用于评价备选方案的贡献毛益指标是（）。
相似题目
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运用贡献毛益法进行决策分析时，必须以（）判断备选方案的优劣。
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用效益-成本比指标对多个备选方案进行比较时，可能面临的比较结果有多种，下列哪些情况需要进一步评价、比较备选方案的增量成本（成本差额）的经济合理性。（）
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生产决策中，应用边际贡献分析法就是通过比较各备选方案所提供的单位边际贡献的大小来确定最优方案。
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效果-成本比指标对多个互斥备选方案进行经济评价、比较时，简单按照效果-成本比的大小来排序选优也会取得非常好的结论。
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产品生产决策中的贡献毛益分析法，是指根据各产品所创造的贡献毛益的大小来确定最优方案的方法。但这里的贡献毛益大小，不是指单位产品的贡献毛益大小，而是指各种产品所能创造的（）的大小为准。
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用于评价备选方案的差量指标有（）。
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A公司在进行战略决策时，出现了多个战略备选方案，在用各个指标进行评价时出现了不一致的情况，无法确定最终应该实施哪项战略。下列选项中可以作为最终战略选择方法的是（ ）。
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下列可用于评价技术方案盈利能力的绝对指标是（）
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以下选项中，（）属于备选方案的评价指标。
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利用贡献毛益法对分部及非独立法人单位进行财务业绩评价，具有一定的主观性。
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A公司在进行战略决策时，出现了多个战略备选方案，在用各个指标进行评价时出现了不一致的情况，无法确定最终应该实施哪项战略。下列选项中可以作为最终战略选择方法的是（）。
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在企业的某项资源（例如原材料、人工工时等）受到限制的情况下，可通过计算、比较各备选方案的单位资源贡献毛益额，来进行择优决策。
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贡献毛益的大小，反映了备选方案对企业目标利润所做贡献的大小。
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剩余贡献毛益的使用指标与贡献毛益使用指标的要求是相同的。
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生产决策中，应用贡献边际分析法就是通过比较各备选方案所提供的单位边际贡献的大小来确定最优方案。
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单位产品贡献毛益越高，表明方案盈利能力越强。
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1.比较贡献毛益法是建立在传统成本分类的基础上，是用来比较方案优劣的重要依据（ ）
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边际贡献分析法就是通过对比各备选方案的单位边际贡献的大小来确定最优方案的决策方案。
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在运用贡献毛益法进行备选方案的择优决策时,应综合考虑（)等因素。
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通过事故率、产品合格率、产量、质量、成本、利润、离职率、迟到率等指标来评价培训方案对企业目标的贡献率，这是培训效果评价的()层次。
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简单评分法的分析步骤如下：①对各备选方案的各项指标进行评价;②计算综合指标值;③根据对各项指标标准的满足程度确定备选方案各项指标的评分值;④确定技术方案的评价标准。下列属于正确的排序的是()。
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可用于多个备选方案经济性的比较和优选的评价指标是（)。
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在短期经营决策中，单位资源贡献毛益是个反指标，哪个方案中计算出的该指标越小，则哪个方案为优。（)
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单项选择 企业经营风险程度的判断指标一般是采用（）。 A．贡献毛益率 B．利润率 C．变动成本率 D．经营杠杆率
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