绩效考评的活动过程，不仅仅着眼于员工个体绩效的提高，而且还注重员工绩效与组织绩效的有机结合，最终实现企业总体效率和效能的提高。
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在本期绩效管理活动完成之后，将考评结果以及有关信息反馈给员工本人，并为下一期绩效管理活动创造条件的面谈，称为（）
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（）是对部门或科室员工绩效考评活动过程所作的设计。
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考评过程中出现（ ）。不利于个人绩效的改进，容易使业绩优秀员工受到伤害。
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在一项对操作工人的考评中，为了了解员工绩效提高的程度，应以（）作为信息的主要来源。
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在绩效管理的实践活动中，偏重考评员工行为的方法有（）。
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360度考评强调全方位客观的评价员工，并且通过反馈达到提高绩效的目的。
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行为主导型的绩效考评着眼于（）。
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银行业金融机构应加强绩效考评结果的应用管理，建立完善绩效薪酬延期支付和扣回制度，提高绩效薪酬支付与风险暴露期的匹配度，制定合理的员工薪酬制度，员工薪酬激励应与其岗位职责相关。
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绩效考评结果作为员工实际绩效水平的替代，在（）过程中可以担当重要的效标作用
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采用特征性效标，以考评员工的潜质为主，着眼于“他这个人怎么样”的绩效考评类型是（）。
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通过员工的绩效考评，管理者可以及时发现工作中的问题，减少或避免工作中的误差，提高管理工作效率。这体现了员工绩效考评的哪一个目的。（）
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（）始终关注员工工作绩效，旨在通过提高个体绩效水平来改进部门和组织的绩效。
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绩效主要是指员工在劳动过程中的表现，因此绩效考评主要是对员工的劳动态度、行为表现进行评价。（）
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员工绩效考评侧重于工作实绩和（）表现两个方面。
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现代员工绩效考评注重内容，重点在于提出未来的改进思路和方法，重视提高员工满意度。这体现了现代企业绩效考评的（）特点。
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行为主导型的绩效考评，采用（），以考评员工的工作行为为主。着眼于“干什么”“如何去干的”。
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绩效考评的重要目标就是，促使员工为实现企业的发展目标而努力工作，促使员工和企业的绩效持续提高。
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品质主导型的绩效考评不适合于对员工的（）的考评。
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在一项旨在了解员工绩效提高程度对操作工人的考评中，以（）为信息的主要来源。
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绩效考评是一个按事先确定的工作目标和（）考察员工实际完成绩效的过程。
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公司在某次培训评估中，着眼于评估员工和企业的绩效是否在培训后得到了改善和提高，这一评估属于
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绩效管理是一个完整的管理过程，侧重于信息沟通与绩效提高，伴随管理活动的全过程，注重事先的沟通与承诺。()
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以下绩效考评模式中考虑了资本成本且着眼于企业长期发展的是（）
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