应用企业人力资源微观集成法进行企业人力资源供给分析时，首先要解决的问题不包括（）

相似题目

• 某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测，通过对2007-2014年销售部门人力资源人员变动情况的分析，得到销售部门人员变动矩阵，如表7-3所示。 https://assets.asklib.com/psource/2015100908550314930.jpg 该企业2014年有业务员40人，业务主管15人，销售经理3人，销售总监1人。根据上述资料，回答下列问题： 该企业如果采取内部招聘的方式招聘销售总监，该方法的优点有（）。

  A . A.有助于调动员工的工作积极性和进取精神 B . 可以降低误用或错用率 C . 有利于企业扩展视野 D . 可以提高员工对企业的忠诚度

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• 在分析人力资源需求和供给的影响因素的基础上，采用定性和定量相结合，以（）为主的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。

  A . 定性 B . 定量 C . 任务 D . 目标

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• 某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：7：2。该企业预计2014年销售额将比2013年销售额增加1000万元。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划和员工招聘计划。根据转换比率分析法计算，该企业2014年需要增加管理人员()人。

  A . A.4 B . 8 C . 12 D . 28

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• 现状核查法是一种（）的人力资源供给预测技术，不能反映企业未来由于企业战略发展而引起的对企业人力资源需求的变化，它只适用于小型静态组织短期内的人力资源供给预测。

  A . A、静态 B . B、动态 C . C、由静态到动态的过程 D . D、由动态到静态的过程

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• 某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测，通过对2007-2014年销售部门人力资源人员变动情况的分析，得到销售部门人员变动矩阵，如表7-3所示。 https://assets.asklib.com/psource/2015100908550314930.jpg 该企业2014年有业务员40人，业务主管15人，销售经理3人，销售总监1人。根据上述资料，回答下列问题： 该企业2015年业务员的内部供给量预计为（）人。

  A . A.9 B . 17 C . 20 D . 23

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• 企业对人力资源供给进行分析时，需要考虑内部劳动力市场情况，内部劳动力市场的可供给程度首先取决于（）。

  A . 人员构成 B . 组织机构 C . 组织战略 D . 人员素质

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• 企业在进行外部人力资源供给的预测时，应侧重于一线工人。

  A . 正确 B . 错误

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• A公司决定进行新一轮的企业人力资源预测，预测时需要进行下列六项工作，这六项工作的正确顺序应该是（） ①了解企业人力资源环境 ②分析当前人力资源需求 ③预计未来人力资源需求 ④分析当前人力资源 ⑤预计未来人力资源供给 ⑥供需平衡分析

  A . ⑥①②③④⑤ B . ①④⑤②③⑥ C . ①②④③⑤⑥ D . ①②③④⑤⑥

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• 企业在进行外部人力资源供给预测时，下列最难预测的人员是（）。

  A . 技职校毕业生 B . 复员转业人员 C . 城镇失业人员 D . 大中院校应届毕业生

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• 某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测，通过对2007-2014年销售部门人力资源人员变动情况的分析，得到销售部门人员变动矩阵，如表7-3所示。 https://assets.asklib.com/psource/2015100908550314930.jpg 该企业2014年有业务员40人，业务主管15人，销售经理3人，销售总监1人。根据上述资料，回答下列问题： 如果该企业采用外部招聘的方式补充相关人员，可以采用的方式有（）。

  A . A.中介机构招聘 B . 人才招聘会招聘 C . 校园招聘 D . 职位转换

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• 某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测，通过对2007-2014年销售部门人力资源人员变动情况的分析，得到销售部门人员变动矩阵，如表7-3所示。 https://assets.asklib.com/psource/2015100908550314930.jpg 该企业2014年有业务员40人，业务主管15人，销售经理3人，销售总监1人。根据上述资料，回答下列问题： 在该案例中，该企业采用的人力资源供给预测方法是（）。

  A . A.人员核查法 B . 转换比率分析 C . 马尔可夫模型 D . 管理人员接续计划法

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• 企业制定人力资源供给与需求预测时，需要对下列各项进行分析（） ①现在人力资源存量分析 ②未来人力资源供给分析 ③未来人力资源需求分析 ④竞争对手人力资源存量分析

  A . ①②④ B . ①③④ C . ①②③④ D . ①②③

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• 某企业采用马尔可夫模型法进行人力资源供给预测，现有业务员100人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下： https://assets.asklib.com/psource/2014110518345049383.jpg （注：表中数据为员工调动概率的年平均百分比） 该企业一年后业务主管内部供给量为（）人。

  A . 12 B . 17 C . 60 D . 72

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• （）是企业人力资源规划中的一个重要环节，包含对企业人力资源环境的了解、预测企业未来人力资源需求、预测企业未来人力资源供给、企业人力资源供需平衡分析等内容。

  A . A、企业人力资源预测 B . B、企业人力资源分析 C . C、人力资源规划 D . D、企业人力资源管理

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• 某企业采用马尔可夫模型法进行人力资源供给预测，现有业务员100人，业务主管10人，销售经理4人，销售总监1人，该企业人员变动矩阵如下： https://assets.asklib.com/psource/2014090209590434481.jpg (注：表中数据为员工调动概率的年平均百分比) 该企业一年后业务主管内部供给量为()人。

  A . 12 B . 17 C . 60 D . 72

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• 在分析人力资源供给的内部来源时，企业需要()。

  A . 对现有人力资源进行分析 B . 对雇员跳槽和损耗进行分析 C . 对提升和调换工作所带来的影响进行分析 D . 对环境变化和旷工进行评估和原因分析 E . 对企业内部员工的满意度进行调查

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• 在企业人力资源微观集成预测中，主要对人力资源的专业、层次和（）进行分析，以确定企业人力资源现状。

  A . A、总量数据资料 B . B、总体情况 C . C、员工的绩效表现 D . D、员工的心理素质

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• 企业在进行外部人力资源供给的预测时，应侧重于（）

  A、关键人员 B、一般人员 C、临时工 D、一线工人

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• 根据以上资料回答题（2013年）某企业进行人力资源需求与供给预测。通过统计研究发现，销售额每增加500万元，需增加管理人员、销售人员和客服人员共20人。新增人员中，管理人员、销售人员和客服人员的比例是1：7：2。该企业预计2014年销售额将比2013年销售额增加l000万元。根据人力资源需求与供给情况，该企业制定了总体规划和员工招聘计划。 根据转换比率分析法计算，该企业2014年需要增加管理人员（）人。

  A．4 B．8 C．12 D．28

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• （)可以用于企业人力资源供给预测。A.定员定额法B.灰色预测模型C.岗位分析法D.马尔可夫模型

  ()可以用于企业人力资源供给预测。 A.定员定额法 B.灰色预测模型 C.岗位分析法 D.马尔可夫模型

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• 该企业进行人力资源供给预测时可以采用的方法是（）。 查看材料

  A．转换比率法 B．因素比较法 C．管理人员接续计划法 D．马尔可夫模型法

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• 根据下列条件，回答 89～92 题：某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测，通过对2001--2006年销售部门人力资源人员变动情况的分析，得到销售部门人员变动矩阵表如下：<img src='https://img2.soutiyun.com/ask/uploadfile/2586001-2589000/3325b6f29714c7b6e6ca3481092cb0c5.jpg' />该企业2006年有业务员30人，业务主管10人，销售经理3人，销售总监1人。第 89 题 该企业可以采用的人力资源供给预测方法是（）。

  A．人员稽查法 B．德尔菲法 C．管理人员接续计划法 D．管理人员判断法

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• 18、企业内部人力资源供给预测方法有：档案资料分析、继任卡法和（）

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