认证产品主要()等需要调整时应及时通知企管部,由企管按《认证产品变更控制程序》及时向认证机构申请变更,申请的变更在认证机构批准后方可实施
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审核员在企管部查阅了2005年第一、二次内审记录及不符合报告。其中编号为1-03的不符合报告事实描述中记有“化验室2005年1月7日发出的2005-06号水泥出入库通知单上无执行时间、无签发人签字、也无编号”,原因分析和纠正措施栏为“立即补上”,纠正措施的验证栏上记有“确已补上”并有审核员的签名。你根据上述事实如何评价?为什么?
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监理计划调整前应充分识别变化和偏差并提出切实可行的对策,由()组织修改调整并形成书面文件,按规定的程序完成批准、确认等手续后方可调整,必要时应及时通知被监理方。
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商业客户中心、商业客户部要会同财务、企管、法律等部门,至少每()对客户进行资信评估,建立客户信用动态档案。
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T3企管通中,对销售业务的管理有很多管控点,例如是否允许超单执行、敏感字段的权限控制等,除此之外,T3企管通的销售业务还有哪些管控功能?()
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T3企管通一个突出的特点是提供了自动核算机制,把信息化管理做到了极致,那么自动化核算在产品中主要体现在哪些方面()
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为提高产品的交付速度,T3企管通配套了快速交付工具,请问这些工具包括哪些()
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工厂级《任职资格升降级总则》审批流程:部门领导——企管部专员/人力部薪酬专员或HR合作伙伴——主管高管——工厂企管部/人力部部长()
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客户电力接入外线工程需要占用公司线路通道的,向营销部门提出申请,营销部门收到申请后即时传递至运检部门,运检部门()个工作日内完成通道占用审批后由营销部门答复客户()(《国网山东省电力公司业扩报装实施细则》鲁电企管【2018】855号)
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公司企管部每年()月份组织下一年度管理咨询及软课题研究项目的申报
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车间/部门提交的所有空缺岗位申请表通过审批后,企管部/人力部需在审批通过后多久发布招聘信息()
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某企业新领导班子上任后,作出了精简内设机构等决定,将会计科撤并到企业管理办公室(以下简称“企管办”),同时任命企管办主任王某兼任会计主管人员。会计科撤并到企管办后,会计工作分工如下:原会计科会计继续担任会计原企管办工作人员、王某的女儿担任出纳工作。企管办主任王某自参加工作后一直从事文秘工作,为了使王某尽快胜任会计主管人员岗位工作,企业同意王某半脱产参加会计培训班,并参加2004年会计从业资格考试。
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危险废物产生单位在需要进行危废对外转移前应提前()向集团企管处提出转移申请。
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下列哪些案件,由企管法规处签收法律文书和送达回证()
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团队长(主管)任期届满后,因个人原因导致未能及时发布任免文件(或通知)的,工资、年终奖给予按试用期标准预发(由企管部书面通知用人单位及财务),待最终发文(通知)后,多退少补()
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究竟是谁的责任?某天深夜,总经理偶尔发现加油站员工在值班期间违规睡觉。第二天他便把企管部经理叫到办公室批评了一顿,责怪企管部监督不力,制度执行不严。企管部经理感觉很委屈:相关公司制度企管部已经认真制定完成,向公司各个部门交代沟通也很清楚,并且企管部也在认真的监督检查各部门的执行情况,但是不可能面面俱到,深夜里发生这种事,企管部也没有办法避免;况且加油站作为企管部的平级部门,企管部经理没有权利直接指挥加油站经理,发生这种事情,也就不应该由企管部承担责任(挨骂),而应由加油站经理负责。在该公司中,组织手册中规定:总经理负责全面主持公司的管理和业务;企管部经理作为公司综合管理部门负责人,主管公司规章制度的组织修订、监督执行以及对公司各部门的考核奖惩;加油站作为公司下属业务部门,等级上与企管部平级,其经理作为该业务部门负责人,负责实施该部门的业务运作和管理。请问:1、在这件事情里,到底谁应该负责任,应负什么责任?2、怎样做才能避免此类事件的发生?
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企管部负责收集、汇总商业计划的实施情况,编制()和《经营目标达成率汇总表》报送总经理,以便及时掌握公司的经营情况和过程指标完成情况,为决策提供依据
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集团考核经理各项指标的排名结果必须经过被考核人签字确认,被考核人若有异议,可不予签字,但需书面提报原因说明报企管部,企管部()内组织对该指标进行修 订,同时对考核经理予以100元/次负激励
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以下哪些印章我司在企管处有备案,并由专人负责保管()
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企管部负责收集、汇总各部门提供的()和建议,在分析、预测的基础上编制公司商业计划/规划(草案)
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