一家刚刚成立的面向北京地区开展业务的婚纱摄影公司，希望借助百度推广扩大知名度，下表为投放一周后的关键词表现，请问，可以从哪些方面进行优化？（）

相似题目

• 新中国第一家面向外国来华旅客开展国际旅游业务的旅行社是（）

  A . A、中国康辉旅行社 B . B、中国青年旅行社 C . C、中国旅行社 D . D、中国国际旅行社

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• 赵经理的公司刚刚开展网上贸易业务，由于警惕性不够，经验不足，很快就遭遇了骗局，当发现上当受骗，赵经理都需要做什么？（）

  A . 保留所有禄易过程中的一切资料，包括合同、聊天记录、往来邮件、发货凭证、汇款凭证、帐号信息、联系方式等等 B . 到当地公安局报警 C . 将公安机关的立案证明（受理案件回执）或者法院的立案通知书签字盖章的复印件提供给阿里巴巴 D . 到诚信论坛进行投诉

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• 华融期货公司于2011年3月1日成立，从事全面结算业务。作为一家新公司，该公司在经营管理中可能存在问题，请问以下做法错误的是（）。

  A . 公司成立时的净资本为1亿元人民币 B . 在2011年12月31日，公司的流动比率为180% C . 公司风险监管一部、二部轮流负责编制、报送风险监管报表 D . 公司在2012年2月8日向证监局报送了上年度风险监管报表

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• 1983年，华润集团在北京成立了中国华润总公司，协助集团开展国内的业务并为香港输送干部。

  A . 正确 B . 错误

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• 甲公司是一家刚成立的公司，主营业务是生产经营洗衣皂。由于公司刚成立，公司没有自己的品牌效应，于是与某著名洗衣粉品牌达成协议，进行捆绑销售，这属于企业价值链活动的()

  A . 生产经营 B . 人力资源管理 C . 服务 D . 市场营销

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• 甲有限责任公司于2013年1月1日成立，以从事婚纱摄影业务被大家所熟知。该公司成立了监事会，并在公司章程中规定了监事每届任期为2年，连选可连任。监事会成员中可以不包括职工代表，并由公司董事长李某任命公司的董事王某为监事会主席。根据我国公司法律制度规定，下列选项的表述中，不正确的有（）。

  A . 甲有限责任公司监事每届任期的约定不符合规定 B . 甲有限责任公司监事会成员中不包括职工代表的约定，符合规定 C . 甲有限责任公司的监事会主席的产生方式不符合规定 D . 甲有限责任公司的董事王某可以同时兼任公司的监事主席

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• （）是最先出现现代租赁的国家。中国第一家专业租赁公司是1981年2月在北京成立的（）。我国金融租赁机构的主管机构是（）。

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• 根据下列条件，回答98-100题：星月公司是一家大型制造企业，他们的供应商和用户遍布世界各地，为了保证其供应链的有效运行，在企业内部和外部的物流管理中，他们运用现代物流管理方法，取得较好的效果。该公司近期的几项业务活动就充分显示了他们对物流的重视程度。该公司为了提高销售服务水平，建立了面向客户的销售配送系统。为了降低配送成本，他们分析了同产业间共同配送存在的()缺点，决定与异产业的华乙公司开展共同配送。

  A . A.费用分摊困难 B . 泄露商业机密 C . 增加谈判成本 D . 加工配送困难

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• 玮平公司是一家从事家具贸易的有限责任公司，注册地在北京，股东为张某、刘某、姜某、方某四人。公司成立两年后，拟设立分公司或子公司以开拓市场。对此，下列哪一表述是正确的（）

  A . 在北京市设立分公司，不必申领分公司营业执照 B . 在北京市以外设立分公司，须经登记并领取营业执照，且须独立承担民事责任 C . 在北京市以外设立分公司，其负责人只能由张某、刘某、姜某、方某中的一人担任 D . 在北京市以外设立子公司，即使是全资子公司，亦须独立承担民事责任

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• 新华人寿保险股份有限公司于（）成立，总部位于北京市，是一家大型寿险企业。

  A . 1996年9月 B . 1996年8月 C . 1997年8月 D . 1996年10月

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• 寿险公司发展战略的选择通常使用SWOT矩阵分析法，对于一家刚刚成立的寿险公司而言，如果外部市场存在较大发展机会，行业处于快速发展时期，那么，这时候这家寿险公司适宜采取的战略是（）。

  A . SO组合 B . WO组合 C . ST组合 D . WT组合

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• 在东城区新成立一家公司，不知如何办理社保登记？北京东城社保中心联系电话是多少？

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• 下列哪个保险公司的成立打破了我国一家公司独家垄断经营保险业务的局面？（）

