项目计划书中的预算或者预测,一般情况下要3到5年的数据。
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你是一个为期两年的项目的项目经理，这个项目现在已经进入了第二年。自从项目开始以来，某些项目角色与职责已经发生了变化。一些团队成员已经离开了项目，而另一些则加入进来。另外，有几个已完成的工作包还没有得到正式签收。一些团队成员认为他们应该对某些工作包进行审查，或者至少是提供输入。由于一位主要团队成员的突然离去，有3个工作包落后于进度计划5个星期。你似乎不知道该由谁来负责众多的项目活动。为了控制这个项目，你需要：（）
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（）是指在项目完成后，对项目成本形成中的各责任者，按项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。
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一般的日报都是在收市不久后作出的，日评中的预测部分也考虑到了隔夜外盘的收盘情况。
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你是项目的监控人员。项目经理需要了解项目未来一年的成本，以判断这个项目的预算应该增加还是减少，他要求你向他呈交一份项目成本预测报告。你在做预测时，除了一般的信息资源以外，下列各项中你还应该考虑哪一项？（）
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为了加快制定计划和预算，一家旅游服务公司的管理层想要预测未来24个月的月度销售额。管理层基于过去的数据，观察到销售有上升的趋势。同时销售额还存在季节变动，如6月、7月、8月水平较高，1月、2月、3月的销售额较低。预测公司销售额的适当的方法是（）
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在市场预测中，一般1-3年的预测被称为长期预测。
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项目的投资计划额为45000万元，按该项目进度计划项目建设期为3年，3年的投资分年使用比例为第一年25%，第二年55%。，第三年20%，建设期内年平均价格变动率预测为5%，则该项目建设期的涨价预备费为（）。
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负荷预测准确率一般情况下要受到下列因素的影响（）
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某项目的工程费用为100000万元，按项目进度计划，项目建设期为5年，分年的工程费用比例为第1年10%，第2年20%，第3年30%，第4年30%，第5年10%，建设期内年平均价格上涨指数为4%，估算该项目的涨价预备费为（）万元。
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一般来说，3年～5年的计划为（）
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某上市公司2011年的营业额为15亿元，息税前利润为3.2亿元.公司的资产总额为48亿元，负债总额为32亿元.债务年利息额为1.2亿元。公司计划2012年对外筹资5亿元投资一个新项目，筹资安排初步确定增发新股筹资4亿元，从银行贷款l亿元。经过估算，股票的资本成本率为10，贷款的资本成本率为6。预测财务杠杆系数是为了分析公司的()。
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项目的静态投资为45000万元，按该项目进度计划项目建设期为3年，3年的投资分年使用比例为：第一年25%，第二年55%，第三年20%，建设期内年平均价格变动率预测为5%，则该项目建设期的涨价预备费为（）。
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依据《建设工程监理规范》（GB/T50319-2013）第5.4.4条，项目监理机构应比较分析工程施工实际进度与计划进度，预测实际进度对工程总工期的影响，并应在（）中向建设单位报告工程实际进展情况。
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某寿险公司在设立之初确定了3年、5年、10年的发展目标，为了支持发展目标的实现，该公司的人力资源管理部门必须充分考虑公司外部的人力资源状况或者公司内部的人力资源供给状况，对公司未来能获得的人力资源数量及质量做合理有效的预测。
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2009年3月5日，在第十一届全国人民代表大会第二次会议上，财政部《关于2008年中央和地方预算执行情况与2009年中央和地方预算草案的报告》指出：全国财政收入61316.9亿元，比2007年增加9995.12亿元，增长19.5%，完成预算的104.8%。全国财政支出62427.03亿元，比2007年增加12645.68亿元，增长25.4%，完成预算的101.7%。根据上述材料，2008年的财政收支情况（）
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某项目的静态投资为3 750万元，按进度计划，项目建设期为两年，两年的投资分年使用，第一年为40％，第二年为60％，建设期内平均价格变动率预测为6％，则该项目建设期的涨价预备费为（）。
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项目成本核算的主体和中心任务是（）。 A．执行国家有关成本开支范围，费用开支标准，工程预算定额和企业施工预算，成本计划的有关规定，控制费用，促使项目合理、节约地使用人力、物力和财力 B．为进行项目成本预测，为参与项目施工生产、技术和经营决策提供可靠的成本报告和有关资料，促进项目改善经营管理，降低成本，提高经济效益 C．反映和监督施工项目成本计划的完成情况 D．正确及时地核算施工过程中发生的各项费用，计算施工项目的实际成本
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采购人对采购需求和采购实施计划进行一般性审查和重点审查的具体采购项目范围，由采购人根据实际情况确定。主管预算单位可以根据本部门实际情况，确定由主管预算单位统一组织重点审查的项目类别或者金额范围。（）
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某工程施工到2011年3月，已完工作预算费用为6 000万元，计划工作预算费用为5 800万元，已完工作实际费用为6 200万元，则此时的费用绩效指数为（）。
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某个为期1年的项目已经在规定的时间和预算内完成，关键项目干系人也认为该项目 已经实现项目章程中所规定的项目目标。但是，某职能部门经理却对项目十分不满。他抱怨说，由于工作时间太长（经常加班），他派到项目上的员工有差不多一半已在项目执行期间辞职。以下哪个最正确地描述了该项目的情况（）
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组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变，计划逐步采取混合敏捷过程，项目经理被聘用来在该组织中管理一个为期两年的项目，高层管理团队希望项目经理制订一个整体项目计划，包括项目路线和里程碑预测。项目经理应该怎么做（）
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某项目地面铺贴的清单工程量为1000㎡，预算费用单价60元/㎡，计划每天施工100㎡。第6天检查时发现实际完成800㎡，实际裁用为5万元。根据上述情况预计项目完工时的费用偏差（ACV）是元（）
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你负责的项目预算200万，计划10个月，费用均匀分布各个月，目前做了6个月，完成了75%，实际花费180万，预测完成项目需要多少项目的SPI是多少（）
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某 ERP 软件开发项目共有 12 个模块，项目经理对软件进行了成本预算，预算每个模块的开发成本为 5 万元；按照项目管理计划，每月开发一个模块， 12 个月完成开发工作。在项目进行到第 3 个月底的时候，项目经理对照计划，发现刚完成了 2 个模块的开发工作，统计实际花费成本为 15 万元。若按照目前的绩效情况，到所有模块开发完成时预计花费的总成本为（）
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