哪种类型的合同能激励卖方达成项目的绩效目标（）

激励措施所产生激励力量的大小，等于员工采取行动后能获取的收益大小和可能由于达成目标获取收益的概率的乘积。

A . 正确 B . 错误

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签约公司未达到质量标准，并且可交付成果频繁延迟。项目经理发现，现有合同条款无法确保卖方提高绩效。为避免卖方的低绩效，项目经理本应采取何种行动？（）

A . 让项目经理团队执行影响分析。 B . 实施采购绩效审查。 C . 实施风险再评估。 D . 参与合同的详细拟定。

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管理合同以及买卖双方之间的关系，审查并记录卖方当前的生产绩效，以保证按期供货的项目采购过程称为（）。

A . 采购规划 B . 发包规划 C . 合同管理 D . 合同收尾

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在对项目进行管理过程中，你注意到在合同签订以前，谈判期间双方达成一致所签署的备忘录内规定的一项可交付成果还没有收到。但是卖方解释说合同中已经取消了该可交付成果。你应该如何做？（）

A . A、要求其提供该可交付成果 B . B、与卖方的项目经理联系 C . C、不采取任何措施 D . D、签发函件，要求提交可交付成果

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激励理论既是寿险公司人力资源管理的一个重要理论基础，同时也是寿险公司管理者们必须掌握的一些基本理论。激励理论不仅帮助管理者理解什么东西能够对员工产生激励，而且对于激励员工的过程也进行了较为深入的研究，掌握这些激励理论的基本内容，对于成为一位优秀的管理者是非常重要的。期望理论认为，要想对员工进行激励，应当做到（）。 ①让员工确信只要努力工作就能够实现既定的绩效目标 ②一旦达成绩效目标，企业就会提供一定的奖励或回报 ③企业提供给员工的奖励或回报是他们所需要的 ④应当在工作的过程中对员工提供反馈

A . ①②③ B . ②③ C . ①④ D . ①③④

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买方与卖方已谈好了一个成本加激励的合同。合同的标的成本是30万元，目标费用是4万元，各方分别承包80%和20%，最大费用是6万元，最小费用是1万元。如果卖方实际的成本是38万元，买方将支付（）

A . 104000元 B . 56000元 C . 30000元 D . 24000元

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买方已经与卖方达成一个成本加酬金合同。合同设定的成本为30万美元，目标费为4万美元，分配比例为80/20，最高费为6万美元，最低为1万美元。如果卖方实际成本为38万美元，则买方实际支付的酬金为（）。

A . A、$104，000 B . B、$56，000 C . C、$30，000 D . D、$24，000

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哪种合同类型，卖方承担的风险最大（）。

A、Cost plus percentage of costs:成本加成本百分比 B、Cost plus fixed fee:成本加固定费 C、Cost Plus Incentive Fee:成本加奖金 D、Firm Fixed Price :固定总价

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下面哪种文件是项目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础（）。