项目的三重制约是（）
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按照“三重一大”管理规定，重大项目安排事项，是指对建设银行资产规模、盈利能力以及信息技术水平等产生重要影响的项目的设立和安排。下述选项哪些不属于重大项目安排事项。（）
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项目规模的制约因素的首要因素是（）。
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凡属“三重一大”事项必须有领导班子集体作出决定。其中“三重一大”是指重大决策、重要干部任免、重大项目安排、大额度资金使用。
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项目规模合理化的制约因素是（）。
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“三重一大”是重大问题决策、重要干部任免、重大项目投资决策、大额资金使用。
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二级分行整体性购建本部营业办公用房项目、建筑面积超过（）平方米的，按照“三重一大”决策制度进行决策。
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根据《中国电信广东公司运营工作规则》，“三重一大”事项中“重要项目”包括哪些内容？
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现代项目管理就是在三重约束下完成交办的任务（）
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“三重一大”是指：重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大额度资金运作。
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（）项目的物质基础，是制约项目的生产规模的重要条件。
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“三重一大”事项是指凡属重大决策、（）、重大项目安排和大额度资金的使用，必须由领导班子集体。
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项目的三重约束不包括（）
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项目规模达到（）万以上需要上“三重一大”审批
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（）是制约项目建设成败的一个关键环节。
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项目管理中，最重要的三重制约因素（）
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项目中存在的“三重约束”内容包括 ()
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以下是项目的制约困素的是（）
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项目的干系人是否是项目的制约因素（）
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项目的质量是否是项目的制约因素（）
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制约一个项目的条件是项目“三约束条件”为（）
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三重一大”包括重大决策、重要人事任免、重大项目安排和大型工程建设（）
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三重一大制度是重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、（)的使用，必须经集体讨论做出决定的制度。
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建设项目实行建设单位党委（党组）集体领导决策制度，按照“三重一大”的制度要求，加强对基建项目的领导和监督。重大事项应经会议集体研究和决策（）
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根据《安徽省电力公司关于贯彻落实“三重一大”规定的工作意见》,“重要建设项目安排”包括企业新建电网项目，小型基建年度计划，50万元以上的改造、扩建项目，以及企业（）的非生产性项目。
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