  A . 平安保险公司 B . 太平洋保险公司 C . 泰康保险公司 D . 天安保险公司

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• 华融期货公司于2011年3月1日成立，从事全面结算业务。作为一家新公司，该公司在经营管理中可能存在问题，以下做法中错误的是（　　）。

  A . 公司成立时的净资本为1亿元人民币 B . 在2011年12月31日，公司的流动比率为180％ C . 公司风险监管一部、二部轮流负责编制、报送风险监管报表 D . 公司在2012年2月8日向证监局报送了上年度风险监管报表

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• 我国第一家公共关系公司（环球公共关系公司）在北京成立于1986年。

  A . 正确 B . 错误

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• 玮平公司是一家从事家具贸易的有限责任公司，注册地地在北京，股东为张某、刘某、姜某、方某四人。公司成立两年后，拟涉及分公司或子公司以开拓市场。下列哪一表述是正确的？

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• 2010年1月，注册会计师甲、乙、丙三人在北京成立了一家会计师事务所，性质为特殊的普通合伙。2011年3月，丙在为B公司提供审计服务时，因重大过失给B公司造成300万元损失。 2011年5月，因会计师事务所在北京的业务量下降，甲提出将会计师事务所的主要经营地点迁至上海。在合伙人会议上，乙对此表示赞同，丙则反对。 根据上述内容，分别回答下列问题： （1）对于丙造成的损失如何承担责任？ （2）将会计师

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• 中天互联网公司是一家刚刚成立的新公司。这个公司的营销部肖经理及下属的八位营销人员全部都是刚招来的新人。这些新员工对公司、对本部门充满了热情和好奇，彼此之间没有任何的成见和恶意。每天早晨一见面就相互热情地打招呼。每个人都对公司的前途、对自己在公司的发展充满了希望。为了日后开展正常工作，他们积极地做着各项准备。然而，由于他们都是新招聘来的，对公司的规章制度和团队的工作流程不熟悉，致使团队内部发生了一些冲突。中天互联网公司营销部处于团队发展过程中的（）阶段。

  A．形成 B．解体 C．规范化 D．成熟

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• 立志公司是一家刚刚成立的新公司。这个公司的营销部肖经理及下属的八位营销人员全部都是刚招来的新人。这些新员工对公司、对本部门充满了热情和好奇，彼此之间没有任何的成见和恶意。每天早晨一见面就相互热情地打招呼。每个人都对公司的前途、对自己在公司的发展充满了希望。为了日后开展正常工作，他们积极地做着各项准备。然而，由于他们都是新招聘来的，对公司的规章制度和团队的工作流程不熟悉，致使团队内部发生了一些冲突。

  根据以上案例，回答以下各题。 1、立志公司营销部处于团队发展过程中的()阶段。 A、形成 B、解体 C、规范化 D、成熟 2、立志公司营销部所属的发展阶段具有的特征是()。 A、彼此之间彬彬有礼，但缺乏相互信任 B、相互考验 C、尊重他人 D、公开、信任、具有灵活性 3、立志公司营销部所属的发展阶段，处于最高水平的需要是()。 A、任务需要 B、个人需要 C、领导需要 D、团队需要 4、在立志公司营销部目前所处阶段，团队领导首先要采取的做法是()。 A、帮助团队执行任务并监控计划 B、致力于在行动准则和工作程序上达成一致 C、通过各种活动来帮助团队成员相互认识和了解 D、忽略矛盾，以完成团队目标为己任 5、由于团队成员对公司的规章制度和团队的工作流程不熟悉，致使团队内部发生了一些冲突。为了解决这些冲突，肖经理可采取的措施不包括()。 A、营造公开、信任的氛围 B、鼓励团队成员充分表达自己的观点 C、发生冲突时，坚持解决问题而不是逃避 D、强调公司制度，忽视产生的冲突

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• RMO是一家运动服装制造销售公司，计划在5年时间内将销售区域从华南地区扩展至全国范围。为了扩大信息技术对于未来业务发展的价值，公司邀请咨询顾问帮助他们制订战略信息系统规划。经过评审，咨询顾问给出的战略规划要点之一是建立客户关系支持系统（CRSS）。RMO公司决定由其技术部成立专门的项目组负责CRSS的开发和维护工作。

