物流中心作业分区规模设计时以现有作业区域所占面积为基础推测未来作业区域需求量的方法称为（）。

相似题目

• 规模较大的物流配送中心可采用多列流动货架进行平行作业。

  A . 正确 B . 错误

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• 公路养护维修作业控制区分为6个区域，其中最重要的一个分区是（）

  A . 警告区 B . 上游过渡区 C . 缓冲区 D . 工作区 E . 下游过渡区 F . 终止区

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• 物流作业区是开展物流活动的核心区域，规划的重点是对物流作业设备的规划设计与选用。

  A . 正确 B . 错误

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• 物流中心作业区域间的关联性分析多用（）方法。

  A . 作业流程图 B . 定性关联图 C . 定量从至图 D . 综合因素相关分析

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• 影响物流中心作业分区规模的因素不包括（）。

  A . 设备型号 B . 建筑物特征 C . 资金周转率 D . 货品周转率

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• 物流中心信息系统一般只包括物流中心仓储作业、订单作业、输配送作业信息系统。

  A . 正确 B . 错误

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• 物流中心作业区域布局规划的定量从至图可分析各作业区域之间的（）。

  A . 物料滞留时间 B . 物料运行路线 C . 货物流动规模 D . 物料搬运辅助设备

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• 配送中心物流作业区是开展物流活动的核心区域，规划的重点是对物流作业设备的规划设计与选用，不包括（）。

  A . 进货系统 B . 运输系统 C . 包装系统 D . 分类作业系统

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• 配送中心作业区域布置形式中的直线式，适用于作业流程简单，规模较大的企业配送中心。

  A . 正确 B . 错误

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• 所谓分区策略就是将拣货作业场地作区域划分。

  A . 正确 B . 错误

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• 物流作业区是开展物流活动的核心区域，规戍U的重点是对物流作业设备的规划设计与选用。（）

  A . 正确 B . 错误

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• 出入库作业、理货作业、场所管理作业、分区分拣作业中的人工成本和相关机器设备费用属于物流哪种成本（）.

  A . 运输成本 B . 仓储成本 C . 包装成本 D . 装卸与搬运成本

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• 配送中心的根本任务在于通过高度集中的采购与配送行为，使流通规模扩大，实现理想的经济效益。具体来说，配送中心的作用主要表现在：实现配送作业的经济规模，使（）；减少用户库存，加快商品周转；促进业务的发展和扩散，实现物流资源的（）；加强了与供方的关系。

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• 物流中心作业区域布局规划的定量从至图通常用来表示（）的物流强度。

  A . 建筑物之间 B . 零件之间 C . 部门之间 D . 机器之间

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• 物流中心作业分区规模设计方法包括：（）。

  A . 计算法与换算法 B . 专家评估法 C . 空间标准法 D . 经验推算法

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• 物流作业区域布置与物料搬运系统设计的关联性分析采用（）方法。

  A . 定性关联图 B . 定量关联图 C . 定性从至图 D . 定量从至图

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• 物流中心作业分区规模设计时用与同类物流中心作业区域比较，对比调整作业区域规模的方法称为（）。

  A . 经验推算法 B . 类比法 C . 计算法 D . 换算法

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• 配送中心的功能现在也有分工越来越细的趋势，设施设备的配置除了要考虑需求外，还要考虑物流作业规模及作业批量等因素。

  A . 正确 B . 错误

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• 对于出入口在厂房的相对面，作业流程简单，规模较小的物流配送中心，其作业区域的物流动线形式宜采用（）动线形式。

  A . 直线型 B . U型 C . S型 D . 分流式

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• 分区是将拣货作业场地作区域划分。按照分区原则的不同，划分为（）

  A . 按拣货单位分区 B . 按拣货方式分区 C . 工作分区 D . 按订单分区

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• 下列哪种形式的作业区物流动线适合于作业流程简单/规模较小的物流配送作业（）

  A．直线型 B．双直线型 C．分流型 D．锯齿形

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• 衡量一个物流企业或者一个配送主体的配送能力，应该从两个方面进行考虑，一是规模能力，包括配送中心的存储能力、吞吐能力、运输周转能力、流通加工能力等；二是服务水准能力，包括配送物品的可得性、作业绩效、可靠性等。（）

  正确 错误

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• 《上海地铁非正常行车作业管理办法》规定，当发生单个集中站区域内所有列车均无速度码等故障，大面积区段无法继续以自动闭塞方式办理行车时，如维保中心接报后确认设备故障在分钟内无法修复，调度长向集团（副）总调度长申报执行电话闭塞法行车作业（）

  A．20 B．30 C．40 D．60

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• 沃尔玛案例（） 沃尔玛公司是全美零售业务年销售收入居第一的著名企业,素以精确掌握市场、快速传递商品和最好的满足客户需要著称。之所以能取得如此辉煌的业绩,其中一个极为重要的因素就是沃尔玛拥有自己庞大的物流配送系统,并实施了严格有效的物流配送管理制度。这确保了公司在效率和规模成本方面的最大竞争有事,也保证了公司顺利的扩张。 配送作业是按照用户的要求,将货物分拣出来,按时按量发送到指定地点的过程。配送作业时配送中心的核心内容,因而配送作业流程的合理性,以及配送作业效率的高低都会直接影响整个物流系统的正常运行。 在配送运作时,大宗商品通常经由铁路送达自己的配送中心,再由公司卡车送商店。每店一周约收到 1-3 卡车货物。 60% 的卡车在返回自己配送中心途中又捎回从沿途供应商处购买的商品。这样的集中配送为公司节约大量金钱和时间。 沃尔玛公司为了更好的进行配送工作,非常注意从自己企业的配送组织上加以完善。配送作业的流程主要包括:从供应商处进货、通过搬运装卸到达沃尔玛的配送中心,进行货物储存,根据商店的订单处理货物,进行分拣、补货,完成集货后安排卡车配送,送达商店。 可以说,配送业务管理的成功保证了沃尔玛公司从一个区域性连锁公司发展为全国连锁型公司,而且一直保持着低成本效率,业绩不断增长,确保了公司的发展,是公司成功的一个重要“武器”。请回答: 1、 结合案例谈谈物流配送作业的含义 2、 在配送中,配送中心的配送流程包括哪些

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