淮北矿业2016年工作报告规定，严控工程投资，不再安排新建项目，严格执行投资总额审查和包干使用制度，确保基本建设和专项资金投资比2015年下降（）亿元以上。
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淮北矿业2016年工作报告规定，更加突出以效益为中心，千方百计提高非煤产业盈利能力，确保全年盈利（）亿元以上。
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淮北矿业2016年工作报告规定，2016年7月1日起，所有改制单位要全面实行市场化经营和考核，“断粮”闯市场，以（）决定工资收入。
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淮北矿业2016年工作报告规定，继续开展困难职工精准帮扶，做好大病医疗互助、金秋助学、领导干部结对帮扶、（）等工作。
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淮北矿业2016年工作报告规定，加强煤矿（选煤厂）托管，2016年要再托管4对矿井、5座选煤厂，分别输出人员（）人和500人。
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淮北矿业2016年工作报告规定，煤炭销售要抓大户、拓市场、攻难关，确保全年煤炭销售收入（）亿元以上。
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淮北矿业2016年工作报告规定，继续推进锚网支护，确保支护率达到（）以上。
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淮北矿业2016年工作报告规定，严控征迁费用，停（缓）搬迁村庄（）个，确保征迁费用比2015年减少支出2亿元以上。
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《淮北矿业关于2016年安全生产体系建设的指导意见》规定：牵头部门按要求完成承担要素（）工作。
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2017年，淮北矿业集团继续严控物资采购费用，加大招标采购和网上采购力度，盘活用好去产能矿井和报废采区物资，物资采购价格控制在2016年实际水平以下，年度采购额控制在（）亿元以内。
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淮北矿业2016年工作报告规定，原煤成本要比2015年下降（）元/吨；非煤生产成本比2015年下降10%以上。
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淮北矿业党委副书记、总经理在淮北矿业11月份安全生产工作会议上要求，集中精力做好年尾安全工作，要严控出差、要严控活动、要严控文件和会议、要严格（）。
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淮北矿业2016年工作报告规定，严控材料和设备采购，自2016年1月起，每月保供采购额控制在（）亿元以内。
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淮北矿业2016年工作报告规定，依托（），做好各类安全、生产、经营信息集成分析，提升企业管理水平。
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淮北矿业2016年工作报告规定，煤炭销售要抓大户、拓市场、攻难关，确保货款回笼率（）以上、煤炭产销率97%以上。
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淮北矿业2016年工作报告规定，要大力实施（）行动，培育新的经济增长点吸纳转岗和就业，同时加大外出托管力度合理分流人员，让更多职工共同享有为淮北矿业贡献力量的机会。
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淮北矿业2016年工作报告规定，淮北矿业机关要以上率下，部门主要领导要（）、长本事。
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淮北矿业2016年工作报告规定，坚持以效益为中心，（）类支出。
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《淮北矿业2016年内部市场化建设实施意见》规定，重点做好内部市场价格及结算分配体系的构建与完善、（）等工作。
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淮北矿业2016年工作报告规定，严控非生产性支出，“四项费用”比2015年下降（）以上；经费单位实行可控经费总额包干，超支部分以工资弥补。
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淮北矿业2016年工作报告规定，淮北矿业岩巷月单进要比2015年提高8.8米，达到（）米。
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淮北矿业2016年工作报告规定，着力改善职工作业条件，2016年6月底前配齐（），降低职工劳动强度。
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淮北矿业2016年工作报告规定，要充分尊重职工的（）和首创精神，充分发挥好广大职工的主力军作用。
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淮北矿业2016年工作报告规定，加大清欠工作力度，确保2016年末应收款项余额比2015年末下降（）以上。
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淮北矿业2016年工作报告规定，淮北矿业综采月单产要比2015年提高（）吨，达到7.6万吨以上。
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