企业的发展业务以（）为目标
相似题目
-
商业银行开展小企业贷款应遵循（）的原则，应以实现小企业贷款业务的商业性可持续发展为目标。
-
企业流程再造是指对企业的业务运营流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计。寿险企业流程再造有利于（） ①寿险产业实现由粗放型向集约型增长模式的转变 ②寿险公司实现以效益为核心的发展目标 ③寿险代理人的职业化、专业化 ④更广泛地运用信息技术，提高经营管理效率
-
财务管理应当以宏观经济发展目标为基础，以经济发展水平为导向，从业务工作角度保证企业经营目标和经营战略的实现。（）
-
我们邮政是企业，所以在向客户推介业务时，要以发展业务为导向，想方设法促成客户对高资费业务的使用。
-
企业流程再造是指对企业的业务运营流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计。寿险企业流程再造有利于（）。 ①寿险公司实现由粗放型向集约型增长模式的转变； ②寿险公司实现以效益为核心的发展目标； ③寿险公司偿付能力的提高； ④更广泛地运用信息技术，提高经营管理效率。
-
《中国气象局关于发展现代气象业务的意见》指出，发展现代气象业务的重点是发展以提高气象服务覆盖面和（）为目标的公共气象服务业务。
-
以企业初始生产经营的产品（业务）项目为基准，企业生产经营范围的扩展沿其生产经营链条向前延伸，使企业的业务活动更加接近最终用户的发展战略，叫（）
-
以企业整体目标为依据，在分析现有人力资源状况的基础上，对企业未来的人力需求即合理组合进行预测和决策，进而确定企业人力资源发展目标，以及达成目标的措施的过程是（）。
-
商业银行是指能够（ ）等多种业务，以盈利为主要经营目标，经营货币的金融企业。
-
（）是指企业以战略思想为指导，根据对客观实际的分析，在战略期内努力发展的总目标和应达到的总水平。
-
（）强调以业务流程为对象，在企业战略目标的指引下，以客户需求为导向，构建新的业务流程，以期在成本、质量、服务和速度等方面获得巨大的绩效改善。
-
企业以其目标或使命为出发点，计划组织结构。与其他组织结构比较，战略业务单元组织结构的优点有()。
-
集团公司2012年环境保护工作会议要求，要牢固树立清洁发展的理念，以科学发展观为指导，以建设资源节约型和环境友好型企业为目标，坚持（），推动企业全面实施清洁生产，不断提高资源利用效率，切实减少污染物排放，实现“节能、降耗、减污、增效”的目标。
-
实施ITSS，对需方来说，以满足服务需求为目标；对供方来说，以指导业务发展、提升服务质量为目标，并结合实际需要，采用建立质量管理体系方法论，从规划设计、部署实施、监督检查、持续改进等方面综合考虑如何实施ITSS。
-
战略性思维必须以（）为中心，充分发挥战略实施者的主观能动性，动用一切战略资源，实现涉及企业自身的长远利益和根本发展目标。
-
发展现代气象业务的重点是发展以提高气象服务覆盖面和满意率为目标的（），以提高预报预测准确率和精细化为核心的气象预报预测业务，以面向预报服务业务和发展需求且能连续、稳定、可靠运行为重点的综合气象观测业务，使其形成相互衔接，互为支撑的业务体系。
-
企业管理金融资产的业务模式应当以企业财务人员决定的对金融资产进行管理的特定业务目标为基础确定。()
-
现代气象公共服务的重点任务是：以气象基本业务系统为依托，建立和完善适应社会发展需求的现代气象公共服务体系;以（)为目标，利用现代化气象业务技术实现为全社会服务。
-
企业流程再造是指对企业的业务运营流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计。寿险企业流程再造有利于（）。①寿险公司实现由粗放型向集约型增长模式的转变；②寿险公司实现以效益为核心的发展目标；③寿险公司偿付能力的提高；④更广泛地运用信息技术，提高经营管理效率
-
我行开展投资银行业务以控制风险为前提，以实现客户价值为目标，确保我行投资银行业务依法合规经营、持续健康发展。（)
-
年银保渠道发展目标是：以实现渠道（）发展为引领，以期交总量上规模为转型重点，以十年期、保障型产品增长为价值提升，以队伍双轮驱动为销售途径，以保险规划师“五自”标准化团队建设，客户经理NBMIS上线为两支销售队伍建设抓手，以夯实基础管理、强化基本法制度经营为根本，以强化进一步强化依法合规意识，提高业务发展品质为要求，紧盯业务、人力两个预算目标，确保全面达成
-
【简答题】宏伟公司财务管理目标与利益冲突案例 宏伟公司是一家从事IT产品开发的企业。由三位志同道合的朋友共同出资100万元，三人平分股权比例共同创立。企业发展初期，创始股东都以企业的长远发展为目标，关注企业的持续增长能力，所以，他们注重加大研发投入，不断开发新产品，这些措施有力地提高了企业的竞争力，使企业实现了营业收入的高速增长。在开始的几年间，销售业绩以年60%的递增速度提升。然而，随着利润的不断快速增长，三位创始股东开始在收益分配上产生了分歧。股东王力、张伟倾向于分红，而股东赵勇则认为应将企业取得的利益用于扩大再生产，以提高企业的持续发展能力，实现长远利益的最大化。由此产生的矛盾不断升级，最终导致坚持企业长期发展的赵勇被迫出让持有的1/3股份而离开企业。但是，此结果引起了与企业有密切联系的广大供应商和分销商的不满，因为他们许多人的业务发展壮大都与宏伟公司密切相关，他们深信宏伟公司的持续增长将为他们带来更多的机会。于是，他们威胁如果赵勇离开企业，他们将断绝与企业的业务往来。面对这一情况
-
在以收取合同现金流量为目标的业务模式下，金融资产的（)影响着企业收取合同现金流量的能力。
-
26、企业管理金融资产的业务模式是短期内出售为目标，则应分类为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产。（）