一个委员会由12个经理组成，分别来自从销售、生产、财务和人力资源部门。他们对公司进行全面研究，探讨哪个部门的建议是最重要的。在讨论时，他们发现经理都认为他们自己的部门的建议最重要，这一发现是最有可能的结果是什么类型的偏见？（）
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销售小组通常由企业有关部门的主管人员、销售人员、技术人员等组成，他们面对一个采购委员会推荐产品，这是销售人员与顾客进行接触的()方式。
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某生产汽车及航天工业所需精密铸件的公司计划投资$50，000，000建立一个制造厂。总裁任命一个高层经理组成的委员会一评价各潜在厂址并做出最后决定。对于总裁选择的这种决策方式，以下哪一项是正确的（）。
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一个IP地址由（）二进制分组成，分为五类，其中组播地址是E类地址，一个C类地址有（）个主机地址。
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自从3000年前第一次将保龄球运动引入到你的国家Ｄ愕墓家一直将保龄球运动视为一种高尚的运动。你作为一个项目经理要为政府建造一个保龄球运动的纪念碑，这个纪念碑预期能够持续几个世纪。在这种情况下认为项目是暂时性的这种说法（）
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一个RB（资源块）由12个（）组成；一个数据子载波由12个（）构成。
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风险控制委员会是常设议事机构，一般由副总经理、监察稽核部经理及其他相关人员组成。（）
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一个RB（资源块）由12个间隔15KHz的子载波组成
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开阳公司是一家非常精干的小家电生产企业，核心的部分只包括一个由10名设计师组成的设计部和一个由10名销售人员组成的销售推广部，生产加工、原材料供应、销售网络都是通过和合适的企业建立长期契约式的合作关系来运作的。从以上信息我们可以判断该公司的组织结构是（）。
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新生事物型调研报告大多以课题的形式出现，由牵头部门进行分解，由各个部门分别来完成。
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溢美电器厂专门生产电子消毒碗柜，它通过八个驻外办事处的300名销售人员推销该厂产品。近半年来，发现一个月内的回款率由过去的90%下降为60%。究其原因，一是有些销售员为了取得额外回扣，对客户延迟回款睁一眼闭一眼；二是竞争激化，销售人员怕得罪客户，不敢催款；三是办事处经理人员怕影响销售人员积极性，不敢在回款上严格要求，没有严格考核。市场部讨论出以下四种解决办法，请你选择一个见效较快而代价较小的方案。（）
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供应链从总体上说是一个由设计、生产、销售、物流、财务、核心企业构成的一个（）组成的一个更大的系统。
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在物流系统设计中，管理监督委员会的组成人员是顾客服务主任、运输经理、仓储主任、生产调度经理以及外聘专家。
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企业在披露分布信息时，要求在（）中，按照分布报告准则的要求，分别来披露营业收入的组成
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溢美电器厂专门生产电子消毒碗柜，它通过八个驻外办事处的300名销售人员推销该厂产品。近半年来，发现一个月内的回款率由过去的90%下降为60%。究其原因，一是有些销售员为了取得额外回扣，对客户延迟回款睁一眼闭一眼；二是竞争激化，销售人员怕得罪客户，不敢催款；三是办事处经理人员怕影不敢催款；三是办事处经理人员怕影格要求，没有严格考核。市场部讨论出以下四种解决办法，请你选择一个见效较快而代价较小的方案。 （ ）
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各种预算是一个有机联系的整体。一般将由销售预算、生产预算、专门决策预算和财务预算组成的预算体系，称为全面预算体系。
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二十国集团由19个国家以及哪一个组织组成？（2.0分）
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溢美电器厂专门生产电子消毒碗柜，它通过八个驻外办事处的300名销售人员推销该厂产品。近半年来，发现一个月内的回款率由过去的90%下降为60%。究其原因，一是有些销售员为了取得额外回扣，对客户延迟回款睁一眼闭一眼;二是竞争激化，销售人员怕得罪客户，不敢催款;三是办事处经理人员怕影不敢催款;三是办事处经理人员怕影格要求，没有严格考核。市场部讨论出以下四种解决办法，请你选择一个见效较快而代价较小的方案。
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一个VC12的复帧结构，由4个VC12基帧组成（）
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溢美电器厂专门生产电子消毒碗柜,它通过八个驻外办事处的300名销售人员推销该厂产品。近半年来,发现一个月内的回款率由过去的90%下降为60%。究其原因,一是有些销售员为了取得额外回扣,对客户延迟回款睁一眼闭一眼;二是竞争激化,销售人员怕得罪客户,不敢催款;三是办事处经理人员怕影响销售人员积极性,不敢在回款上严格要求,没有严格考核。市场部讨论出以下四种解决办法,请你选择一个见效较快而代价较小的方案
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对于公司业务合同在业财一体化系统的录入流程是：审批通过后，经办人将合同原件交至风控经理归档；风控经理制作合同PDF文件，并分发给平台经理；平台经理将合同录入系统；最后由（）复核系统合同文档是否与纸质合同文档一致
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【单选题】阅读下面的问题，如果假设生产甲型、乙型微波炉的台数分别为x,y,那么此题的目标函数为（）： 某微波炉生产企业计划在下季度生产甲、乙两种型号的微波炉.已知每台甲型、乙型微波炉的销售利润分别为3和2个单位.而生产一台甲型、乙型微波炉所耗原料分别为2和3个单位,所需工时分别为4和2个单位.若允许使用原料为100个单位,工时为120个单位,且甲型、乙型微波炉产量分别不低于6台和12台.试建立一个数学模型,确定生产甲型、乙型微波炉的台数,使获利润最大．并求出最大利润.
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7、案例题2、X公司的目标管理 X公司自从2002年7月份开始实行目标管理，当时属于是试行阶段，后来人力资源部由于人员的不断的变动，这种试行也就成了不成文的规定执行至今，到现在运行了将近一年的时间了。应该说执行的过程并不是很顺利，每个月目标管理卡的填写或制作似乎成了各个部门经理的任务或者说是累赘，总感觉占了他们大部分的时间或者说是浪费了他们的许多的时间。每个月都是由办公室督促大家写目标管理卡。除此之外就是一些部门，例如财务部门的工作每个月的常规项目占据所有工作的90%，目标管理卡的内容重复性特别的大；另外一些行政部门的工作临时性的特别的多，每一个月之前很难确定他们的目标管理卡…… X公司的目标管理按如下几个步骤执行： 一、目标的制定 1、总目标的确定 前一财年末公司总经理在职工大会上作总结报告是向全体职工讲明下一财年的大体的工作目标。财年初的部门经理会议上总经理和副总经理、各部门经理讨论协商确定该财年的目标。 2、部门目标的制定 每个部门在前一个月的25日之前确定出下一个月的工作目标，并
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域名的形式是以若干个英文字母和数字组成，由“.”分隔成几部分，一个完整的域名由、（）、子域或主机等几个部分
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邮政企业的生产要素，主要是由人.财.物和（）四个要素组成的。
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