在当今高科技环境下，为了成功激励一个团队，（）可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、高效的士气。

相似题目

• 在当今的高科技环境中，要成功的激励一个团队，项目经理要使用哪些激励理论才能保持一个快乐高效的团队？（）

  A . A、期待、X理论 B . B、Y理论和Masolw等级制度 C . C、Y理论，期待、Herzberg保健因素 D . D、Herzberg保健因素、期待

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• 许多公司都尝试通过职工团队来组织生产，团队的职工都被赋予决策权，可以自主安排工作以及人员。这些职员通常是按照团队的产量和业绩得到报酬。有时，这种组织安排效果和好，有的时候效果不理想。你认为在什么情况下这种类型的组织最有可能获得成功？

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• 在当今高科技环境下，为了成功激励一个团队，（）可以被项目管理者用来保持一个气氛活跃、高效的士气。

  A . 马斯洛理论和X理论 B . Y理论和X理论 C . Y理论、马斯洛理论和赫兹伯格的卫生理论 D . 赫兹伯格的卫生理论和X理论

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• 有效的激励对六西格玛项目团队的成功是十分必要的。下述哪些技巧可用于团队激励（）？

  A . 明确阐述项目的目的意义，让团队成员认识到他们的工作是重要且有意义的P86 B . 鼓励团队成员主动分析问题，为他们提供展示自己才能的机会 C . 分享团队取得的成绩和进展，使团队获得成就感分享团队成员之间的经验 D . 通过目标管理，让团队成员按计划自主管理

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• 下列选项中，关于船舶团队管理的说法，正确的是（）。 ①船舶管理人员应当将船上所有人员看作是一个有共同目标的团队，不断强化船员的团队意识； ②如果条件允许，船长在正确工作目标时应与自己的团队共同讨论，使相关人员能够充分地表明自己的观点，在此基础上制定详细的实施计划； ③团队管理者要意识到每个成员的贡献都是有价值的。这会对团队产生强烈的激励作用； ④船舶团队长期工作在复杂多变的环境中，他们的工作可以说是在压力下承担责任； ⑤船舶团队管理的所有工作由船长决定。

  A . ①~⑤ B . ①~④ C . ①③⑤ D . ④⑤

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• （）是最具完整意义的团队工作方式，它把决策的权力和责任层层下放，直至每一个普通员工，此方式近几年开始出现并被采用，在美国企业中取得了很大成功。

  A . 自我管理式团队 B . 特定目标式团队 C . 解决问题式团队 D . 体验式团队

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• 华西公司销售部周总最近接到很多员工的电话，反映他们在团队中没有得到应有的信任。周总决定创造一个使员工确实感到被信任的团队环境，无效的做法是（）。

  A . 适当授权 B . 让员工服从领导安排 C . 给予员工及时的反馈和表扬 D . 表现出在为员工服务

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• 你被任命管理一个有关企业资源计划系统的设计、开发和实施的项目，你将要与一个ERP软件商洽谈购买事宜，你认识到对于这些实时系统的项目而言，详细计划是成功的条件，你建立了一个干系人的团队来帮助准备计划，为了促进计划的编制工作，你应该使用（）。

  A . A.“自制购入”分析 B . B.从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据 C . C.收益成本分析 D . D.项目管理信息系统

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• 作为项目经理，你意识到团队建设对项目的成功至关重要。因此，你打算对你们团队运行的技术环境进行审查。这些信息可以在（）中找到。

  A . 团队章程 B . 项目计划 C . 人员配置管理计划 D . 组织的政策与指导方针

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• 可以归纳为“压力下的责任”的轮机部团队工作在条件常常（）的环境中。

  A . 任意改变 B . 任意突变 C . 易于突变 D . 易于改变

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• 在使用NIS的情况下，大量的机器为了便于管理，可以被分组到不同的NIS域中，每一个NIS域均可设置自己的主从服务器。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 你被任命支管理一个有关企业资源计划（ERP）系统的设计、发展和实施的项目。你将要与一个ERP软件商洽谈购买事宜。你认识到对于这些实时系统的项目而言，详细计划是成功的先决条件，你建立了一个主要干系人的团队来帮助准备计划。为了促进项目计划的编制工作，你应该使用（）

