工程项目计划实施与控制的基本步骤包括()
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计划的主体部分是计划的基本内容,它包括任务目标、办法实施和步骤三个要素。
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项目实施计划的主要内容包括() 1、概述 2、项目实施的基本原则 3、项目实施要点 4、项目进度表
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通过采购项目实施初期进行的管理规划可以利用采购项目工作及()的分解,围绕项目特点和目标形成计划、组织、控制、评价等基本职能,为招标采购项目的实施提供指导。
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项目执行控制的基本步骤包括:建立计划标准,观察项目的性能,测量和分析结果,采取必要措施,做好计划修订工作,控制反馈。
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施工成本控制的工作包括①按实际情况估计完成项目所需的总费用;②分析产生成本偏差的原因;③对工行的进展进行跟踪和检查;④将施工成本计划值与实际值逐项进行比较;⑤采取纠偏措施,其正确的工作步骤是( )。
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风险管理计划是组织与实施项目风险管理的文件,通常包括项目风险管理程序、风险应对计划和风险控制组织责任分担等。
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在建设工程进度计划的实施过程中,监理工程师控制进度的关键步骤是()。
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网络计划的实施与控制阶段的步骤不包括()。
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组织实施培训计划的方法与步骤主要包括()。
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职业生涯规划的7个基本步骤包括()及制定行动计划、执行和评估与反馈。
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银行制订公司信贷营销计划的基本步骤为()。(1)分析市场机会(2)选择目标市场(3)设计营销策略组合(4)制定具体营销行动方案(5)组织、实施和控制营销活动
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运用六西格玛方法实施改进项目时,下述展开步骤的顺序应当是()。 ①制定改进方案; ②从众多影响因子中筛选关键因子; ③识别出可能的影响因子; ④界定项目范围; ⑤制定控制计划。
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质量控制点的设置的具体方法是,根据()的基本程序,结合项目特点,在制定项目总体质量计划后,列出各基本施工过程对局部和总体质量水平有影响的项目,作为具体实施的质量控制点。
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不属于项目计划实施控制的基本方法的是()。
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项目目标控制指为实现项目管理目标而实施的收集数据、与计划目标对比分析、采取纠正编差等活动,包括项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制和项目成本控制。
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()是用网状图表安排与控制各项活动的方法,一般适应于工作步骤密切相关、错综复杂的工程项目的计划管理。
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造价控制的主要步骤包括: (1)准确估算各阶段的造价 (2)对成本的支出情况实施监督 (3)编制成本计划和预算 (4)确定纠偏的方法并实施调整 (5)发现差异并分析产生的原因 其正确的排列顺序是()
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年度计划控制是企业在本年度内采取控制步骤,检查实际绩效与计划之间是否有偏差。年度计划控制通常采用的方法包括()
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业务流程重组的实施步骤包括项目的启动,拟定变革计划,建立项目团队,重新设计()并实施,持续改进,重新开始。
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施工安全控制的程序包括以下步骤:①确定建设工程项目施工的安全目标,②编制建设工程项目施工安全技术措施计划,③安全技术措施计划的实施,④持续改进,⑤施工安全技术措施计划的验证。其正确的次序是()。
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制订工程项目综合管理计划的步骤主要包括:①将项目范围划分为各工作包;②定义工程项目目标;③安排资源供给计划和费用控制计划;④安排协调一致的进度计划。正确的实施顺序是()
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