工程项目中标后（）天内，用料单位向局物资管理部门提报招标计划。
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选定中标单位后，项目部上报招议标报告到公司物资管理部进行审批。
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确定中标人后()天内，招标人应向有关行政监督部门提交招标情况的书面报告。
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实行集中采购的物资，用料单位应编制（）上报至集中采购部门。
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《大庆石化公司备品配件管理规定》第四章备品配件需求计划管理中规定：使用单位根据检维修计划项目编制准确的备品配件需求计划，并建立备品配件需求计划的逐级审批制度。需求计划每月（）期间提报，并经主管副厂长审批签字；由物资供应中心形成采购计划后，报公司机动设备处进行审批后生效。
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项目物资部负责在项目进场后（）天内，督促项目商务部提交经审批的物资预算计划量。
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对于组成公司固定资产的设备，设备所属单位应及时提报组固资料和管理号码申请单，组固资料和管理号码申请单在设备到达（）天内完成。
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在招投标过程中，中标单位在收到中标通知书后的28天内办理履约担保手续。担保方式有（）。
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某施工单位按照经常储备定额、保险储备定额和季节储备定额储备工程用料，实践中经常发生供应不及时造成停工待料，有时又会超储积压，造成不必要的损失。该企业材料管理人员，通过业务学习，明确了储备量还应根据变化因素进行调整，此后他们改善了材料储备管理。绝对储备定额以储备天数为计算单位，它表明应保有可供多少天使用的物资。（）
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实施性施工组织设计应在工程中标后，施工调查结束之日起（）天内编制成稿并报批。
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组织主要管理人员进行同类项目考察学习须在中标后（）天内完成。
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中标单位确定后，招标单位应在定标之日后的()天内发出中标通知书。
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现场综合考察与工程有关资料收集需在中标后（）天内完成。
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根据《写字楼项目筹建作业指引》，筹备方案包括但不限于项目基本情况及风险分析，服务方案编制、团队组建、物资准备、信息化应用、体系导入、后勤保障等工作计划，筹备方案需经（）审批后提报中心城市公司运营品质安全部门进行备案
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中标单位拉物资的车辆进厂后，应先过其皮重，过磅时须由（)、物资管理部门工作人员共同监督进行
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项目中标后，由公司工程管理部根据合同等相关文件2天内编制《项目策划书》任务表。（)
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项目中标后，公司（分公司）市场部应协同技术部、商务部等参与投标团队对相关单位或部门进行投标信息交底，由公司工程部牵头科技部、市场部、物资设备部、合约法务部、人力资源部、财务部等相关部门（）天内按照《施工调查报告编制职能分配表》编制完成施工调查报告
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区县公司网改办根据（)，组织营销、运检部门以及设计单位开展现场踏勘，完成设计评审，完成ERP线上WBS单项工程建设，完成物资需求提报。
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招标人确定中标后（）天内，应向有关行政监督部门提交招标投标的书面报告。
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投标负责人组织对编制标价分离人员用项目人员进行交底应在中标后三天内进行（）
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ERP系统建项完成后,项目管理部门在（）个工作日内完成物资需求计划提报（）（国网山东省电力公司关于加快业扩配套电网工程建设促进业扩报装提速增效的实施意见）鲁电办【2018】131号
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业主项目部物资管理专责负责督促设计单位根据设计批复及时编制物资需求招标计划，并审核提报。（）
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大中型工程从发出中标通知书后的（）天内，双方应按照招标投标文件订立书面合同
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A、货物类需求，需求单位在提报前，应先进本单位平库。本单位库存不满足的情况下方可向采办共享中心提出采办需求。采办共享中心物资管理部将根据需求单位实际需求在海油发展、集团内进行平库
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按照《公路工程标准施工招标文件》的规定，中标人应在发出中标通知书后30天内，并在（），按合同规定向发包人提供履约担保。