  A . A、“自制-购入”分析 B . B、从前面的计划中获得的经验教训和其它的历史数据 C . C、收益-成本分析 D . D、项目管理信息系统

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• 团队成员一起在客户场所工作，为了不打扰客户，在保证不泄漏账号和密码的前提下，大家可以共享账户。

  A . 正确 B . 错误

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• 在当今全球知识经济迅猛发展的时代中科技人才是社会生产力中最为重要的因素，应深化科技体制改革，完善科研激励制度，从（）方面综合入手构建有效的激励机制。

  A . 物质激励 B . 思想激励 C . 精神激励 D . 个人成长激励

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• 2012年韩国提出了科技发展的5个构想是：○1建立一个信息-知识-智能社会；○2实现生物保健；○3促进环境和能源的前沿发展；○4提高韩国当今主要产业的价值；○5加强国家安全和提高国家声望。

  A . 正确 B . 错误

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• 当面临进度延期且成本超支情况时，若某个团队成员为了茌进度安排内不超预算的情况下成功完成项目，制定了几个备选方案，并提出若干问题，例如，“我们能这样做吗？…‘如果我们这样做，结果是什么？”以及“这真的值得我们付出努力吗？”那么该团队成员主要的激励因素是（）。

  A . 权变理论 B . 期望理论 C . 强化理论 D . 公平理论

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• 近几天，华西公司销售部经理周总接到很多员工的电话，反是非曲直自己在团队中没有受到应有的尊重。周总决定创造一个使员工确实感到被重视的团队环境，那么下面的做法中（）对周总是无用的。

  A . 了解你团队的每个人 B . 显示出你的信任 C . 同成员交流 D . 让团队成员服从你的安排

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• 在当今的高技术环境中要想成功地激励团队，项目经理应该采用哪种激励理论才能维持一个愉快的、高效的团队（）

  A . 期望理论与X理论 B . Y理论与马斯洛的需求分析理论 C . Y理论、期望理论与赫兹伯格卫生理论 D . 期望理论与赫兹伯格的保健因素理论

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• 项目团队在哪种情况下可以被允许使用曝气设施节水（）。

  A . 曝气设备流量2.2gpm B . 曝气设备只能用于私人使用 C . 曝气设备经过节水之星认证 D . 曝气设备只能用于公共使用

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• 在当今移动互联网时代无网不在的环境下,网络成为整个社会运作的基础,由网络引发的信息担忧是一个全球性、全民性的问题

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• 当今智能科技的时代,所有可以流程化的工作都会被机器取代,因此需要更习得复杂的专业体系与能力。

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• 一名项目经理刚刚被任命到一个项目团队中，团队成员来自多个国家包括巴西、日本、美国以及英国。她获得成功最好的工具是（）

  A．责任分配矩阵（RAM） B．远程电话会议 C．WBS辅助的项目沟通 D．沟通和良好的人际关系技巧

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• 当在一个平衡矩阵组织中工作时，项目经理意识到保持团队凝聚力、有效的团队激励和高效团队对项目成功至关重要，要管理这类组织应使用下列哪一项技巧（)？

  A.影响那些不直接向项目经理报告的团队成员的能力 B.给予团队成员不同激励的能力 C.协调团队成员之间冲突的能力 D.了解团队成员不同职责的能力

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• 一家公司正在与另一家公司合并，一些员工被要求离开公司。一个项目团队正在效力于为公司的所有关键产品交付关键项目，但因为成员认为他们可能会是下一个被要求离开的人而感到没有动力。项目经理应该如何激励团队，让团队在公司合并期间继续专注于项目()

  A．使用领导力技能 B．改善沟通 C．让相关方更频繁地参与 D．应用最佳实践

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