如何有效的进行战略联盟？
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集装箱班轮公司在构建战略联盟集团的过程中，大都出于提高资产利用率、改进服务水平这一基本的战略目标，其战略联盟具有“进行统一定价，联盟集团相对稳定”等特点。
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进行战略产品联盟的初衷（）
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对传统组织进行改革，利用外包、战略联盟手段进行核心能力改造，这是指（）
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试述如何有效地制定生产战略。
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企业联盟有若干种组织运行模式，适用于对存在着某一市场机会的产品进行联合开发，并使联盟企业间进行长远战略合作的组织运行模式是（ ）。
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战略联盟有多种形式，其中，战略联盟的伙伴共同投入力量进行联合研发、生产和营销等活动属于（）。
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战略联盟就是公司之间为了战略目的达成而进行的短期合作。
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企业联盟有若干种组织运行模式，适用于对存在着某一市场机会的产品进行联合开发，并使联盟企业间进行长远战略合作的组织运行模式是（）。
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家日本方便面公司，与中国一家方便面公司建立战略联盟。利用这家中国方便面公司庞大销售渠道轻松打人中国市场，并且他们组织形式开放不需要进行企业整合，根据以上信息可以判断日本公司战略联盟的动因是（）。
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国际知名企业结成战略联盟，进行跨国界合作，如奔驰与三菱公司、西门子公司与飞利浦公司，其目的是（）。
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建立有效国际战略联盟的原则是什么？
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战略联盟的结果应该是“双赢”，进行战略联盟的基本原则包括（）
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战略联盟伙伴的选择应从（）方面进行分析。
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现代人力资源管理在企业中扮演着战略伙伴、专家顾问、员工服务者和变革的推动者四中角色。其中，帮助提升面试甄选人才的能力、指导如何制定清晰有效的目标和实施计划、辅导如何与下属进行有效的工作沟通等是（）角色功能的体现。
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两个或两个以上企业在一个或几个具体领域依据文字协议进行合作，但合作各方没有股权的参与，这种战略联盟形式是()。
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战略联盟作为全球市场开拓、市场渗透的有效途径，联盟各公司风险共担、利益均沾的合作手段已为越来越多的国际企业所注目。
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大客户战略联盟中，最有效建立联盟关系的途径是（）
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公司战略重视战略的评价与更新，不只是计划"我们正走向何处"，也计划如何淘汰陈旧过时的东西，以"计划是否继续有效"为指导重视战略的评价与更新，这就使企业管理者能不断地在新的起点上对外界环境和企业战略进行连续性探索，增强创新意识。这体现的是公司战略的哪种功能（）。
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战略联盟可以对战略资产进行合理的配置，还可以在技术研发和标准竞争中共担成本与风险，共享利益。
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41、企业进行战略推进主要使用战略联盟和收购兼并的方式，重组不是企业战略推进的选择。
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立法权是负责执行被制定的和继续有效地法律的权力;执行权是指导如何让运用国家的力量保障这个社会及其成员的权力;对外权是负责决定战争与和平、联合与联盟以及同国外进行一切事务的权力。()
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企业经营战略实施的过程本质上是一个进行企业运行规划的过程，它所关心的主要问题是（）。A．如何进行资源的有效配置和生产经营成果B．进行经营战略的选择，拟订并设计企业得以生存和发展的经营战略方案C．进行企业外部环境的分析，找出生存与发展的机会与威胁D．围绕经营战略的要求阐明经营战略的政策，为经营战略实施提供条件
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企业联盟有若干种组织运行模式，适用于对存在着某一市场机会的产品进行联合开发，并使联盟企业问进行长远战略合作的组织运行模式是（）。
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