（城市公司管控项目）终审人为大区设计分管领导的事项包括（）
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稽核立项由稽核检查部门根据稽核年度工作计划、本级联社领导的工作要求或特定的稽核事项，提出“稽核项目确定书”，报同级分管领导审批立项，重大事项报上一级联社分管领导核准。
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区域中心、分公司所有费用支出由分管领导在管辖的项目中消化落实，按业务大小分配计入当期各项目现场管理成本，涉及到分管项目所计提发放的各种奖金，按奖金总额的（）分配费分管领导，由分管领导掌握
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工程造价在10亿及以上的代局指或子（分）公司自管的工程项目，新成立的分公司独立承建的工程项目，或局认为（）的工程项目，由局分管领导牵头，工管中心组织局各职能部门及局片区管控组对参建单位进行管理交底。
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各管理层级成立以总裁（）为主任，有关分管领导为副主任，相关部门负责人为成员的（），负责项目安全管理、质量管理、成本控制、进度管理等重大事项的决策和监督。
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因设计变更引起项目总投资增加，增加额度在批准概算的（）内且绝对额未超过规定金额的，由项目分管领导组织相关部门审定。
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公司自管项目（含代局指）在公司分管领导（或分管副总工程师）直接领导下，由公司工程部负责组织，召集相关部门对项目策划书进行评审，报总经理审批。
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新项目研究启动指令一般是由公司的（ ）或者说是分管领导来兼发的。
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下属公司策划线条，策划专员的绩效考评定级终审人为（）
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Ⅲ级风险井管控措施工程设计须经勘探、开发公司项目部主管领导审批;施工由有资质的队伍负责实施;由勘探、开发公司负责监管，监理公司重点环节进行现场监督。（)
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超过（）天的假期必须由公司审批，不同层级岗位的人员适用不同的审批流程（项目副职及以上人员需要经过分管领导、片区领导审批，项目正职人员请假必须经过公司主管领导审批）
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集团级查处的违章，由分管领导对公司经理或项目组长进行培训谈话，公司经理或项目组长手写不低于（）字的心得体会
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三星较大风险，由公司分管领导日常管控，公司主要负责人日常关注（必要时驻地)。（)
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发包单位应建立外包项目安全管理能力评价机制，根据承包单位在外包项目实施过程中开展的安全管控工作、管控效果以及项目负责人安全履职能力等，在外包项目实施完毕后，对承包单位安全管理能力作出优、良、一般、差的评价，并录入公司外包安全资信系统（）
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新交付项目 ，也是公司明令禁止的违章事项，客户服务中心将每半月通报一次各城市公司违章情况，请各项目和分公司客服部日常加强管控，出自《XCY-KF-2019-012》（）
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事业部内部项目冲突由大区分管领导协调，跨中心项目冲突或其他特殊情况无法协调时可（）
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所有环保设备未经公司工艺处审查，公司分管领导批准，一律不准随意拆除或停用，不准随便移动或更改。无故停机或人为造成环保设备失效导致污染物排放，污染环境的，按环保事故论处（）
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（城市公司管控项目）灯光、幕墙、标识等效果类二次设计方案终审人为（）
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在招投标、定标管理中，由城市公司负责的招标的项目，其中城市公司主导的设计合同的经济标评审、定标的终审人是（）
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（城市公司管控项目）确定城市公司主责的门窗工程战略合作单位的终审人是（）
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策划上会参会人员包括，集团：运营管理中心、工程管理中心、研发设计中心、采购管理中心、成本管理中心；一线/城市公司：工程分管领导、成本管理部负责人、采购管理部负责人、设计管理部负责人、项目工程部负责人等（）
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某项目公司申请支付200万元工程款，未列入月度资金计划，则终审人为（）
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（城市公司管控项目）单体方案设计的终审人为（）
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（城市公司管控项目）土建施工图设计的终审人为（）
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（城市公司管控项目）属于由集团设计分管领导与城市公司责任人终审双签的事项包括（）