2017年，淮北矿业集团继续严控物资采购费用，加大招标采购和网上采购力度，盘活用好去产能矿井和报废采区物资，物资采购价格控制在2016年实际水平以下，年度采购额控制在（）亿元以内。
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2017年，淮北矿业集团综采月单产要比2016年提高（）吨，达到（）万吨。
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《淮北矿业2015年机构设置和人力资源计划实施意见》规定，加大非煤子公司劳务用工清退工作力度，继续扩大煤炭主业与非煤子公司之间劳务对接。劳务费核入单位成本，包干使用。集团公司内部劳务对接采取集团公司协调与内部劳务市场化竞争相结合的方式进行。
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2017年淮北矿业集团始终把（）作为淮北矿业安全生产长效机制，使其成为企业管理文化，变为广大职工的自觉行动。
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2017年，淮北矿业集团安排（）亿元工资预算，用于奖励各单位广大职工抓好体系建设。
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淮北矿业2016年工作报告规定，严控征迁费用，停（缓）搬迁村庄（）个，确保征迁费用比2015年减少支出2亿元以上。
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淮北矿业董事长、党委书记在淮北矿业第七届职代会暨2017年工作会议讲话时指出，改革重在真刀真枪地干、大刀阔斧地改。要继续按照“减、放、改、管”的思路，积极推进（）、员工持股等重点改革，力争尽快突破。
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淮北矿业党委副书记、总经理在淮北矿业11月份安全生产工作会议上要求，集中精力做好年尾安全工作，要严控出差、要严控活动、要严控文件和会议、要严格（）。
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淮北矿业2016年工作报告规定，严控材料和设备采购，自2016年1月起，每月保供采购额控制在（）亿元以内。
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2017年淮北矿业集团的安全目标：杜绝较大及以上事故和重大涉险事故；全公司煤矿百万吨死亡率控制在（）以下，力争实现零死亡、零突水、零超限、零着火；地面生产单位、非煤子公司力争实现零重伤、零泄漏、零着火。
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2017年，淮北矿业集团将坚持（）的原则，加强绩效考核。
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2017年淮北矿业集团商品煤产量目标（）万吨，其中精煤产量（）万吨。
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淮北矿业2016年工作报告规定，严控工程投资，不再安排新建项目，严格执行投资总额审查和包干使用制度，确保基本建设和专项资金投资比2015年下降（）亿元以上。
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2017年淮北矿业集团营业收入目标（）亿元，其中煤炭收入（）亿元。
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2017年，淮北矿业集团大力实施“两降一调”，降有息负债、降负债比率、调债务结构，确保有息负债总额同比降低（）亿元、资产负债率同比降低（）个百分点以上。
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2017年，淮北矿业集团加强政策研究和利用，突出抓好去产能、“三供一业”分离移交、两权价款返还等重点项目，力争全年争取政策和减少支出（）亿元。
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2017年，淮北矿业集团坚决打好降本增效组合拳，确保原煤成本总额同口径同比节支（）亿元以上，非煤可控成本总额同比下降（）以上。
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淮北矿业2016年工作报告要求，安监局、党委工作部要继续加大（）和领导干部跟带班检查力度。
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2017年，淮北矿业集团加大人力资源“四清理”和组织机构“三清理”力度，到2017年末在岗职工总量控制在（）人以内；撤并整合无效低效机构，科级管理机构总数控制在（）个以内。
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淮北矿业2016年工作报告规定，严控非生产性支出，“四项费用”比2015年下降（）以上；经费单位实行可控经费总额包干，超支部分以工资弥补。
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2017年淮北矿业集团利润目标（）亿元，力争（）亿元。
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2017年，淮北矿业集团严格开展中层领导班子和中层管理人员年度考核，继续实施（），完善不称职人员召回和任期考核末位淘汰制度，推进领导干部能上能下。
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淮北矿业董事长、党委书记在淮北矿业第七届职代会暨2017年工作会议上的讲话中指出，要毫不动摇地聚焦双效，保持严管严控成本的力度不减，坚决防止因（）导致成本急剧上升，冲淡甚至抵消来之不易的发展成果。
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2017年，淮北矿业集团充分发挥以总工程师为首的技术创新体系作用，以（）的掯劲和毅力，持之以恒推进技术创新。
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淮北矿业集团公司劳保用品管理领导小组由（）和物资分公司等单位组成。