某生产型企业生产某种产品，它的产量总是能够随时满足需求的变化，该企业采用的资源计划的类型是（）计划。
相似题目
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某企业采用单对象流水线进行生产组织，该流水线日产品产量为101件，每班工作8小时，时间有效利用系数为0.95，废品率为0;流水线的第i道工序计算所需某精密设备为6台，实际只有5台该设备进行生产。该企业所应用的生产过程空间组织形式是〔)
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由于对某种能够给人带来满足的最终产品的需求，而导致的对生产这种产品的生产要素的需求，称之为()
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某企业采用单对象流水线的生产组织方式进行产品装配，流水线采用两班制的生产方式，产品日生产量为100台，每班工作8小时，时间有效利用系数为0.95，假定废品率为0，流水线的第6道工序计算所需某精密设备4台，现有5台该种设备投入生产。该流水线的平面布置设计，应当有利于()。
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某企业采用单对象流水线的生产组织方式进行产品装配，流水线采用两班制的生产方式，产品日生产量为100台，每班工作8小时，时间有效利用系数为0.95，假定废品率为0，流水线的第6道工序计算所需某精密设备4台，现有5台该种设备投入生产。该流水线的第6道工序设备负荷系数是()。
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某公司所属三个企业生产同一产品，要计算该公司该产品产量的发展速度，三个企业的产品产量（）。
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某企业采用单对象流水线的生产组织方式进行产品装配，流水线采用两班制的生产方式，产品日生产量为100台，每班工作8小时，时间有效利用系数为0.95，假定废品率为0，流水线的第6道工序计算所需某精密设备4台，现有5台该种设备投入生产。该流水线的各工作地按()的顺序排列。
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某企业采用单对象流水线进行生产组织，该流水线日产品产量为101件，每班工作8小时，时间有效利用系数为0.95，废品率为0;流水线的第i道工序计算所需某精密设备为6台，实际只有5台该设备进行生产。企业采用流水线生产必须具有的条件是()。
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企业计划明年生产某种产品，销售单价为500元，单位产品的变动成本为250元，预计明年总的固定成本为800万元，则界限产量为（）台。
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企业能够生产出（）的产品来满足消费者的需求。
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某企业成批轮番生产产品，产品的生产间隔期为30天，平均日产量为5台，该产品的生产批量是()台。
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某企业采用单对象流水线进行生产组织，该流水线日产品产量为101件，每班工作8小时，时间有效利用系数为0.95，废品率为0;流水线的第i道工序计算所需某精密设备为6台，实际只有5台该设备进行生产。该流水线的平均节拍是()分/件。
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某企业生产某种产品，其产量年年增加5万吨，则该产品产量的环比增长速度（）。
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某企业采用单对象流水线的生产组织方式进行产品装配，流水线采用两班制的生产方式，产品日生产量为100台，每班工作8小时，时间有效利用系数为0.95，假定废品率为0，流水线的第6道工序计算所需某精密设备4台，现有5台该种设备投入生产。该流水线的平均节拍是()分钟。
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某企业生产某种产品，其产量年年增加5万吨，则该产品产量的环比增长速度()。
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企业集中全部力量专门生产某种产品，以满足某个市场面的需要。这一战略属于（）
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某公司的产量总是能够满足需求的变化，该公司采用的资源计划类型属于（）计划。
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某企业采用单对象流水线进行生产组织，该流水线日产品产量为101件，每日工作8小时，时间有效利用系数为0.95，废品率为0，流水线的第i道工序计算所需某精密设备为6台，实际只有5台该设备进行生产。该企业所应用的生产过程空间组织形式是()
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某微型电机生产企业，生产的某型号电机在2007年销售量为100台，而市场上的同类产品生产量是企业生产量的l5倍，该企业的市场占有率是()。
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某企业生产A产品，该产品的单位变动成本为10元，所需固定成本为10万元，产量4万件，利润率为20%，计算A产品的价格。
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假定某企业生产的某种产品的固定成本为60 000元，平均变动成本为每件3元，产品价格为每件5元。试计算盈亏分界点的产量，并画出相应的盈亏分界点图。
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资料:某企业采用计划成本进行材料的总分类核算。200×年8月份发出材料情况如下: 1 )基本生产车间生产甲产品领用原材料12000元,生产乙产品领用原材料8000元;生产甲、乙两种产品共同耗用某种原材料2250千克,每千克单价2元,该种材料按实际产量的定额耗用量比例在甲、乙两种产品之间进行分配,甲产品单位定额消耗量为2千克;投产1000件;乙产品单位定额消耗量为1千克,投产500件。 2 )机修车
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材料题根据以下材料，回答96-100题某企业大批量、单一生产某种产品，该企业编制年度生产计划和季度生产计划，并进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10％，单件产品时间定额为0．5小时；某钳工车间生产面积200平米，每件产品占用生产面积5平米，单件产品时间定额为2小时。下列措施中，能够提高铣工车
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某企业大批量、单一生产某种产品。该企业为了编制年度生产计划和季度生产计划．进行生产能力核算。该企业全年制度工作日为250天，两班制，每班工作8小时。其中已知：某铣工车间共有铣床10台，设备计划修理时间占有效工作时间的10％，单件产品时间定额为0．5小时：某钳工车间生产面积200平方米，每件产品占用生产面积5平方米，单件产品时间定额为2小时。 下列措施中，能够提高铣工车间年生产能力的是（）
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某企业经销一种产品，单位变动成本为50元，售价100元，每年固定费用90万元，问（1）盈亏平衡点时的产量多少。如果企业现有生产能力为2.4万件，问（2）每年获利多少。为了满足市场对产品的需求，扩大产量，要购置一条自动线，每年需增加固定费用20万元，但可节约变动费用10元/件，同时为扩大销售，计划降价10%，估计产量能增加到3.2万件，问（3）此方案是否可行。