挣值法主要是通过分析项目成本实施与项目成本目标期望之间的差异,从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。
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挣值分析是对项目预算成本的控制。
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挣值分析只是对项目预算成本的控制。
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某大型项目进行到两年时,使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是:计划值PV为400万元,实际成本AC为200万元,挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差,下列描述正确的是(1),基于该项目的成本绩效指数,下列描述中正确的是(2)空白(1)处填()
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利益相关者分析在社会评价中用于辨认项目利益相关群体,并分析他们对项目实施及实现项目目标可能施与的影响,其中重点关注()。
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挣值分析的独特之处在于将成本和进度统一起来考虑,用预算和费用来衡量项目的进度,是项目成本/进度控制的重要工具。
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挣值法主要是通过分析项目成本实施与( )之间的差异,从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。
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使用挣值法测量某项目绩效,若截止到考核时点,该项目的进度执行指数为1.2,成本执行指数为0.8,则表明()。
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用挣值法控制项目成本时,要运用到()项的成本值进行分析。
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挣值法主要是通过分析项目成本实施与( )之间的差异,从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。
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某大型项目进行到两年时,使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是:计划值PV为400万元,实际成本AC为200万元,挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差,下列描述正确的是(1),基于该项目的成本绩效指数,下列描述中正确的是(2)。
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某一项目估算成本100万美元,同时需要6个月时间完成,三个月后通过挣值法显示:EV=$70万,PV=$60万AC=$80。进度和成本变量应该是:()。
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用挣值分析法进行项目成本控制分析,下列表达式中表示实际成本低于预算成本的是()。
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用挣值法进行项目成本控制时,需要采用的参数有()。
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项目成本信息要通过责任目标成本表.实际成本表.降低成本计划和成本分析等来管理和控制成本的相关信息,下列不属于降低成本计划的组成的是()。
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挣值法主要是通过分析项目成本实施与()之间的差异,从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。
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小张使项目的成本控制人员,在项目的实施过程中,他发现项目成本出现了偏差,他准备用挣得值法来分析费用偏差,挣得值等于()。
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某大型项目进行到两年时,使用挣值法所需要的三个中间变量的数值分别是:计划值PV为400万元,实际成本AC为200万元,挣值EV为100万元。基于该项目的成本偏差,下列描述正确的是(1),基于该项目的成本绩效指数,下列描述中正确的是(2)空白(2)处填()
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某一项目估算成本100万美元,同时需要6个月时间完成,三个月后通过挣值法显示:EV=$70万,PV=$60万AC=$80。进度和成本变量应该是:
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一个项目的估算成本为150万元,计划进度为6个月。三个月以后,挣值分析表明:BCWP=650,000BCWS=750,000ACWP=800,000成本偏差和进度偏差是:()。
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●项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后,画出了如下所示的一张图,当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析:该项目进度__(7)_,成本__(8)_。
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项目管理的工具方法一般包括挣值法。()
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项目采用挣值法进行综合分析后得到:ACWP大于BCWS大于BCWP,则项目()
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1、1.挣值法作为一项先进的项目管理技术,可以用来综合分析和控制工程项目的()