组织准备是指（）。A．确定预警系统的组织构成、职能分配及运行方式B．开展预警分析和对策行动的组织保障活动，它包括整个预警机制的运行制订和实施的制度、标准、规章，目的在于为预控对策的实施提供有保障的组织环境C．事故状态时的管理提供组织训练与对策准备D．本着效能统一的原则进行的系统组织重构，即在原企业组织中设置新的预警管理部门，预警管理部门对其他部门具有监督、控制和纠错的职能
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组织结构是指企业管理系统负责HSE管理的部门和人员的构成及职责。
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（）是指为进行项目管理、实现组织职能而进行的项目组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整等三方面工作的总称。
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Y寿险公司此前的组织结构是由两套系统构成的：一套是按照命令统一原则组织的指挥系统，另一套是按照专业化原则组织的管理职能系统。在这套组织结构运转几年之后，Y寿险公司最近决定对其改革，也即在原有组织结构的基础上增加一种横向的领导系统，打破指挥的统一原则，形成双重指挥链。Y寿险公司此前所采取的组织结构的最大优点是（）。
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（）是指在企业内设置两套系统：一套是指县指挥系统，另一套的职能系统，两套系统在组织结构上取长补短。
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施工项目管理组织，是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的（）、组织运行和组织调整三个方面。
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计划作为管理的一项基本职能，是指为未来的组织活动确定目标，并为实现这一目标预先做出的选择和具体（）。
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装置在开工前，（）职能处科室牵头组织有关职能部门、相关单位进行开工前的检查确认。各开工单位生产负责人按开工方案组织全面检查，并做好系统开车准备工作。
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Y寿险公司此前的组织结构是由两套系统构成的：一套是按照命令统一原则组织的指挥系统，另一套是按照专业化原则组织的管理职能系统。在这套组织结构运转几年之后，Y寿险公司最近决定对其改革，也即在原有组织结构的基础上增加一种横向的领导系统，打破指挥的统一原则，形成双重指挥链。Y寿险公司此前采取的组织结构是（）。
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“电子办公”是指办公机构实现系统内（）的紧密联系，公共信息的协调、机构职能（功能）与日常事务活动的有效集成，以满足个人、组织、机构开展业务的需要。
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薪酬管理是指在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的（）管理过程。
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预警控制中组织准备的特定任务为为事故状态时的管理提供（）。
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卫生部卫生应急办公室负责全国突发公共卫生事件的预警、应急准备和组织协调处置工作，该办公室成立于（）。
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组织设计首先要明确组织（）并确定相应的基本职能。
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Y寿险公司此前的组织结构是由两套系统构成的：一套是按照命令统一原则组织的指挥系统，另一套是按照专业化原则组织的管理职能系统。在这套组织结构运转几年之后，Y寿险公司最近决定对其改革，也即在原有组织结构的基础上增加一种横向的领导系统，打破指挥的统一原则，形成双重指挥链。关于Y寿险公司改革后的组织结构的优点，下列表述中错误是（）。
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构成机关管理组织系统的四种变量是指（）
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（）是指在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统。
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人类有组织的活动基本分两种类型，其中，项目是指一种非常规性、非重复性、（）的任务，通常有确定的目标和确定的约束条件。
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把一个以项目或者产品为中心构成的组织叠加到传统的、以职能来构成的组织之上，这是（ ）组织结构：
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由纵向的职能领导系统和完成某一任务而组成的横向项目系统而构成的组织结构，是（ )。
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20大类行业、5类组织、36种职能，构成职业的体系。（)
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世界银行在1997年的世界发展报告中将政府组织基本职能概括为（)。A、确定法律基础
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在组织发展战略的指导下，采用一定的科学程序和方法，根据对组织的结构设计及职能的分解，对岗位数量和结构等进行合理设置，从而确定组织编制和配置岗位执行人员的系统过程的是（）。
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预警控制中的组织准备，主要包含的特定任务有（）
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3、在同一组织结构中把按照职能划分部门和按照产品划分部门结合起来，除设有负责职能工作的职能经理外，还同时设有负责若干个最终产品（或项目）的项目经理，从而形成一个项目系统。这种组织结构是指（）