内控管理方面,管理和考核的指挥棒要注重商业银行经营行为与社会主流价值导向有机统一,经济效益与社会效益有机统一,企业发展与道德建设良性互动。
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法约尔认为,要经营好一个企业,不仅要改善生产现场的管理,而且应当注意改善有关企业经营的六个方面的工作:技术工作、商业工作、财务工作、安全职能、会计工作和管理工作。
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应加强通信调度管理,发挥通信调度在电力通信网运行指挥方面的作用。通信调度员必须具有较强的判断、分析、沟通、协调和管理能力,熟悉所辖通信网络状况和业务运行方式,上岗前应进行培训和考核。
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组织绩效考核侧重于对团队的业绩量化考核,重点评价各分行、各部门执行总行所下达的经营管理计划与落实总行工作任务的情况,立足团队考核,注重整体效应。
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经营行领导过分追求经营业绩、轻视内控管理容易造成内控管理失控,以经营业绩掩盖违规行为,给银行持续健康经营带来极大危害。
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公司规章制度体系要遵循电网发展和市场经济客观规律,坚持()“三实”原则,与内控管理衔接,切实为公司经营管理、考核、奖惩提供依据。
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中国人民银行及其分支机构对征信机构、征信中心的征信业务活动、经营管理及内控制度等方面进行检查,出具(),并据此作出行政处罚决定或采取行政强制措施。
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营业网点内控管理要按照()的原则组织开展,确保网点经营管理依法合规,管理、营销和业务操作行为严谨规范。
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公司治理中,()负责银行和业务经营活动的指挥与管理,承担商业银行经营和管理的最终责任。
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网点负责人要认真做好网点内控管理和案防工作,及时传达并组织落实上级行内控案防要求,听取副职和相关人员落实案件防范工作责任的履职情况汇报,()召开一次案防分析会
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为加强检查计划的执行管理,提高工作质量,各级行内控合规部门应从()等方面开展检查项目评价。
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各银行业金融机构要按照()的原则,完善信贷管理,强化内控机制,切实提高防范风险的能力和水平。
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各行(部)在叙做票据融资业务中,如发现承兑行出现违约、法律诉讼、支付危机等信用风险情况或在风险管理和内控方面出现不良现象,要及时采取措施停止对该客户办理相关票据融资业务,尽快收回融资,同时将有关情况()
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着眼提高效率、效益和服务水平,进一步优化组织架构、创新管理方式、精简业务流程,深化职责、流程、制度、标准、考核协同应用,注重发挥总(分)部和各层级的积极性,不断消除管理短板,在()等方面取得新成效。
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在内控管理方面,管理和考核的指挥棒要注重商业银行(),企业发展与道德建设良性互动。
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根据《银行业金融机构绩效考评监管指引》,要求银行业金融机构为落实监管要求和实现自身发展战略,通过建立考评指标、设定考评标准,对考评对象在所有期间的经营成果、风险状况及内控管理进行综合评价,并根据考评结果改进经营管理。
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商业银行的董事会负责银行和业务经营活动的指挥与管理,承担商业银行经营和管理的最终责任。( )
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网点负责人重点考核经营业绩、、业务发展、、内控及案防管理等方面内容()
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银行业金融机构要加强对各()机构客户投诉处理工作的管理,将投诉处理工作纳入经营绩效考评和内控评价体系。
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2014年7月25日李国华董事长在中国邮政储蓄银行全国分行行长座谈会上的讲话,要求在内控合规风险方面,要求在内控合规风险方面,要加强(),培养(),树立(),建立一个不愿、不能、不敢违规的内控管理体系和机制
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2014年7月25日李国光董事长在中国邮政储蓄银行全国分行行长座谈会上的讲话,要求在内控合规风险方面,要加强(),培养()树立()建立一个不愿、不能、不敢违规的内控管理体系和机制
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2014年7月25日李国华董事长在中国邮政储蓄银行全国分行行长座谈会上的讲话,要求在内控合规风险方面,要加强(),培养(),树立(),建立一个不愿,不能,不敢违规的内控管理体秀和机制.
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董事会负责银行业务经营活动的指挥与管理,承担商业银行经营和管理的最终责任,注册资本在10 亿 元人民币以上的商业银行,独立董事会的人数不得少于()。
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根据《中国银监会关于完善银行业金融机构客户投诉处理机制切实做好金融消费者保护工作的通知》(银监发〔2012〕13号),银行业金融机构要加强对各分支机构客户投诉处理工作的管理,将投诉处理工作纳入经营绩效考评和内控评价体系()
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根据银监会《关于加强银行业基层营业机构管理的通知》要求,要科学制定对基层机构的业绩考核和激励约束办法,确保()指标占比满足监管要求,避免粗放经营,避免不当激励又发违规经营。