权力委让使用战略
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上一级领导把本职范围内的某些工作及其相应的权力委让给下一级领导，使之承担更重要的任务，得到更大的锻炼。这种人才使用战略是（）。
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宝钢基层管理模式是建立并实施以（）为中心的“五制配套”管理模式，贯彻“工序服从、重心下移、权限委让、横向协作、自我了结”的管理原则。
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如果用合作性和坚定性两维坐标来描述企业某一利益相关者在企业战略决策与实施过程中的行为模式，那么权力运用分为（）。
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为使战略成功，企业需要有一个有效的组织结构。制定组织结构涉及如何分配企业内的工作职责范围和决策权力，需要做出的决定有（）。
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权力与战略过程中所提及的"权力"，指（）。
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预算控制属于企业集团具有战略性意义的管理机制，因此，预算管理的常设权力机构――集团预算管理委员会必须置于母公司董事会的直接领导之下。
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战略定位受到外部环境、内部资源和能力以及利益相关方的期望和权力的影响。
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下列哪个是渠道权力的影响战略（）。
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（）不是形成组织权力来源的战略性意外。
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（）作为股份公司的权力机构，决定公司战略性的重大问题，选举和更换董事，选举和更换由股东代表出任的监事，决定公司组织变更、解散、清算，修改公司章程等。
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制度建党是党在面对权力与法律博弈时的重大战略抉择，其要求“把权力关进制度的笼子里”，决不允许（）。
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企业各方利益相关者在企业战略决策与实施过程中权力的应用，主要体现在()
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作用于群体的外部环境包括组织战略、权力、结构和正式的规章等。（）
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习近平强调：“建立健全惩治和预防腐败体系是国家战略和顶层设计，必须构建（）的权力运行体系。
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专业主管接受权力委让，全面负责作业区的设备管理工作。在日常协调工作中，实行以主工序、主体的专业主管为核心，对跨工序、跨部门的协作作业上有协作管理权的（）原则。
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市场营销组合的“4P”之外，还应该再加上两个“P”，即权力与公共关系，成为“6P”。这种新的战略思想称为（）。
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职能部门往往具有直线权力和参谋权力，所以必须限制职能权力的使用范围和使用级别。
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“在一个企业内部对具有独立产品市场、独立负责和利益的部门实行分权管理，总公司只保留方针战略等重大决策权力”，这属于（ ）的特点
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“在一个企业内部对具有独立产品市场、独立负责和利益的部门实行分权管理，总公司只保留方针战略等重大决策权力”，这属于( )的特点
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预算控制属于企业具有战略性意义的管理机制，因此，预算管理的常设权力机构——预算管理委员会必须置于公司董事会的直接领导之下。( )
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作用于群体的外部环境包括组织战略、权力、结构和正式的规章等。此题为判断题(对，错)。
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影响战略决策者选择某一特定战略的因素有五点：企业对外部环境的依赖程度、管理者对待风险的态度、企业过去的战略、企业中权力关系、_________和职能人员的影响。
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