为了赶一个时间要求极为迫切的项目，而增加人员时，以下哪一项目需要首先被重新核定（）。
相似题目
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中年阶段跨越二十多年时间，是一个人经历非常丰富的阶段。也正是因为这一阶段纷繁复杂的人生事件密集而迫切，中年人都难免遇到一些问题。以下除了（），其他项目都是中年阶段常见的问题。
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中年阶段跨越二十多年时间，是一个人经历非常丰富的阶段，也正是因为这一阶段纷繁复杂的人生事件密集而迫切，中年人都难免遇到一些问题。以下除了选项（），其他项目都是中年阶段常见的问题。
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为了赶进度，某单位现场管理人员要求员工在高温天气进行脚手架拆除作业，该管理人员的做法是可取的。
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某工程项目为赶工期而昼夜施工，严重影响了相邻小区居民的休息，经现场劝阻无效，居民便成立维权小组与该施工企业谈判，要求其停止夜间施工，并赔偿2万元作为抚慰金。关于该施工企业与相邻小区居民之间的关系，以下说法中正确的是（）。
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某全国性零售商希望获得更详尽的数据以帮助其仓库能储备更准确的产品并提高其周转率。由于每个仓库每天产生的数据将达到几千兆量级，因此迫切需要一个高速的企业广域网来传输和分析这些数据。该公司希望在不增加设备成本和维护人员的情况下，享用到一个完善的语音和数据传输网络所提供的特征、功能和控制。以下哪个选择最适合？（）
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在考虑增加人员到受实施时间限制的项目时，应该先考虑以下哪一步（）。
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某工程项目为赶工期而昼夜施工，严重影响了相邻小区居民的休息，经现场劝阻无效，居民便成立维权小组与该施工企业谈判，要求其停止夜间施工，并赔偿2万元作为抚慰金。关于该施工企业与相邻小区居民之间的关系，以下表述中正确的是（）。
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配置分拣路段时，同一时间赶发，或赶发时间很接近的路段，如果邮件量大，应当分配在一个座席上。
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在一个项目会议上，一个成员提出增加任务的要求，而这个要求超出了WBS确定的项目基线，这时，项目经理提出项目团队应该集中精力完成而且仅需完成原来定义的范围基线，这是一个（）的例子。
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研发部门想要达到最好的技术状态，往往需要一个长期的过程。而市场部门需要尽快地把产品推向市场，需要赶时间。双方在沟通时就容易出现争执。这是由于目标不同导致的沟通障碍。
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为赶项目工期，而增加人手时，首先应该重新核定下面的哪一项（）。
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某航班因天气原因返航，航空公司工作人员为了赶时间，飞机未挡轮挡就要求加油员加油，加油员看到该人手势后就驾车驶入了加油位置。
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某工程项目为赶工期而昼夜施工，严重影响了相邻小区居民的休息，经现场劝阻无效，居民便成立维权小组与该施工企业谈判，要求其停止夜间施工，并赔偿2万元作为抚慰金。关于该施工企业与相邻小区居民之间的关系，以下表述中正确的是（ ）。
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公司有一个Sales组包含150名销售员，当销售员外出时，他们要求文件、打印、Email等。销售人员属于Sales组。你的公司通过T1联入Internet，还使用VPN为了减少开销。你希望完成以下目标：满足Sales组访问，只有Sales可以连接敏感数据使用VPN连接只有在工作时间发生连接销售人员可以同时连接。你应该如何做（）
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当为了降低相关风险而改变一个项目的范围时，项目经理会考虑对（）产生的影响。
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为了赶进度，某单位现场管理人员要求员工在6级大风天气进行脚手架拆除作业，该管理人员的做法是可取的。
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以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容，除了：（）
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第166题：某工程项目为赶工期而昼夜施工，严重影响了相邻小区居民的休息，经现场劝阻无效，居民便成立维权小组与该施工企业谈判，要求其停止夜间施工，并赔偿2万元作为抚慰金。关于该施工企业与相邻小区居民之间的关系，以下表述中正确的是( )。[2020]
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在旅游过程中，时间安排要合理，不要催促司机为了抢时间赶日程而违章行驶。如遇司机酒后驾车，导游员要委婉劝阻。()
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当项目团队成员或项目业主/客户发现项目出现较大问题或潜在较大问题时，就应立即与有关人员协商并召开一个项目问题解决会议，而不是等到以后通过召开项目情况评审会议上再去解决问题。那样可能会错过解决问题的时机，为了尽可能早地发现和解决问题，所以有很多情况下需要项目问题解决会议这种不定期的项目会议。这是（)。
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某航班因天气原因返航，航空公司工作人员为了赶时间，飞机未挡轮挡就要求加油员加油，加油员看到该人手势后就驾车驶入了加油位置。此题为判断题(对，错)。
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某大型构件在吊装进行过程中，突然刮起7级大风，为了赶工期，工长要求继续作业。在大型构件起吊到最高处时，强风使构件突然脱钩，落地而损坏，不能继续使用。7级以上大风情况下的作业状态属于（）。 A．正常状态 B．异常状态 C．特殊状态 D．应急状态
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公司正在实施一个复杂、跨职能部门的项目。该项目所涉及的工作范围很广,质量要求也很高。为了节约项目成本,预防成本超支,项目管理团队取消了一项工作。结果,却反而导致了项目总成本增加。这种情况本可以通过以下哪个过程加以克服（）
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你正在管理一个高档小区的建设施工项目。业主关注按时完工， 以赶在销售的黄金期到来时启动销售，并向你承诺了一笔丰厚的奖励。但是你的一个负责室内装修的分包商以人力资源成本上升，要求增加合同价格，否则将考虑停工。而工地旁边的小区居民已经就新建项目噪音扰民的问题多次到工地抗议。对于这个项目，你应该（）