎么做()

  A．撤销团队成员所包含的变更，执行下一个阶段，同时通知项目相关方 B．与项目相关方讨论该变更的重要性，强调对成本和进度的进一步影响。如果项目相关方坚持要将该变更包含在内，向变更控制委员会报告该变更，以获得批准 C．通知项目相关方由于变更对成本和进度的进一步影响。在目前项目所处的阶段，不能将变更包含在内 D．将项目相关方直接与团队成员交流一事上报给项目发起人

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• 【多选题】科学的团队成员配置需要的三种技能的人是（）

  A．技术专家 B．善于解决问题和决策的人 C．善于处理人际关系的人 D．文笔流畅的人

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• 项目经理进行全过程控制的关键是对团队成员工作进行有效的控制，重点需要把握的是（）

  A．进行合理的分工与适度的授权 B．建立和保持有效、畅通的信息通道 C．经常性检查 D．及时进行有必要的调整 E．做好内外协调工作

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