挣值法中,进度偏差量>0时,表示进度提前;进度偏差量<0时,表示进度延误;若进度偏差量=0,表明进度按计划执行。
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某工程运用赢得值法进行施工项目成本控制,当进度偏差SV为负值时,表示()。
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如果把进度偏差与投资偏差联系起来,则进度偏差可表示为()与已完工程计划投资的差异。
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在挣值法的评价指标中,表示进度提前的是()。
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已知一个一年期的项目,最初的预算是120000,在项目进展过程中,目前BCWS=23000,BCWP=20000,ACWP=25000,请问:该项目是提前于进度,还是滞后于进度?是超出预算,还是在预算范围内?该项目的成本偏差、进度偏差、成本执行指数、进度执行指数分别是多少?
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使用挣值法测量某项目绩效,若截止到考核时点,该项目的进度执行指数为1.2,成本执行指数为0.8,则表明()。
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如果把进度偏差与投资偏差联系起来,则进度偏差可表示为()。
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一个预算100万的项目,为期12周,现在工作进行到第八周,已知成本预算是64万,实际支出是68万,挣值为54万。问:请计算成本偏差CV,进度偏差SV,成本绩效指数CPI,进度绩效指数SPI。
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挣值法中的BCWS曲线反映进度计划应当完成的工作量也反映消耗的费用
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赢得值法的四个评价指标: (1)费用偏差; (2)进度偏差; (3)费用绩效指数; (4)进度绩效指数,其英文缩写分别是()
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进度偏差值SV通常表示为BCWP与BCWS之间的差异,当SV为正值时,表示()。
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假设实际成本是$800;计划价值是$1200;挣值是$1000。根据这些数据,可确定有关进度偏差的哪些信息?().
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问题1】5分 请计算该项目截止:到笫6个月末的计划成本(PV)、实际成本(AC)、挣值(EV)、 成本偏差(SV)、进度偏差(SV).
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施工成本偏差为正值、进度偏差为正值表示()。
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如果把进度偏差与成本偏差联系起来,则进度偏差可表示为()与已完工程计划施工成本的差异。
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第693题:如果把进度偏差与投资偏差联系起来, 则进度偏差可表示为()与已完工程计划投资的差值。
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用赢得值法进行项目费用 — 进度绩效评价时,如果进度偏差大于0,进度绩效指数大于1,说明()
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如果把进度偏差与投资偏差联系起来,则进度偏差可表示为()与已完工程计划投资的差异。A.已完工程计
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如果进度偏差与成本偏差是一样的,两者都大于0,那么项目实际成本比计划成本低,项目进度比计划提前。()
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一个项目的估算成本为150万元,计划进度为6个月。三个月以后,挣值分析表明:BCWP=650,000BCWS=750,000ACWP=800,000成本偏差和进度偏差是:()。
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如果把进度偏差与投资偏差联系起来,则进度偏差可表示为()。 A.进度偏差=拟完工程计划投资—已完工程计划投资 B.进度偏差=已完工程实际投资—已完工程计划投资 C.进度偏差=已完工程计划投资—已完工程计划投资 D.进度偏差=拟完工程实际投资—拟完工程计划投资
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如果把进度偏差与费用偏差联系起来,则进度偏差可表示为()与已完工程计划投资的差异。A.拟完工程计
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某项目计划成本为400万元,计划工期为4年,项目进行到两年时,监理发现预算成本为200万元,实际成本为100万元,挣值为50万元,则项目成本偏差为 () 万元,项目进度偏差为 (请作答此空) 万元。
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31、挣得值法,又被称为偏差分析法,是对项目费用或进度计划进行综合控制的方法。
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赢得值法费用(进度)偏差反映的是(),结果很直观,有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额,并依此采取一定措施,制订调整费用支出计划和资金筹措计划
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