企业特别是高管管理职权的集权和分权往往应相互结合，并且是个动态过程。

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• 国际企业财务管理在确定采取集权模式还是分权模式时，应当考虑的因素不包括（）。

  A . A.董事会决策 B . B.代理成本与企业适应性的平衡 C . C.企业的组织结构 D . D.文化传统

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• 医院护理管理中集权分权结合原则中错误的是

  A . 集权能强化领导的作用 B . 分权使领导只需要加以必要的监督和指导 C . 分权有利于调动下级的工作积极性 D . 集权不利于协调组织的各项活动 E . 分权有利于领导摆脱日常事务

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• 下列国家中，属于集权与分权结合型的高等教育宏观管理体制的是（）。

  A . 德国 B . 意大利 C . 英国 D . 日本

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• 某集团公司有A、B两个控股子公司，采用集权与分权相结合的财务管理体制，下列各项中，集团总部应当分权给予公司的是（）。

  A . 担保权 B . 收益分配权 C . 投资权 D . 日常费用开支审批权

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• 集权与分权相结合型财务管理体制的核心内容是企业总部应做到制度统一，资金集中，信息集成和人员委派。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 下列工程项目管理组织机构形式中，具有较大的机动性和灵活性，能够实现集权与分权的最优结合，但因有双重领导，容易产生扯皮现象的是()。

  A . 矩阵制 B . 直线职能制 C . 直线制 D . 职能制

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• 集权与分权相结合型财务管理体制吸收了集权型和分权型财务管理体制各自的优点，避免了二者各自的缺点，从而具有较大的优越性。（　　）

  A . 正确 B . 错误

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• 一个组织的部门结构、人员的职责和职位都是可以变动的，以便保证知识和职权的结合，保证集权和分权的均衡是现代组织理论中的（）组织结构原则。

  A . 权变 B . 弹性 C . 双因素 D . 激励

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• 从管理学的角度看，判断组织集权和分权程度的主要依据是()

  A . 各管理层拥有的决策权 B . 组织管理跨度的大小 C . 组织管理层次的多少 D . 组织中各部分构成的组合关系

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• 影响国际企业集权和分权的因素有哪些？

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• 企业特别是高管，他们管理职权的集权和分权往往应相互结合，并且是个动态过程。

  A . 正确 B . 错误

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• 国家预算管理体制的实质是解决在国家预算管理上的中央和地方的集权和分权的问题。

  A . 正确 B . 错误

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• 某企业一直使用分权的管理体制，经过变革后执行集权管理体制。变革后该企业很难适应集权管理体制，最终使得变革失败。该资料中的企业变革面临的障碍是()

  A . 文化障碍 B . 私人障碍 C . 不确定 D . 两者都有

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• 一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制

  A . 正确 B . 错误

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• 具有“使管理的纵向联系和横向的联系、集权化和分权化很好地结合起来，加强各部门协作，提高中层和基层管理的灵活性和责任感，又使上层管理集中于重大决策”优点的企业组织机构模式为（）。

  A . 矩阵制 B . 职能制 C . 事业部制 D . 直线制

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• 组织规模的大小，也是影响集权与分权的因素之一。规模越大，管理层次和管理部门越多，为了提高管理效率，集权程度就应高些；相反亦然。

  A . 正确 B . 错误

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• 事业部组织结构的优点是将集权和分权有效结合起来的一种组织结构形式。

  A . 正确 B . 错误

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• 某公司有A、B两个子公司，采用集权与分权相结合型的财务管理体制，根据我国企业的实践，公司总部一般应该分权的是（）。

  A . 财务机构设置权 B . 固定资产购置权 C . 收益分配权 D . 人员管理权

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• 集权与分权都是绝对的，不能很好地结合起来。

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• 事业部制适合大型企业，具有管理产品多，独立核算，集权向分权发展的特点（）。

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• 国际企业财务管理是选择集权模式还是分权模式主要受（)因素的影响。

  A．代理成本与企业适应性的平衡 B．企业的组织结构 C．国际法律制度环境 D．企业文化传统

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• 松下电器产业公司是世界上最大的电器公司之一，其合理的组织结构是成功的关键因素之一。松下电器公司采用分级管理、分级核算。公司经营管理分两级，即总公司一级，业务部门一级。总公司设有最高领导层与一套健全的职能机构。总公司以下按照不同产品设立业务部门，业务部门经理对该业务部门的经营管理负总责，业务部门下设职能机构。 总裁松下幸之助以集中四个主要功能来平衡分权之举。首先，松下设立严格的财务制度，由财务主管负责直接向总裁报告其财务状况，并且订立了严格的会计制度；其次，松下建立公司银行，各部门的利润都汇总于此，同时各部门增加投资时，必须向公司银行贷款；第三，实行人事管理权的集中，松下认为人才是公司最重要的资源，每一位超过初中学历的员工都必须经过总公司的仔细审核，所有的管理人员的升迁都必须经过总公司的仔细审查；第四，松下公司采取集中训练制度，所有的员工都必须经过松下价值观的训练，认同企业的价值观，努力为企业创造价值做出贡献。 这样就形成了一种分权与集权的结合，但世界市场风云变幻莫测，分权与集权的机械式结合并不总是能应付自如。因此，松下公司总是不断地根据实际情况，对其结合方式和程度进行调整，以确保其组织的活力。根据以上资料，判断松下采取的组织结构类型，并简述其优缺点

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• 下列项目监理组织形式中，加强了各职能部门的横向联系，具有较大机动性和适用性，将上下左右集权与分权实行最优结合的组织形式是（）

  A．矩阵制组织形式 B．直线制组织形式 C．直线职能制组织形式 D．职能制组织形式

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