评估项目进度绩效的一种途径是（）。
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挣值法主要是通过分析项目成本实施与项目成本目标期望之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。
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绩效股是通过激励方式解决代理问题的一种途径。
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最简单的一种项目进度计划表是（）。
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挣值法主要是通过分析项目成本实施与（ ）之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。
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项目进度网络图的一种用来展示活动和之间所有的依赖关系是（）
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（）是通过分析哪个工作序列进度安排的灵活性最少来预测项目历时的一种网络分析技术，是大型项目计划协调最常用的方法。
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下列技术创新决策的定性评估方法中，()是评价创新项目的一种非常简单的方法。
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抽样调查是目前项目评估中常用的一种市场调查方法。
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某软件开发项目，预算为40万元，计划在40个工作日内完成。当项目进行到第30个工作日时，项目经理对项目进行了绩效评估，结果是：项目完成当期计划进度的70%，花费23万，按此绩效还需投入（）万才能完成项目。
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在特定时间用特定指标表示期望结果的一种明确状态，其结果是进行工程项目绩效评价标准的是（）。
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挣值法主要是通过分析项目成本实施与（ ）之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。
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()是通过分析项目实际完成情况与计划完成情况的差异，从而判断项目费用、进度是否存在偏差的一种方法。
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横道图又称甘特图、条形图，是工程建设项目进度计划编制中最常见且被最广泛应用的一种工具，关于其说法，以下选项正确的是()。
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风险评估是考察项目可行性的一种方法，关于风险评估的步骤，说法不正确的是（）。
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挣值法主要是通过分析项目成本实施与（）之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。
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项目进度计划方法中最复杂的一种，也是花费时间和费用最多的是（）。
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物流财务绩效评估是以物流活动实施分层管理为基础，将企业整个物流过程划分为各种不同形式的责任中心，对每个责任中心明确其权责及其财务绩效计量和评估方式，建立起一种以责任中心为主体，责、权、利相统一的机制，通过信息的积累、加工、反馈而形成的物流系统内部的一种严密控制系统。
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绿色绩效评估是绿色供应链中持续对组织环境绩效进行量测与评估的一种系统的程序。对象则是针对组织的管理系统、操作系统，乃至于其周围的环境状况。（ ）
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绩效评价是对业绩和效率的一种事后的评估与度量以及事前的控制与指导。（ ）
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项目状态评审会是（)的一种常用方法。A．项目绩效评价B．项目后评价C．项目决策评估D．项目可行性研究
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目前国际上广泛采用的一种对项目的费用/进度进行综合控制的方法是()
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评估（)的重要途径是了解受训者对培训项目的反应。A．情感成果B．认知成果C．技能成果D．绩效成果
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确保一个项目或项目阶段的产出物的质量、项目工作的质量与绩效的一种项目管理过程是（)。
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在阶段的绩效评估会上，你确认当前的进度绩效指数为0.78，成本偏差是-23。当前的项目状态是（）
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