  项目组在仔细调研和分析了系统需求的基础上，确定了基于互联网的CRSS系统架构。但在确定系统数据架构时，张工认为应该采用集中式的数据架构，给出的理由是结构简单、易维护且开发及运行成本低；而刘工建议采用分布式的数据架构，并提出在开发中通过"局部数据库+缓存"的读写分离结构实现，具有较好的运行性能和可扩展性。 项目组经过集体讨论，考虑到公司的未来发展规划，最终采用了刘工的建议。 RMO公司销售区域将在未来5年大面积扩展，其潜在客户数量也会因此大幅度增加，所以良好的可扩展性是CRSS系统所必需的质量属性。请分别说明在集中式和分布式数据架构下，可以采用哪些方法提升系统的可扩展性。

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• 成都新兴摄影有限责任公司，营业执照上的经营范围为摄影服务、技术培训，经询问，该公司由于技术老化，很早就不再开展摄影服务相关业务，主要依靠出租自有房屋，收取租金维持公司经营，问该公司的主要业务活动应如何填写（)？

  A、摄影服务 B、摄影技术培训 C、房屋租赁 D、摄影服务、技术培训

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• 为自己所熟悉的一家配送公司开发一套相应的管理信息系统，并设计公司网页，分析说明公司如何开展电子商务配送业务。

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• 鸿星证券公司是一家全国性的证券公司，1994年经中国人民银行批准设立，1995年在北京正式营业，注册资本1000万元，经过5次增资扩股目前鸿星证券注册资本为15亿元。公司在北京设有地区总部，在上海、深圳设有办事处，在全国大中城市设有20个营业部。公司自成立十多年来，始终保持稳定持续发展势头，2004年，鸿星证券公司利润总额为1.8亿元，在全国126家证券公司中名列第12位。经过十多年的发展，鸿星证券公司最终形成以证券经纪业务、投资银行业务、资产管理业务为基本架构的较为完善的业务体系。

  根据以往的经营业绩和目标管理的具体要求，鸿星证券公司2006年的利润总额目标定为2.6亿元，具体分解为：经纪业务部1.2亿元，投资银行部6000万元，资产管理部8000万元。经纪业务部拿到这一任务后，又进一步向全国20个营业部进行分配，其中楚天营业部的利润目标为1200万元，与2005年利润持平，这一利润目标是根据公司研发中心的分析报告，2006年我国股市出现大行情的可能性小于10%的前提下确定的。然而，2006年，股市持续向好。在6月30日大盘收市后，楚天营业部的利润便已达1400万元。与此同时，公司新的利润指标下来了，要求楚天营业部2006年要完成2000万元的利润指标。 这样，原本已经超额完成全年利润指标的楚天营业部的员工们想不通了，大家不断的抱怨，很多人认为，总部调整目标，说明公司对目标管理的推行出尔反尔，工作作风不严谨。如果今年没有这一波大行情，如果今年上半年只完成400万元的利润指标，公司是否也会相应地向下调整利润指标呢？ 根据以上案例，回答66~70题。 66、案例中，公司给楚天营业部分配了新的任务，要求他们“完成2000万元的利润指标”，这句话最符合SMART原则中的()。 A、明确的 B、有时间规定的 C、可实现的 D、可达到的 67、2006年股市形势大好，楚天营业部用了半年时间就超额完成了原来全年的目标，这时公司下达了新的2000万的年利润目标，据此你认为这个目标()。 A、符合SMART原则 B、是可实现的 C、是可达到的 D、其他都对 68、鸿星证券将公司2.6亿元的利润目标分解为经纪业务部1.2亿元，投资银行部6000万元，资产管理部8000万元。经纪业务部拿到这一目标后，又进一步向全国20个营业部进行分配，其中楚天营业部的利润目标为1200万元。这一过程属于目标管理中的()。 A、目标设立 B、目标分解 C、目标控制 D、目标评定与考核 69、面对营业部员工的抱怨和意见，公司负责人应该采取的做法是()。 A、严厉批评发表不同意见的人 B、直接开除有看法的人，维护公司领导的权威 C、与员工进行沟通，向他们讲明情况争取他们的支持 D、其他都不对 70、如果你是楚天营业部的经理，面对这种情况，不合适的做法是()。 A、拒不执行公司的新利润指标 B、积极配合经纪业务总部的工作 C、把新的目标分解到团队和个人 D、向总部领导表明执行中的困难，争取他们的支持

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• 根据下列条件，回答98-100题：星月公司是一家大型制造企业，他们的供应商和用户遍布世界各地，为了保证其供应链的有效运行，在企业内部和外部的物流管理中，他们运用现代物流管理方法，取得较好的效果。该公司近期的几项业务活动就充分显示了他们对物流的重视程度。 该公司为了提高销售服务水平，建立了面向客户的销售配送系统。为了降低配送成本，他们分析了同产业间共同配送存在的（）缺点，决定与异产业的华乙公司开展共

  A．费用分摊困难 B．泄露商业机密 C．增加谈判成本 D．加工配送困难

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