绩效管理是通过（）的循环操作，实现组织目标和专业技术人员发展的动态管理过程。

相似题目

• 在社会服务机构中，机构组织目标实现的必要条件是组织成员的优异表现，所以服务机构期望组织成员拥有良好的服务技术和能力，可以获得较好的服务绩效。这些可以通过（）来帮助机构组织实现。

  A . 制定服务方案 B . 服务绩效评估 C . 人力资源管理 D . 服务过程控制

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• 绩效管理的根本目的是为了持续改善组织和个人的绩效，最终实现企业战略目标。以下绩效管理的过程排序中，正确的是（） ①制订绩效计划 ②建立目标体系 ③绩效沟通 ④绩效考核 ⑤考核反馈与结果运用

  A . ②①③④⑤ B . ③①②④⑤ C . ①②③④⑤ D . ②③①④⑤

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• 组织管理能力的作用主要有3个方面：①制定出适合本组织的正确决策。决策是岗位工作的指导方针，正确的决策决定组织的发展方向和前景，有着强大的吸引力和凝聚力，能调动专业技术人员的积极性。②设计、建立和维持合理的组织结构，制定和执行一套必要的规章制度，把各方面的专业技术人员组织起来，发挥组织管理的职能。③实现决策目标。实施决策的过程中，需要管理者随时注意检查、监督、控制、反馈，不断完善决策方案，排除一切干扰。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 政府绩效管理是一个包含绩效（）与（）、（）、（）与（）等环节的系统过程，强调通过持续开放的沟通形式组织目标，并推动组织和个人达成目标。

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• （）是培训管理工作的第一环，能够影响到整个组织的绩效和经营目标的实现

  A . 战略分析 B . 组织分析 C . 培训需求分析 D . 任务分析

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• 通过绩效反馈面谈，使专业技术人员了解管理者对自己的期望，明白自己的绩效，认识自己有待改进的地方；并且，专业技术人员也可以提出自己在完成绩效目标中遇到的困难，请求上级的指导或帮助。

  A . 正确 B . 错误

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• 物业管理的目标就是要通过科学的管理手段和专业化管理技术来实现（）的统一。

  A . 管理效益、服务效益、经营效益 B . 社会效益、经济效益、生态效益 C . 经营效益、生态效益、心理效益 D . 社会效益、经济效益、环境效益

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• 绩效评价最核心的目标就是通过它的选择、预测和导向作用实现组织的战略目标。

  A . 正确 B . 错误

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• 人力资源管理者从胜任力的角度，对专业技术人员进行绩效评估时，应从目标的完成、绩效的改进和（）等三方面同时推进。

  A . 能力的提高 B . 薪酬的提高 C . 职务的提升 D . 资格的认证

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• （）指管理者与员工之间就目标与如何实现目标上达成共识的基础上，通过激励和帮助员工取得优异绩效从而实现组织目标的管理方法。

  A . 绩效管理 B . 财务管理 C . 全面预算管理 D . 平衡计分卡

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• PMC模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对（）等履行合同进行管理，以实现预期建设目标。

  A . 勘察单位 B . 设计单位 C . 施工单位 D . 供货单位 E . 实施单位

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• 在社会服务机构中，机构组织目标实现的必要条件是组织成员的优异表现，所以服务机构期望组织成员拥有良好的服务技术和能力，以获得较好的服务绩效。这些可以通过（）来帮助机构组织实现。

  A . 制定服务方案 B . 服务绩效评估 C . 人力资源管理 D . 服务过程控制

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• 绩效管理的根本目的是持续改善组织和个人绩效，最终实现组织战略目标。

  A . 正确 B . 错误

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• 供应链管理的目标是通过调和总成本最小化和（）等目标之间的冲突实现供应链绩效最大化。

  A . 客户服务最优化 B . 总库存最小化 C . 物流质量最优化 D . 总规模最大化 E . 总周期时间最短化

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• 绩效管理的根本目的是为了持续改善组织和个人的绩效，最终实现企业战略目标。绩效管理的过程包括（） ①建立目标体系 ②制定绩效计划 ③绩效沟通 ④绩效考核 ⑤考核反馈和结果运用

  A . ①②③④ B . ①③④⑤ C . ②③④⑤ D . ①②③④⑤

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• （）原则是指在保证完成组织目标的前提下，在管理组织的结构、各层次的职能分工、权力和专业的结合、操作层的专门化以及各部门的管理跨度等方面实现最优和组织运行费用最低。

  A . 组织优化 B . 职能分工 C . 责任不可下推 D . 统一指挥

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• 指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对勘察单位、设计单位、施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理，以实现预期的建设目标是（）。

  A . A.CM模式 B . B.PMC模式 C . C.合作伙伴模式 D . D.项目总控模式

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• 让所有专业技术人员的绩效都与组织生产经营业绩紧密关联，使人人肩上都有担子，事事有目标，人人有事做，这往往决定了绩效管理的成功与否。

  A . 正确 B . 错误

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• （）模式是指专业项目管理承包商运用工程技术和管理经验，对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制，代表业主对勘察单位、设计单位，施工企业、供货单位等是否履行合同进行管理，以实现预期的建设目标。

  A．项目管理承包商 B．项目总控 C．合作伙伴 D．CM

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• 组织协调能力是指专业技术人员根据工作任务，对资源进行分配，同时控制、激励和协调()过程，使之相互融合，从而实现组织目标的能力。

  A．群体活动 B．社会活动 C．组织活动 D．经济活动

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• （）是指在保证完成组织目标的前提下，在管理组织的结构、各层次的职能分工、权利和专业的结合、操作层是指在保证完成组织目标的前提下，在管理组织的结构、各层次的职能分工、权利和专业的结合、操作层的专门化以及各部门的管理跨度等方面实现最优和组织运行费用最低

  A．组织优化 B．职能分工 C．责任不可下推 D．将责任落实到位

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• 绩效管理不仅关注“如何管理”问题，更对“因何而管”这一根本性价值问题发问，通过价值目标明确的绩效活动最终保障组织战略目标的实现。这表明绩效管理系统发挥着（)。

  A．A.引导性作用 B．B.价值型作用 C．C.保障性作用 D．D.战略性作用

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• 绩效监控的重点是管理者对下属的绩效计划实施情况进行全面的监控，即通过对下属工作行为及结果的全面监控，来实现部门和组织绩效的持续提升，绩效监控的最终目的是实现组织战略。()

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• 绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。（）

  此题为判断题(对，错)。

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