班组会议室墙面张贴纸质版工资表、生产计划表（）
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每台电/扶梯在机房里需要张贴年度E.H.S、工作保证书、计划性工作保养表、（）、（）等表格。
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劳务企业要根据劳务人员考勤表按月编制工资发放表，记录工资支付时间、支付金额，经本人签字确认后，张贴公示。劳务人员工资发放表须报（ ）项目部备案。
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某生产班组四名工人月工资收入分别是785元、860元、1015元和1200元，这四个数字是（）
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纸质文件：由区域客户主任根据文件注明的张贴有效期，在张贴有效期届满的第（）天，回收过期文件。过期文件交客服前台集中处理。
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班组管理，就是对班组的生产和经济活动，实行计划、组织、指挥、调节和控制。
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生产部门计划管理人员组织对所辖生产班组年度生产计划进行汇总、补充、修订、审查后，形成部门下年度生产班组计划，同时对涉及停电的生产计划执行（）。
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班组周生产计划应根据生产任务的地点、工程量、工期、技术质量、安全等要求，结合班组生产工人的技术状况进行编制。
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（）是按作业班组共同完成生产任务量的多少计算计件工资，然后在作业班组内将工资合理分配到个人的工资形式。
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班组工序结算总额=班组人数×（）×（三个生产班工序价格总和/生产班总人数×班组工资分配系数的平均数）
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生产班组计划，需要取消计划时，由（）负责提交计划取消申请，由生产部门计划专责负责审批。
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把生产任务包给个人或班组，如按期完成，发给包工工资，类似于集体计件工资的是（）。
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应变部署表应张贴的地方（）。 1.驾驶台、机仓、机控室 2.会议室、餐厅、船员活动集聚处 3.船长、轮机长、大付房间 4.船员房间
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自助设备外部严禁张贴纸质公告，银行信息须在自助设备屏幕内提示，同时告知客户所有张贴的纸质告示均非银行行为.
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班组长肩负着班组安全生产的计划、组织、落实、协调、指挥工作。
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班组经济核算的依据是班组的生产计划。
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安全生产例会需填写班组会议记录，参会人员在记录本上确认会议内容并签字。（)
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各部门£¯班组（)召开一次安全生产工作会议，传达学习上级部门关于安全生产工作的指示精神，总结、研究、布置安全生产工作。
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会议纪要落实纸质版需有（）签字，并如实填写日期，否则视为未完成
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为体现公司向生产一线班组关键岗位倾斜，设置绩效工资倾斜系数，系数值原则上为（）之间
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按照《安全生产反违章记分标准》（2019版），施工作业层班组骨干未按配置要求到位，应记（）分
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集团公司精益管理实施与评价规范（2018版）班组管理四级标准要求（）班组能够有效执行班组基本管理制度，对影响生产进度的原因进行初步判定，制定应急对策，分类启动异常管理流程
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根据《通号中心安全生产检查规定（B版）》规定,班组长.兼职安全员实现对管内安全生产检查全覆盖（）
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生产管理板计划：每班次生产前，首先由班组长将本班组的计划产量依据生产节拍均衡地分配到各时间段内，然后按照“各时间段内的计划产量/累计计划产量”的格式全部填写完成（）
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班组、 车站做好每班工作前安全工作交底， 工作结束后的安全工作交接， 原则上每（）召开一次安全生产会议， 做好会议记录
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