最简单的一种项目进度计划表是（）。
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从理论上讲，融资结构最简单的一种项目融资模式是（）。
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横道图是项目进度计划编制中最常见且被最广泛应用的一种工具，优点是简单明了、直观、易于编造，但也有缺点，下列对其缺点描述正确的有()。
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评估项目进度绩效的一种途径是（）。
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挣值法主要是通过分析项目成本实施与（ ）之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。
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（）又叫帕累托图。它是将质量改进项目从最重要到最次要进行排列而采用的一种简单图示技术。
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进度计划编制中最常见且被最广泛应用的一种工具是（）。
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项目进度网络图的一种用来展示活动和之间所有的依赖关系是（）
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（）是编制多级进度计划时对设备工程进行分解所采用的一种工具。根据设备工程的复杂程度确定设备进度计划的层级数，并且自上而下逐级、分类编制，下级进度计划是实现上级进度计划的保证，同时上级进度计划又构成了对下级进度计划的时间限制条件。
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（）是通过分析哪个工作序列进度安排的灵活性最少来预测项目历时的一种网络分析技术，是大型项目计划协调最常用的方法。
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常用的制订进度计划的方法中，（）是以横线来表示每项活动的起止时间的，其优点是：简单、明了、直观、易于编制，直到目前为止，仍是小型项目中常用的工具。
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充满竞争的、复杂的项目管理环境加大了对项目按计划进行的压力，进度控制是避免工期拖延的一种方法。时间管理的纠正行为通常加速某些活动以确保这些活动能够及时完成，或者再尽可能短的延期内完成。为了重新编制和执行进度表。纠正行为通常要求（）。
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（）是最简单的一种进度计划表，它只列出一些关键活动和进行的日期。
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挣值法主要是通过分析项目成本实施与（ ）之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。
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()是通过分析项目实际完成情况与计划完成情况的差异，从而判断项目费用、进度是否存在偏差的一种方法。
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横道图又称甘特图、条形图，是工程建设项目进度计划编制中最常见且被最广泛应用的一种工具，关于其说法，以下选项正确的是()。
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挣值法主要是通过分析项目成本实施与（）之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。
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项目进度计划方法中最复杂的一种，也是花费时间和费用最多的是（）。
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项目进度计划控制工作的最主要的依据是( )
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横道图是工程进度计划的一种表现方式。
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目前国际上广泛采用的一种对项目的费用/进度进行综合控制的方法是()
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【单选题】（）是以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的曲线；然后将工程项目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的曲线也绘制在同一坐标系中，进行实际进度与计划进度比较的一种方法。
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2、（）又称横道图，条形图或棒状图等，它是进度计划最常用的一种工具。
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项目进度控制是一种循环的例行性活动。其活动分为四个阶段：编制计划、实施计划、（）、分析与总结
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（)即甘特图（)，是建筑工程中安排施工进度计划和组织流水施工时常用的一种表达方式。
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