（）一般是由主策划或者项目经理负责编写的。
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检验批或分项工程的验收一般由施工单位的项目经理组织施工单位项目专业（技术）等负责人进行验收。
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在项目策划阶段质量管理中，需要由质量管理专责编写或审批的文档主要有（）
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项目经理必须拥有与项目经理负责制相符合的财务决策权，否则项目就难以顺利展开。一般来讲，这一权力包括（）。
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项目成本管理实施策划的编写：
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W文案撰写人只负责文案的编写，无须了解整个策划过程。（）
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项目经理部应负责所有工程项目质量管理的文件策划，包括：突发事件的应急措施。
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网络规划优化重大项目要以项目组的方式运作，项目组可选择配备项目经理或者技术负责人。
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公司自管项目（含代局指）在公司分管领导（或分管副总工程师）直接领导下，由公司工程部负责组织，召集相关部门对项目策划书进行评审，报总经理审批。
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拍卖项目策划书编写的要点、原则
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项目经理是由（）授权的派驻施工现场代表承包人的总负责人。
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《项目策划书》编制时，一般工程项目策划任务表由（）负责编制。
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旬报和月报是由（）负责组织编写，一般以（）或（）的形式印发给有关领导和部门，作为指导下一步生产经营活动的文件。
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创业项目策划书的编写中要避免（）
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创业项目策划书的编写的主要原则有( )
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创业项目策划书的编写中以下做法正确的是（）
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项目经理部(分公司)()牵头负责所属项目现金流量策划书的编制，下达编制通知，现金流量策划书由现场经理组织，在项目部主要管理人员进场后30天内或签订合同后的一个月内进行现金流量策划书的编制，并形成现金流量分析表(附表15-1)。
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由项目经理编写《项目策划报告》其中项目策划报告包含但不限于项目背景、客户及竞争对手分析、项目组织、项目目标、项目计划及任务大厦，编写项目策划报告期间，（)
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旅游项目策划编写时需用文字表达思路即可。( )
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【单选题】项目经理已经完成一个项目主要可交付成果的批准流程，项目经理现在需要为关键干系人编写产品质量和项目绩效的相关报告。项目经理应该使用什么来编写这份报告？
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2004年严先生一手创立了深蓝房地产咨询有限公司，该公司为房地产代理公司，主要负责楼盘的销售代理工作。成立之初，该公司设有策划部、设计部、销售部以及行政管理部共四个职能部门，其中财务人员隶属于行政管理部，每个部门由部门经理负责，严先生则担任总经理一职，负责公司的重大经营决策。2008年初，严先生发现原来的组织结构已经不再适应公司的快速发展，于是开始对公司进行重组，对公司组织机构进行了重新划分，新建了市场部，将财务部从行政管理部中独立出来，并且根据所代理楼盘所在地的不同，分别设置项目1.项目2.项目3.项目4，各项目设项目经理，负责各项目的销售管理工作。重组后，各部门均增设主管一职协助经理工作，且市场部、策划部、设计部均为公司各个项目服务，严先生依然担任总经理一职。(1).重组前后，该公司分别采用的是哪种组织结构?(2).简述重组前后，该公司的两种组织结构的优缺点。(3).画出重组后的组织结构图。(4).重组后，该公司的最高管理层次是多少?各部门与各项目工作中是什么关系?
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强化策划引领，高度重视项目策划，策划率确保，局及公司重点项目由（每个区域确保一个），一般项目由负责策划，公司工程部每月通报一般项目策划实施情况，引领区域策划管理水平提升
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项目策划阶段，质量经理负责收集（）、验证经理、确认经理、配置经理对分包商的管理要求和需求，根据分包商合同、《项目管理计划》和《项目计划》编写《质量计划中的“分包商管理计划”章节
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项目设计一般由承担项目的法人单位负责编写（）
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项目经理对项目负责，其正式权力是由（）获得。
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- 批判性思维有助于我们发现问题、提出问题，并从不同角度思考问题，探索解决方案。下列对批判理解正确的是（）①批判能调动我们的经验，激发我们新的学习动机②促使我们解决问题，改进现状 ③要有质疑的勇气，有表达自己的观点、提出合理化建议的能力 ④要考虑他人的感受，知道怎样的批判更容易被人接受，更有利于解决问题